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摘要：目前，中国国民经济日新月异，各行各业方兴未艾，电力工业呈现蓬勃发展态势，为工业生产提供了强大的动力。随着经济的快速发展，电力资源的作用日益突出。由于电力工程具有周期长、投资大的特点，在电力工程项目的具体建设中必须做好成本管理，而技术经济工作通过有效比较技术与经济的关系，可以有效控制电力工程的成本，在电力工程建设前后得到广泛应用。在此基础上，本文详细论述了电力工程技术经济分析在成本控制中的作用，旨在促进电力行业的健康可持续发展。
关键词：电力工程技术；经济分析；造价控制
引言
如今，中国社会经济的快速发展带动了各行各业的繁荣发展，电力工程项目也不例外，这在一定程度上推动了项目成本管理向更加规范的方向发展。然而，在我国目前的电力工程建设过程中，普遍存在“三超”问题。工程造价管理主要是将工程造价控制在一定的标准限额内，并及时纠正偏差，以确保建设项目目标的实现，是评价建设项目质量的一个关键指标。做好工程造价控制是最大限度保证电力工程效率和质量，提高社会和经济效益的最佳途径。
1技术经济工作的积极意义
电力工程项目具有投资周期长、投资资金巨大的显著特点，使得电力工程造价控制过程中的投标、决策、设计、施工和竣工验收成为可能。通过以上五个阶段的相互制约，一定程度上提高了企业的经济效益。据相关调查，即使是分阶段实施电力工程造价控制，也受到公众的青睐。但在具体实施过程中存在诸多问题，在一定程度上影响了电力工程造价控制的整体质量。在电力工程造价控制中加强技术经济分析，可以有效考虑电力工程的相关特点、造价精度要求和行业标准，使电力工程的技术经济方案符合实际情况。
2电力工程造价控制现状
2.1电力工程工作难以开展
对于电力工程项目，施工前后涉及的合作单位很多。从工程设计材料的选择、施工单位到最终的工作交接，许多不同的单位需要相互配合，这在一定程度上增加了工程成本。许多电力公司通常直接将项目交付给中介机构，这使得中介机构有权选择和管理项目，这使得电力企业难以开展电力工程工作，在成本管理方面面临巨大挑战。
2.2缺乏相关的推进机制
对于电力工程造价控制工作，需要有专业知识的造价人员进行估算和管理，以保证工作的准确性和合理性。但是在具体的工作过程中，承包商和施工方都缺乏完善的工作制度，一些主体通常在施工前后缺乏参与，最终导致工程造价审计工作困难重重。
2.3员工素质水平低
电力工程项目具有一定的综合性和系统性，包括许多行业的理论和技术。因此，在项目成本管理中，对成本管理人员的综合素质提出了很高的要求，要求他们有专业的理论体系，严格遵守自己的道德底线。从目前的情况来看，我国工程造价管理行业的管理人员综合素质普遍较低，只按规定完成造价管理工作。甚至有些造价管理人员会为了在预算中争取自己的利益而违反公司规定，容易导致项目资金的流失，影响项目的进度和质量。
2.4项目管理理念落后
总的来说，人们对当前的工程造价管理观念薄弱，缺乏工程造价管理意识，不能动态掌握工程造价管理的全过程。一些审计部门在工程造价管理中扰乱了企业的正常管理秩序，“以审计代结算”的情况在企业中非常普遍，阻碍了企业的发展。
3常用的技术经济分析方法
3.1盈亏平衡分析
决策者根据项目或技术方案，基于经营盈亏平衡和盈亏水平，能够有效、准确地预测项目或技术方案的投资风险。根据项目或技术方案正式投资后的盈亏平衡点或盈亏平衡点进行决策分析，并以此方式有效预测项目或技术方案的投资风险，或定量找出损失的经济临界性，以此作为有效的决策依据。
3.2成本效益比法
