中铁建工集团有限公司西北分公司 陕西省西安市 712000
摘要：随着社会经济的高速发展，我国的建筑企业也处于激烈的市场环境中，要实现建筑行业更好更快的发展，就要适应目前的市场环境，抓住新的机遇，迎接各种挑战。三工建设在建筑企业的发展中，具有非常重要的意义，企业必须结合自身情况，做好三工建设工作，才能在市场竞争中占据有利地位，满足现实企业文化的具体需要。所以说，三工建设是提高企业核心竞争力的关键问题，本文阐述了建筑企业在开展三工建设过程中遇到的具体问题，并分析了三工建设的主要优化方式，以期提高工地的施工质量与管理制度，促进建筑行业的健康有序发展。
关键词：建筑企业；三工建设；分析
三工建设是指工地生活、丁地文化以及工地卫生，这项工程具有一定的复杂性，它是一项系统性的工程，要想把这项工作更好的完成，需要全体员工的积极参与和共同努力，还要建立相应的制度，寻找出合适的操作方案，以便后期的执行工作。对于具体项目的建设，不能随意跟风，必须要有自己的特色，是建筑行业的具体项目能够具体一定的独特性。做好三工建设工作，能够在一定程度上，丰富企业文化的建设，有利于形成积极良好的工作氛围，有利于对工地建设进行标准化的施工，有利于树立良好的企业形象，从而使企业拥有良好的社会信誉，增强工作人员的整体凝聚力，三工建设的顺利推行，可以促进企业的生产经营，使员工拥有强烈的集体荣誉感与工作积极性，如果三工建设方面不加以重视，就会对企业的生产经营，造成不利的发展状况，如何从多个角度，实现三工建设的推进工作，是目前建筑企业必须要重视的问题。
1、三工建设的前提
领导重视是搞好“三工"建设的前提，建筑单位的领导者，必须要对三工建设提高重视，因为其重视程度，会对三工建设的开展产生直接的影响。作为领导者，首先要对企业的所有工程高度负责，以提高企业的凝聚力，树立良好的企业形象，提高员工的积极性为目的，从各个方面进行具体的分析，在三工建设中采取有效的措施进行系统的加强工作。只有把工地生活、工地卫生、以及工地文化做到最好，才能使建筑人员由于舒适的工作环境，也能拥有一个良好的心态，在对大程度上发挥员工的工作积极性，以饱满的工作态度投入到具体的工作当中去。其次，要把“三工”建设与工程施工做到统一的规划，在具体的安排中，能够保证三工建设与施工的进程保持一定的一致性。从项目开始的阶段，领导就要在这个问题上，做到统一性与一致性，在制订具体施工方案的同时，也要对三工建设进行相应的分析与规划，从总体情况进行深入的探讨，并根据实际情况，采取相应的应对措施。作为工程建设的领导者，必须从自身出发，落实好各项制度，做好监督工作，能够把三工建设与工程的具体实施保持在统一的地位上，在工地建设的具体落实过程中，在最大程度上做好三工建设。
2、三工建设的基础
舍得投入是搞好“三工”建设的基础，首先要在资金问题上加大投入力度。在工程建设中，无论要进行任何项目的建设，都离不开资金问题的支持，经济基础决定上层建筑，在具体的建设过程中，必须要结合实际情况，充分利用好经济资源，从长远的发展角度，进行对具体建设项目的综合考虑。长远利益的具体意义，就在于通过三工建设的实施，可以向社会展示良好的企业形象，提高工作人员的凝聚力与向心力，从而增强企业的的综合实力，提高本企业在社会上的知名度，从而在未来的发展道路上，在激烈的市场竞争中占据更大的地位。所谓的眼前利益，就是只看目前的经济效益，没有从发展的角度看问题，对于员工的工作状态与态度，不能做到严格管控，从而忽视了职工的精神以及文化生活而节约的资金。只考虑长远利益而不顾眼前利益是不务实的具体表现，考虑眼前利益而忽视了长远利益，就是在管理问题上具有目光短浅的特征。所以在具体的实施过程中，不能只追求社会效益，忽视了企业的经济发展，这就会加大企业的成本压力。
