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摘要：在我国科技领域不断改革的背景下，信息化是社会发展的主流方向，因此企业财务管理工作必须要朝着信息化方向不断的发展。本文结合我国企业财务管理信息化协同模式的特点与优势，提出优化我国企业财务管理信息化协同模式的相关策略。
关键词：企业财务管理；信息化；协同模式
引言
最近几年，随着信息时代的不断发展，企业财务数据逐渐向庞大化、海量化方向不断发展，这无疑增加了企业财务管理工作的压力和难度，而财务管理信息化协同模式凭借着自身高开放性、高实时性、高规范性和高共享性等特征，被广泛应用于企业财务管理工作中，并取得了良好的应用效果，因此，在信息时代背景下，为了提高企业财务管理工作效率和效果，如何科学应用财务管理信息化协同模式是企业领导者在经营和管理企业过程中必须思考和解决的问题。
1企业财务管理信息化协同模式介绍
1.1含义
所谓财务管理信息化协同，主要是指在信息技术的支持下，企业的财务管理工作与业务往来之间能够形成一种协同管理机制，这是信息化环境下企业财务管理工作发展必然要走的路。将现代化财务管理的观念与信息技术有效地结合起来，能够使业务与财务核算、会计报告等形成一体化管理，进而使企业的资金流、信息流集成在一起，提高企业信息共享性，优化企业协同性。
1.2我国企业财务管理信息化协同模式的特点
现在由于我国企业的财务管理信息化协同模式自身具备一定的开放性、标准性、共享性等多元化特点。在执行信息化协同模式的过程中，必须要在相对开放的财务管理系统中一步步完成，因此财务管理工作在自身的企业范围内具有一定的开放性。标准性主要是指在企业财务管理的过程中，我们必须要遵循相关的标准，按照财务数据，使得财务管理信息化实现共享。在财务管理系统当中，企业的内部人员可以通过各种媒介来对相关信息进行和把握，使得财务管理有一定的共享性。同时在项目进行过程中，我们通过财务数据，能够结合企业的实际情况及时的做出决策，保证财务数据为项目开展提供一定的反馈。
2企业财务管理信息化协同模式应用优势
2.1使企业财务信息更加真实可靠
在传统财务管理模式下，由于财务信息数据异常庞大，导致企业无法全面、系统和完整地收集各个部门信息数据，从而降低了财务信息数据的实效性、真实性，这无疑增加俩企业的财务管控风险。而财务管理信息化协同模式的出现和应用，可以确保财务人员严格按照相关规范和标准，对各个部门资金支出情况进行全面统计和分析，并利用信息化平台，将最终的统计结果汇总并上报给财务管理部门，确保各个部门更加全面、完整的收集财务信息，以达到提高费用支出的可靠性和真实性。
2.2推动财务会计向管理会计转型
财务管理信息化协同模式的出现和应用，加大了对管理会计人员的需求量，使得更多的财务会计人员向管理会计人员转型，以提高自身的工作能力和综合素养[3]。只有这样，才能实现对财务信息数据的精确化、高效化收集和处理，为科学规划和控制企业财务预算以及财务风险提供有力的保障。由此可见，通过将财务管理信息化协同模式应用于企业财务管理工作中，不仅更好地提高了财务会计人员的专业能力和职业素养，还能促使财务会计岗位向管理会计岗位过渡和转型，为进一步提高企业的知名度和影响力产生积极的影响。
3我国企业财务管理信息化协同模式建立的策略
3.1确定协同发展的目标
任何工作的开展均需首先明确目标。确定目标之后各项工作便有方向可寻。
在企业的财务管理工作中，信息化协同模式的建立首先需要确定其发展的目标，也就是说，企业对具体的财务状况以及业务发展状况进行了全面分析后，结合未来的发展预测，对经营需要达到的阶段目标进行明确的制定。依据企业业务范围以及规模的不同，财务管理工作会存在一定的差异，实施信息化协同模式，企业就要从经营过程中打破相对统一的标准，使管理过程中不断地调整、更新协同发展目标。当明确目标之后，企业能够从领导层至基层人员，团结起来“劲往一处使”，更好更快地实现目标。一般来讲，此类目标具有以下几个特征。一、目标为长远目标。关于协同发展的目标设定，应是长期目标，中间还可根据具体的阶段来确定中不同的阶段目标。二、目标需根据实际设定。目标的设定必须从实际出发，按照企业现有的发展状况来确定，如实际出现变动，也需进行一定的调整。
3.2创新财务管理理念
为了提高企业的生产力和核心竞争力，促进企业的稳定、快速发展，企业领导者加强对财务管理信息化协同模式的改革和创新，实现对企业的资源的科学配置，提高企业的社会效益和经济效益。在这个过程中，首先，要根据企业的实际发展需求，菜呀增加新模块的方式，不断修改、优化和完善财务管理信息化协同模式，以最大限度地提高财务管理信息化协同水平；其次，在成功增加新模块后，还要重视对新模块与旧模块的有效融合，使其两者合二为一，相辅相成，相得益彰，共同为企业财务管理工作的有效开展提供相应服务。
3.3财务信息资源的统一规划
在我国企业财务管理信息化协同模式进行的过程中，我们必须意识到财务信息资源统一规划的重要性，企业在对财务信息进行采集和处理的过程中，首先要制定完善的标准，保证相关工作人员能够进行财务信息处理，从而来制定严格的标准，保证相关人员能够进行财务管理，使企业财务信息资源实现统一性和准确性。除此之外，在财务信息进行采集的过程中，我们也要使企业能够安排专业的人员来进行监督和管理，这是财务信息数据来源可靠性和真实性的关键所在。在处理数据的过程中，财务人员也必须具备一定的责任感，并且敢于将真实的财务信息展现给企业内部的人员，我们必须要对财务信息资源的统一规划，使企业之间敢于交流，政府相关部门也要进行统一管理，降低工作难度，实现对企业工作的有效监督，加大企业内部和外部之间的信息交流强度.
3.4强化团队意识
目前，随着我国全球化经济水平的不断提高和信息时代的不断发展，为了充分发挥财务管理信息化协同模式的应用优势，企业领导者要重视团队意识强化，不断提高团队凝聚力和战斗力。在这个过程中，企业领导者要加强对财务管理人员的定期培训，让他们学习和掌握更多的会计相关知识，进一步提升自身的综合素质和专业能力。同时，还要引导他们积极主动地参与到企业决策活动中，提高他们的创新意识和执行能力。此外，还要进一步提高财务管理人员的团队合作意识，使他们能够在工作中与其他团队成员积极配合、友好合作、高效沟通，从而提高团队的凝聚力和战斗力，为企业的发展创造更多的价值。
结束语
综上所述，在信息化时代背景下，对企业财务管理提出了新的要求，企业必须在实现自身利益的状况下，保证企业财务信息模式的有效建立，而我国的企业内部信息化建设是工业现代化尚未实现的状况下来进行的，目前实现信息现代化管理模式存在着一定的困难，各企业之间必须要进行技术创新，把企业财务信息置于较为重要的地位，才能够保证财务信息实现高度共享，实现企业跨越式发展的最终目标。
参考文献：
[1]吴孟超.企业财务管理信息化协同模式的探析[J].商讯，2021（03）：59-60.
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[4]吕彦瑢.探究我国企业财务管理信息化协同模式[J].财会学习，2020（26）：5-6.
[5]钟敏.浅议我国企业财务管理信息化协同模式[J].纳税，2017（29）：27.