成本效益比法通过评价对象的作用对项目或技术方案进行分析，然后对方案进行评分，其中成本效益比是衡量方案质量的关键指标。
此外，在预测成本时还应进行敏感性分析，以便更好地评价电力工程项目预测方案的适用性。
3.3价值工程方法
价值工程方法主要是通过集体智慧和有组织的活动，对产品或服务进行功能分析，以最低的成本提高产品质量或服务功能。价值工程的概念主要体现在，通过分析所选对象的作用和成本，可以有效提升对象的价值。
3.4概率分析方法
概率分析主要应用概率论的基本概念，是针对一些不确定性和风险性因素，基于电力项目经济评价私密性的一种电力分析方法。概率分析使用概率论进行计算，分布结果的准确性从根本上影响相关变量概率判断的准确性。一般要根据以往事件发生概率的经验进行全面的调查分析，才能有效预测计算出要应用的数据。
4电力工程技术经济分析在成本控制中的作用
4.1投标阶段
在电力工程项目投标阶段做好电力工程的技术经济分析，不仅可以全面系统地了解电力工程的实际情况，而且可以根据投标人的技术特点制定科学合理的投标方案。在此过程中，投标人可以根据投标方案提出有针对性的投标策略，招标人可以根据招标文件信息选择综合实力较强的中标企业进行合作，既节省了时间，又提高了工作效率。
4.2决策阶段
在决策阶段，电力项目成本管理优势明显。虽然在决策阶段不会有很大的项目支出，但对整个建设项目的最终收益影响很大。决策是否合理，可能影响项目的社会经济效益。一旦决策不科学不合理，直接导致经济损失。在决策阶段进行项目成本管理时，管理人员可以根据地区发展规划、建筑业大趋势和相关政策的限制，合理评估项目的可行性，同时还可以预测项目建设过程中的各种风险，进行实地调查，收集可靠数据，为项目保驾护航。
4.3设计阶段
在设计阶段，电力工程的成本管理着眼于整体，对工程过程进行详细合理的规划，以指导后续的施工工作。工程设计主要包括初步设计、技术设计和施工图设计三个阶段，这三个阶段不仅与施工技术有关，而且与施工技术直接相关，对项目整体成本管理具有重要的现实意义。建设单位在进行设计工作时，应根据招标要求选择相关单位。比如可以通过互联网发布相关信息，征求设计方案，然后选择兼顾经济性和适用性的设计方案；在选择建筑材料的过程中，应及时优化设计方案，提高项目建设的整体效率。
4.4施工阶段
在项目建设阶段，建设单位不断投入人力物力，使得工程造价的管理范围越来越广。此外，影响工程造价准确性的因素很多，如相关政策的变化、材料价格的波动、工期的延长等。在这一过程中，建设单位在进行成本管理时应采用分级控制的方法，以保证项目建设过程中成本的可控性。企业在成本管理过程中，应严格遵循相关规定，落实到人，及时审查建设项目中的材料损耗问题，将材料成本控制在可控范围内。面对材料变更时，应及时与材料供应商沟通，确保变更的可行性，严格控制材料质量，防止以次充好的发生。
4.5结算阶段
在工程竣工结算阶段，建设单位应不断加强审核，确保现场条件与签证内容一致。同时，应要求相关人员配合审核，签证内容应作为审核工作的标准。为防止预算与实际支出不符，建设单位应严格按照工程合同中的结算方式进行审核，严格控制预算外支出；结算时，应结合具体工程情况审查工程单价。发现漏单，要和现场对比，及时解决问题。
5结束语
成本控制在电力工程建设过程中起着非常重要的作用，可以降低建设成本，提高经济效益。做好项目实施各环节的技术经济分析，才能科学合理地进行投资决策、项目设计和建设。在成本控制过程中，电力企业应根据自身业务发展方向，适当调整自身业务，有效处理各类工作，确保项目建设效益最大化，促进建筑业稳步可持续发展。
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