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摘要：公路工程的工程进度和质量并不是对峙的关系，不能只关注工程的进度而忽略工程的质量。工程公司要合理地处理工程进度安排不科学、施工建材品质不达标、工程管理工作人员能力有待提升等问题，在不高于成本的基础之下，科学地掌控公路管理工程品质与工程进度之间的联系，这有助于让公路工程公司获得更大的利益，推动施工公司的长远发展，同时为我国交通行业的发展作出更大的贡献。
关键词：公路工程管理；质量管理；进度控制
1公路施工管理质量掌控的根本原则
1.1质量优先
公路施工技术要具备一定的技术要求以及标准，施工单位一定要承担自己项目的责任，进而才可以保障公路工程质量符合标准。在进行公路创建的过程中，首先施工方的管理人员要保持着质量优先的观念展开施工，贯彻好每一项施工中的技术规范，创建管理体系等，这样才可以保障公路品质达到标准。
1.2重要程序旁站
施工进度到了重要的环节或是关键步骤时，需要利用严格的旁站规范，这是施工场地中最主要的监督方式，这样可以推动公路施工的品质。对于施工中一些关键的步骤，例如隐蔽工程等，都应该有监督管理人员进行旁站监督，从而保障施工项目的质量。
1.3严格贯彻监督管理规范
施工部门一定要严格贯彻工程监督管理规范，并且对于施工图纸、报告、方案等都展开严格的审核工作，如果在审核过程中找到质量不符合标准的情况，就禁止再继续施工。此外，在施工的过程中，监督管理单位应该对施工中各个步骤展开抽样的检测，在抽样检测符合标准以后，才能够继续进行施工。监督管理部门的工作人员应该根据真实的情况进行工作，不可以因自己的原故为工程项目带来质量隐患。
2公路工程管理过程中存在的问题
2．1管理意识淡薄
对于现场管理工作重视程度较低，是当前公路工程建设中现场管理工作存在的基本性问题。在当前的发展背景下，很多施工企业都没有建立专门的现场管理机构，这也就导致公路工程建设的现场管理工作形同虚设，一旦施工现场发生问题，前去处理的人员也都不是专业的现场管理人员，导致施工现场的问题得不到根本上的解决。此外，即使有的施工企业设置了现场施工管理机构，但仍存在现场管理人员意识不强的问题，从而导致现场管理工作难以落实。
2．2监管力度不强
很多施工企业内部并没有制定较为严格的监管制度，从而使得施工企业对于现场管理工作无法顺利开展。此外，施工企业也没有设立有效的评价机制，进一步阻碍了公路工程建设的现场管理工作。同时，还存在着管理人员工作素养不高，无法及时发现问题、施工现场的检测设备也不符合标准，从而使检测结果存在着巨大的误差等现象。这是由于施工企业监管不力，导致施工人员疏忽，施工现场存在安全隐患，进而影响整个公路工程建设。
2．3安全管理不到位
如果在施工现场中出现一些突发状况，会直接关系到施工人员的生命安全和财产安全，并且极大地阻碍了公路工程建设的顺利开展。但目前大部分施工企业的管理人员以及施工人员都存在着安全意识较低的情况，大多数人认为公路工程建设中的安全隐患较低，因此对于安全管理工作并不重视。例如：现场管理人员没有定期对现场设备进行检查和维修，使其存在很大的安全隐患。施工人员对于防护用品的佩戴也并不标准，甚至有的人并不佩戴防护用具，大大降低了现场施工的安全性。
2．4技术水平较低
目前公路工程建设中的施工人员，大多数都是农民工出身，因此无论是文化水平还是专业能力，都不是很高。由于公路工程建设难度大、任务重且收入不高，因此很少有专业能力较强的精英人才投入到一线建设中去。
另一方面，就是由于施工企业对于现场管理工作并不重视，所以现场管理人员大多数也是从施工人员中挑选出来的，因此使公路工程的现场管理工作缺乏专业性和客观性，大大降低了施工质量，进而阻碍了公路工程建设的前进脚步。
3公路施工管理中质量和进度的科学管理
3.1公路工程管理中的质量掌控
在公路工程管理的工作中，质量掌控主要包括两个方面：首先是人为因素的管控。工作人员作为施工过程中的主导重心，因此公路施工质量的监督管理工作的优劣和管理工作人员的专业程度存在非常紧密的关系。可是在实际工程施工时，有些管理工作人员的管理水准有待提升，从而缺少了对拟定科学施工进度的重视。如果想要处理这些问题，就需要提升有关管理工作人员的能力，从而保证施工工程的品质。其次是对施工环境的掌控。公路施工的特别性就在于其施工时间长和户外的施工环境恶劣，所以，在施工时，外界环境就会对公路施工项目造成影响。比如雨水会损坏混凝土浆液的品质，高温天气会造成公路竣工以后出现裂缝。所以，管理工作人员在拟定施工策划的时候，要将外界环境因素的改变进行充分地考虑，保证施工工作能够在合理的施工环境中展开施工，从而提高总体公路工程的品质。
3.2公路工程管理中的进度掌控
在公路项目管理的工作中，工程进展程度掌控主要包括两个方面；首先是事先拟定施工策划。在工程施工进行以前，应该拟定科学恰当的施工策划，从而保障工程可以根据策划的施工进度展开施工。如果想要掌控好施工进度，需要施工部门对施工场地的天气、水文和地质展开定时的检查，从而对恶劣的环境因素做出有关的预防策略。其次是优化施工技术。在公路项目施工的过程中，常会发生没有办法在规定的工程时间以内竣工的情况。这是由于施工技术水准比较低，所以，需要管理工作人员对原来拟定的施工策略进行优化。为了防止该问题，管理工作人员应该对施工工作人员的施工技术进行改善和提升，从而提高施工工作人员的施工质量，在保证工程进度的同时，提升工程的总体品质。
3.3预算掌控
公路项目施工部分要在科学掌控成本的基础之上，提升工程品质和进度，这样才可以保证公司获得良好的经济利益。掌控成本的工作要在项目施工以前的策划阶段，有关工作部门依据真实的工程用量对所需要的工程建材进行采购。在采买建材的过程中，有关单位工作人员需要对建材的品质进行严格的检测，在不高过成本的基础之上，选择品质符合标准的建材。不论是在初期策划的阶段，还是施工的阶段，工程制造的费用一直都是专业性比较强并且十分关键的工作，掌控预算对整体工程的品质以及工程进度有非常大的影响。
3.4做好施工过程中的沟通协调
在公路工程项目施工过程当中，要想更好地提升质量管理方面的效果，工程管理者与施工人员之间需要加强协作与沟通，对实际工作中存在的问题进行积极有效的解决，这能够较好地提升质量管理工作水平。在实际工作当中，应该构建一个良好的沟通渠道，让参与公路工程项目施工的各个施工组织部门进行有效协调，让各个施工组织部门和人员对实际施工情况有着充分的了解，并且明确质量管理工作的相关要求和标准，这样整个施工质量管理工作才能够更好地落实和推进，同时也能够减少失误和矛盾。
结束语
我国在公路工程施工当中投入了大量资金以及高端技术作为强有力的支持，有关管理工作也获得了重视。在公路工程管理中，质量以及进度的掌控非常重要。影响质量掌控的因素非常多，公路工程应该展开综合的探析，利用有关的策略对每一种影响因素进行管控，保障公路工程可以根据预期的标准竣工，从而提高公路工程的整体效益。
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