也不能只追求经济效益而忽视了社会效益，从而在员工的心里失去了领导应有的形象，进而在市场竞争中，也失去了固有的资源。除此之外，要在情感上加大投入，树立以人为本的观念。做好员工的情感工作，在现代化的社会发展中，具有重要的意义，由于经济的发展，员工的压力也越来越大，随着现代企业发展的节奏加快，员工所处的环境对员工本身的影响越来越大，尤其是在建筑行业，这种影响普遍存在。由于建筑行业的员工流动性比较高，所以做好职工的思想工作变得格外重要，也可以有效的促进三工建设的实施工作，作为企业的管理者，要真正的与员工进行交流与沟通，走向员工的内心世界，了解员工的真实想法与工作态度，并在员工的生活上给予有力的帮助，能够发挥领导的优势，为员工排忧解难，用实际行动激发员工的工作积极性与主观能动性。对于建筑领导班子，要提高自身的能力与积极性，建立健全相应的管理制度，做到与员工能够面对面的进行交流，拉近干部与职工之间的距离，从而从最大的程度，增强企业的凝聚力与向心力。
3、三工建设的具体措施
3.1全员参与
全员参与是搞好三工建设的保证，三工的具体建设，离不开全体员工的共同努力，仅凭几个领导的力量，不能做好建设工作的具体落实与改进，必须利用强大的团队能力，使全体员工都能积极的参与到具体的建设过程中，通过整体的改进，形成在建设过程中的良好习惯，才能在最大程度上，推进工程建设的顺利进行。作为管理部门，要通过采取适合的办法，根据具体制度的规定，调动全体工作人员的工作积极性，想尽一切办法增强团队的凝聚力。首先，作为建筑工会，要开展必要的团体活动，组织全体职工参与到具体的活动中，从驻地建设开始，对环境的改造亲力亲为，为职工树立一个榜样作用，此外，还应该爱护每一位员工，加强员工与领导之间的交流，保持良好的关系。其次，要积极开展各种文化体育活动，使职工能够真正的参与到三工建设中。最后在卫生检查方面，要建立相应的检查制度，以此来提高全体员工的自觉性。
3.2健全制度
健全制度是搞好“三工"建设的根本，不论是在哪个行业，都应该健全应有的制度体系，才能对具体的工作过程起到规范作用，在三工建设的问题上也是如此。作为项目部，要根据具体的实际情况，通过对工程进行深入的分析，制定一套专属的建设制度与方案，确保三工建设能够顺利进行。通过对员工加大考核力度，能够使全体员工在三工建设的过程中，有具体的制度可以遵循，以严谨的态度，把三工建设的具体制度落到实处。在制度落实的问题上，还要做到奖罚分明，以提高工作人员的整体责任感。在三工建设的具体落实过程中，要根据具体的工作，对项目进行整体把控与层层分解，通过把制度落实到每个工作人员上，以提高工程的工作效率。
4、结束语：
我国的建筑行业，想要在激烈的市场环境中，占据有利的地位，作为企业的管理者，不仅要在营销能力、产品质量、管理水平等方面进行系统的研究，还要针对企业内部的三工建设方面多下功夫。通过各种方式，加强建筑企业的建设标准，从而使企业具备优秀的三工文化，能够为企业的健康发展源源不断的提供不竭动力。搞好三工建设，有利于丰富建筑的企业文化，有利于增强企业的核心竞争力，有利于工地环境、文化与工地生活的构建，对于建筑行业的多个方面，都具有不可代替的作用。只有在建筑过程中，做好三工建设，才能创造良好的施工环境，使建筑行业得到更好的发展。
参考文献：
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