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摘要：财务管理是影响企业健康经营的关键，是企业经营生产各个环节的重要支柱。如今企业管理转型逐渐从外在管理向内在管理转型，加大财务管理力度，创造更高的企业价值。业财融合成为企业管理的重要方向，需要给予业财融合高度重视，对传统管理模式进行改革，让财务管理工作深入融合业务工作，对企业全生命周期展开管理。通过实现业财融合，提高企业发展的整体动力，有利于企业健康成长。
关键词：企业财务管理；业财融合；分析
引言
现如今时代背景下企业的生产经营分工更加具备专业化特点，不仅如此企业内部环境也越来越复杂，企业管理工作的进行趋向精细化发展，这种情况下也就意味着在企业当中以往传统的业务以及财务问题处理方法已经不能够适应现代化企业的实际需求。因此，为了能够使得企业获得更好发展，企业应注重合理运用业财融合，同时注重分析业财融合在企业管理中实践运用存在问题以及应对措施，这种情况下才能够使得业财融合在企业管理过程中充分发挥其作用价值。
1企业财务管理中业财融合的重要性
1.1为企业创造更大的经济效益
企业在发展过程中，其经营管理的最终目的是为了创造经济效益，而企业财务管理工作的开展能够减少财务风险，保障资源合理配置，因此，业财融合的实施能够实现企业的价值最大化。加强各个生产环节与部门之间的联系，并对产品的信息以及业务信息进行有效整合，及时反馈给财务部门，这样也能够避免不同部门之间因为信息数据问题，导致出现重复工作的情况，实现企业的资源利用最大化，为企业创造更大的经济价值。
1.2能够推动财务部门实施精细化管理
在业财融合过程中，财务部门将获取真实可靠的业务信息，利用数据对财务分析，实现全面掌握企业运行情况，保证企业业务和财务的公开化和透明化。财务人员深入业务管理中，另一方面能够充分利用财务专业知识，全程监督业务流程，第一时间识别企业财务风险，判断业务的合理性和盈利性，有利于企业财务管理的稳定，支持企业健康运行。
2业财融合在企业管理中实践运用存在的问题
2.1财务部门职能定位不够明确，沟通协作效率低下
在实际工作开展过程中，由于部门以及部门之间存在割裂现象，或者是由于相关工作人员自身存在一定的原因，财务部门的相关工作人员一般情况下都是通过公司规定以及制度要求等等言语与业务工作人员进行沟通交流，针对业务工作人员产生的疑问进行回复，而相反业务工作人员也会常常运用财务工作人员不懂业务为理由拒绝与财务工作人员进行沟通交流以及培训等等工作内容。不仅如此，业务工作人员在实际开展工作过程中更为熟悉的是业务语言，而财务工作人员更为熟悉的财务语言，这种情况下则导致两者之间进行沟通交流的过程中常常会出现矛盾，长此以往，两者之间的沟通交流就会越来越浅薄，这种情况下则为企业管理工作过程中开展业财融合带来严重阻碍。
2.2缺乏有效沟通
为实现业财融合，需要让财务部门和业务部门加强沟通，提高沟通效率，良好的沟通效率也会对业财融合效果产生影响。目前很多企业项目业务受到保密性约束，并不允许直接呈现给财务管理人员。财务人员和业务人员缺乏一个高效的沟通机制，造成双方合作难以进行。即便实施了业财融合，缺乏沟通机制，财务人员管理期间制定管理决策脱离业务实际数据，业务人员实施期间很难第一时间协调沟通，造成业财融合推行受到阻碍，让两者工作出现偏差。
2.3业财融合工作不够规范合理化
企业在经营管理过程中，基础工作、财务工作和业务工作是否能够规范合理化开展是至关重要的，同时也对业财融合具有重要的影响。
企业内部在日常经营中可能会出现例如同样的物料命名不统一，填写不规范，收支分类不合理，管理措施差异化以及合并口径不统一等等，均会对企业的经营管理工作产生一定的影响，导致管理效率低下，业财融合程度不高。
3业财融合在企业管理中运用的应对措施
3.1加强沟通途径的完善，注重构建双向反馈机制
业财融合是将企业的业务和财务工作结合起来进行管理，在业财融合大背景下，作为会计的分支，管理会计和财务会计的职责绝不仅是传统层面的预算、成本和绩效三个层面的问题，管理会计已经外延至分析管理、融资投资管理、运营管理及战略管理，已经上升到大管理会计的层面。财务管理思维受大环境影响，而财务假设又受到管理思维的影响。从BSC平衡计分卡模式进行分析，它涉及四个管理维度，其中的三个维度都涉及业务内容，只有一个维度涉及财务内容，由此见得业财融合的必要性。但是，在实际企业管理工作过程中，由于企业存在着职能定位不明确等一系列的原因进而造成业务工作部门以及财务工作部门之间的交流沟通不顺畅问题。为了能够使得业财融合能够有效地运用到企业管理过程中，企业一定要注重加强沟通途径的完善，拓展沟通渠道，进而为财务部门以及业务部门实现有效沟通交流奠定良好基础。在此基础上企业应注重鼓励以及支持财务部门工作人员积极主动向业务工作人员去解释财务工作流程以及工作要求，并在此基础上深入了解业务工作。
3.2统一管理理念
管理理念是决定管理决策的方向，管理层人员的意识会在潜移默化中吸引员工关注，从而由管理人员带动普通员工意识观念的转变。管理人员首先要意识到业财融合对企业发展的积极影响，充分感受到业财融合积极性。同时要加强建设文化环境，建立符合业财融合的文化背景，由文化氛围引导员工，主动推动文化融合。其次企业要出面加强协调业务部门和财务部门，促进两部门之间协调合作，提高管理工作质量。为保证业财融合的顺利实施，需要首先重新修订财务管理办法，打破两部门工作的管理壁垒，解决两部门之间合作的冲突，在企业制度和文化中给予全面支持，促进业财融合的实现。
3.3提高企业管理人员的综合素质
面对当今复杂的市场环境，拥有素质过硬的各类人才是企业居于不败之地的关键因素。首先，企业在聘用人员时，应当对应聘人员进行综合考量，包括专业技能、工作态度以及学习能力等。其次，还要加强对新入职员工和老员工的培训和学习，使其全面掌握财务知识和业务知识，不断提升职业素养和综合能力。同时，要特别注重培养财务人员的服务意识，不能只停留在数据上，应当全面了解业务流程，掌握业务的发展方向，多向其他部门宣导财务相关知识内容，将会计语言逐渐转化为商业语言，从而与相关业务部门更好的沟通与交流，进一步提升业财融合效率与质量，这样也能够尽可能的避免不同部门之间因为专业术语不通，从而出现沟通障碍。
结束语
企业在经营与发展过程中，财务管理工作关乎着企业的经济效益与稳定发展，而业财融合在财务管理工作中发挥着重要的作用，需要业务部门、财务部门以及管理部门之间的有效配合。为了促进企业的健康稳定发展，满足企业的发展管理需求，就必须要积极完善相关管理机制，并通过科学合理的渠道，不断提升企业管理人员的专业素质，统一业财融合相关工作标准，保障财务管理工作的严谨性与规范性，为企业的健康可持续发展奠定良好的基础。
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