长兴县合溪水库管理所
摘要：近年来，我国经济不断向前发展，水利水电工程的建设数量不断增加，不断向着规模大型化，结构复杂化转变，建设周期较长，成本投入较高。做好水利水电工程建设管理工作，能够保证各项资源高效利用，确保施工现场更加科学合理，为促进水利水电工程建设质量提升奠定坚实基础。
关键词：水利水电工程；管理现状；策略
如何做好水利水电工程建设管理工作，是保证整个项目工程建设质量的重要决策。为此下文就需要我们进一步分析水利水电工程建设管理存在的多种不足，深入分析问题存在的原因，构建针对性的解决措施，确保水利水电工程建设工作顺利开展。
1 水利水电工程建设管理现存的问题
1.1项目工程决策不规范，不科学
在水利水电工程建设过程中，良好的施工是建立在科学完善的项目决策上。在施工之前要求建设单位结合施工场地的实际情况、实际环境水文条件和当地的人口密度进行有效的评估，并在此基础上制定出一套符合施工现场实际的项目决策。但是对于大多数的施工企业来讲，为了缩短施工周期，获得更多的经济效益，往往不注重施工前的项目决策，没有构建完善的施工方案，仅仅根据施工的需求走一步算一步，施工存在很大的盲目性，导致人力资源财力和物力严重浪费，增大了项目工程的成本，在一定程度上影响到施工进程和施工质量。
1.2工程责任不完善
在水利水电工程施工建造过程中，要想从根本上把握施工质量，就需要构建一套完善的工作机制，将各项工作责任落实到人。施工技术人员是整个项目工程的直接操作者，与项目工程施工质量有着密不可分的联系，施工人员的专业素质直接决定了施工质量。现阶段在水利工程施工建造过程中，施工人员选择存在很大的随意性，施工人员的责任意识不强，项目主体责任不明确，工程责任没有落实到每一名施工人员的身上，导致质量问题出现之后，不能够进行责任追究。一方面很多施工单位出于施工周期考虑，盲目的赶进度，急于求成，忽视施工责任的落实和施工质量控制。
1.3施工建设管理监督检查力度不足
施工建设管理监督检查不足主要包括两个方面：一方面是管理不科学。在水利水电工程招投标阶段整个招投标行为缺少有效的规范，导致招投标不公平不透明。另一方面工程监管力度不足。在很多水利水电工程建造施工过程中，从整个项目的招投标到各项施工阶段，施工单位和相关监理部门对施工现场的监督管理不到位。招投标阶段没有进行严格的规范，签订合同时各项施工细节不明确。在施工现场没有明确做好各种材料机械设备的管理，导致出现一系列的质量问题，甚至引发一系列的安全事故。
2 水利水电工程管理措施
2.1建立健全水利水电施工管理制度体系
为了有效提高水利水电工程施工管理水平，提高水利水电工程施工效率与质量，就必须要建立健全水利水电施工管理制度体系。具体可从以下几方面入手：建立完善、健全的施工管理制度，并根据企业实际发展需要不断创新和完善水利水电施工管理理念；进一步完善施工企业内部管理模式和制度，建立企业内部施工管理组织机构，制订严格的责任分摊机制，明确施工管理权责和职责，全面提高施工管理人员的责任意识；始终坚持“依法治企”的经营理念，不断加强和注重法律在水利水电施工管理过程中的重要地位；建立公开、公平、公正的内部监督机制，严格整治工作中存在的不正之风。除此之外，施工企业应当加强施工全过程的统筹管理，不断协调和发展施工各个环节之间的工作，建立统一、完善的管理体系，确保水利水电施工的顺利开展。
2.2改变管理意识
水利水电工程原本的管理思想较为落后，依旧沿用之前的管理方式。要安排专门的工作人员对存在的问题进行分析。注意观察国外水利水电工程的发展动向，了解国外的做法，收集管理技术的信息，整理成专门的报告，上交到部门领导手中，让部门领导审核通过后，就交给专家团队进行审核，结合本工程的实际情况，制定新技术和新方法的引进方案。也要观察国内其他水利水电工程管理现状，前往先进的管理单位学习，改变原有的僵化管理模式。
2.3优化水利水电工程的管理目标
水利行政部门要依据管理目标对管理任务进行处理，在确定管理目标后，树立部门要职将这些措施写进工程管理部门的发展规划中在组织领导时，对水利水电工程实施统筹规划，执行严格的束缚和激励制度，提升水利水电工程的管理水平。在选择新技术时，要控制引进成本，争取花费最少的资金引进最适合企业的技术。对水利工程的资金实施管理，保证费用处在合理水平，为水利工程现代化创造良好条件。
2.4将管控技术应用在管理中
坝基是水利工程的重要设施，一旦出现渗漏就会导致非常严重的后果。因此，要采取先进的技术对坝基渗漏的情况进行监控，要先建设较为完备的管理机制，利用合理的技术分析方式对工程中存在超深、超薄位置进行管理。选择质量较佳的防渗材料，让土工结构能得到一定程度的控制，特别是对塑性混凝土的管控，要以更加严格的方式进行处理，让问题得到防范。同时，水利工程检测技术依旧能发挥较大的作用。一旦出现地震就会造成水利工程出现较为严重的破坏。因此，要研究使用抗震技术，建立地震监测体系，展开地震灾害调查，利用安全监测技术对工程的安全程度实施监控。依据当地的实施情况，收集历年受到地震灾害的影响，进行抗震方案的编制。找出水利工程中的薄弱地段，使用抗震加固技术对其实施加固处理。
2.5利用精细化管理思想处理管理问题
对系统论的内容实施管理，保证管理措施符合施工要求，保证建设过程符合施工要求，让施工建设环节得到全方位管理，对施工工艺实施优化处理，尽量防止在细节上出现问题，创建质量较高的整体工程项目。在信息化技术持续应用的情况下，以往的管理方式无法满足信息化要求，要将计算机技术应用在其中，让管理实现信息化，这是今后水利工程管理的必然发展方向。利用先进的管理方法，学习国外先进经验，让管理水平逐步接近国际标准。因此，要大力发展管理信息化，将先进的网络技术应用在其中，实现工程管理的信息化。
2.6提升工程管理人员的素质
在建设工程领域，增强专业人才的素养十分重要，在发达国家受到重视，且已经形成较大的产业。当前，在社会范围内被广泛应用的就是美国PMI学会的证书。政府部门和大型企业更倾向于招收此类人员。但我国此方面起步时间较短，工程管理专业人员的培养比较落后，很多研究人员建议与国外保持学术领域的交流，强化组织和建设工作，翻译国外的著作，在高校开展学科建设，促使管理人员的素质得到提升。也要安排专业人员前往国外学习，直观的了解国外的运作模式，切实提升我国的水利水电工程管理的水平。
3 结束语
水利水电工程具有特殊性，因此在建设过程中对建设管理要求也更高，但是在实际建设过程中仍存在较大的问题，本文以水利水电工程建设为研究对象，分析了在建设过程中存在的管理问题，提出了解决措施。也只有如此，才能够为水利水电工程施工的良好开展打下坚实的基础，促进我国水利水电工程事业的不断前进与发展。
参考文献：
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