1.2.3包头市公路工程股份有限公司 内蒙古自治区包头市 014060
摘要：近年来，我国公路工程取得了长足的进步，但仍存在改进的问题和不足。在构建社会主义和谐社会的新时代，加强公路建设工程质量控制，对于保护居民的重要利益具有十分重要的意义。为此，本文对公路工程项目质量控制与调度相关问题进行分析，以期全面提高公路工程质量。
关键词：公路工程；质量控制；进度管理
前言
我国继续加大交通基础设施建设投资，是为了克服地区经济发展的制约。公路的快速发展是一个国家或地区经济和交通发展水平，促进社会经济发展，增强综合国力，提高人民生活水平，实现国家现代化水平的反映。由于开关工程数量多，投资大，这既是交通建设的机遇，也是挑战。工程中出现的质量问题也引起了各方面的关注，工程进度管理也是公路建设中的一个重要问题。施工进度管理是管理者时刻关注施工的基本手段，制约着工期和造价两大管理目标的实现。由于各地地质因素，我国公路建设面临许多新的制约因素，包括高速公路，建设区域由平原向山区向高山转移，工程难度不断加大，地质条件越来越复杂。该项目的成本正在增加。
一、公路工程项目质量控制与进度管理中存在的问题
1.1公路建设管理中的质量问题
公路土木公司希望在市场经济环境中占据一席之地，因此要实现快速发展的唯一途径就是确保施工质量。经过分析，公路施工现场管理中的质量问题主要可以分为几个主要方面：施工原材料不符合一定标准引起的工程质量问题；切割和材料。不管怎样，施工现场因为施工而陷入混乱。机械在施工过程中没有得到及时有效的检查和维修，未能正常运行。施工人员非常小心，确保了检查和监督的缺失给工程造成了质量问题，填补了后续公路建设的隐患。
1.2公路建设管理进展
公路建设管理过程中的进度问题并不少见，施工进度管理的重要性等同于工程质量控制的重要性。有许多因素可能会导致的项目进度出现问题。例如，如果工程设计发生变化或变更，则施工进度将无法有效调整，也不会按时变更。建筑部门未能制定合理的规划，也意味着项目建设失控，建设进度扑朔迷离。建筑公司可能会加快一些工程项目的建设，无视交通拥堵和工地设备无限使用，过度追求经济收益。
二、公路工程施工中的质量控制措施
2.1建立一套完整的监督管理制度
在公路建设项目施工过程中，监督管理在施工质量控制和工程施工进度管理中发挥着重要作用，因此企业重视公路工程施工质量和进度安排工作，全程监督监督。设置好管理系统，可以正确定位整个项目的施工团队。由于公路土木工程工作规模不断扩大，土木工程工作量相对较大，相关部门管理极其复杂困难，建立独立完整的监督管理机构。项目部集中管理。此外，监督管理体系加强了团队在具体工作过程中的团结协作能力，同时做好工作人员的工作，实现对公路工程质量和进度的有效管理，创造一个环境。
2.2提升员工综合实力
施工人员在道路建设项目的施工过程中扮演着重要的角色，道路建设公司不断整合，实现道路建设项目的质量控制和进度控制，完善道路建设工作的各个环节，你必须提高自己的能力。公路工程项目的建设提供了丰厚的保障。管理人员和施工监理人员要学习作为道路施工质量控制和进度管理基础的管理知识，承包商要掌握丰富的专业知识并提高技术水平，然后通过分析，采用最佳地基处理方法。同时，在绑扎钢筋时，要选择合适的模板和混凝土材料，严格按规范进行施工。这保证了项目的进度和质量的合理性。
2.3严格选择施工材料和设备
为实现公路工程项目的质量控制和进度的有效管理，工程公司严格选择施工材料和设备，这为提高公路工程质量提供了保障。
在选择工程机械时，结合施工要求，选择性能先进、性能更好的设备，设备必须具有优良的稳定运行能力，然后公路工程通过提高工程建设的硬件设备，才能进行公路工程。施工时要平稳。公路工程施工中不可避免地会用到建筑材料，材料的规格和质量对公路工程的施工有一定的影响。因此，公司选择高质量的建筑材料来延长高速公路的使用寿命。
2.4加强施工过程质量控制
施工过程中的质量控制对于整个道路建设工程的质量和进度的合理管理和管理非常重要，考察施工条件，施工现场结合道路工程施工标准，制定合理的施工方案计划。同时，要注意环境因素对施工过程的潜在影响，制定一系列应急预案，确保施工过程中的质量控制。此外，公路施工质量控制还依靠专家分析计算，准确计算公路承载力、使用寿命、透水性等，选择最佳施工工艺和操作方法。
三、公路工程施工中的进度控制措施
3.1制定科学的建设计划
施工计划对于科学管理公路工程的施工进度非常重要，因此，在公路工程建设过程中，必须重视公路工程施工计划的制定，综合分析各种相关信息内容。根据获取的信息内容，制定合理的道路建设计划，并应用于道路建设工作的指导。公路工程正式开工建设前，对公路工程施工现场的地质、水文、气候等因素进行调查，获取相应信息，公路建设的应用保障了公路建设的顺利进行。
3.2保证项目进度与项目质量的动态平衡
在公路混凝土工程中，工程进度得到有效控制，工程质量同时得到控制，两者相互影响。在道路建设的实际施工过程中，既要保证自身质量，又要对相应的施工进行细化管理。对此，相应的管理人员尽量延长工期，但在管理过程中，单方面加快工期会影响公路项目的施工质量，促进相互影响，两者之间要强调。在这种情况下，相应的施工单位会进一步明确影响工程施工质量和工程进度的因素，以实际施工项目的要求为现有条件，工程进度和工程质量两者都找到。在以下范围内：符合项目建设标准人的平衡点最终有利于实现两者的动态平衡和和谐发展。
3.3土建施工技术水平的提高
土木工程工作往往没有按计划完成，施工技术水平起着非常重要的作用。对于某些施工环节，由于施工水平低，因此不适用施工技术，这更改原始施工计划，从而导致施工进度出现问题。因此，必须加强施工技术改进，创新原有施工工艺，提高施工水平，确保施工进度。
3.4公路工程工期计算
在公路工程正式开工前，公路工程的具体工期必须根据公路工程的具体情况详细计算，公路工程的整体工期，如果不能完全控制施工单位在施工过程中采用非常规结构，施工速度不仅增加了施工人员的工作量，也增加了最终的公路工程。管理项目的质量在一定程度上取决于管理项目的质量，公路项目在建设过程中质量出现问题，一旦出现，必然会发生，导致施工延误，增加投资成本。因此，在公路建设过程中，从公路工程质量控制入手，提高对公路工程质量控制重要性的认识，确保公路按质按时竣工的应用程序。
结束语
总的来说，质量控制和进度管理是公路工程管理的两个非常重要的方面。因此，将采取行动解决可能影响项目质量和进度管理的各种因素，确保公路项目按规定要求、全面、高质量地完成。
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