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摘要：社会经济的快速发展，以及人类对人居环境的要求越来越高。我国园林工程行业市场需求越来越大，同时市场上园林企业数量相应的增多，企业之间竞争日益激烈，加上国家政策的影响及地产行业的缩紧和调控，对施工企业来说，成本的有效管理是保证企业利润、企业生存下去、提高市场竞争力的首要条件。本文在分析园林施工企业在成本管理过程中存在的问题基础上，提出了相关的应对解决措施。
关键词：园林工程；成本管理；成本控制；问题；措施
引言
目前，我国园林工程整体上发展形式成熟，它涉及到项目前期投资、设计概算、施工及后期养护的一个全过程。但从园林施工企业内部来看，园林工程在项目成本管理工作中问题重重。这些成本管理中出现的问题如果得不到有效的制止和控制，无疑会影响项目的运行。从长远发展视角来看，对企业的运行及园林行业的质量、景观效果的发展有着深远的影响，在保证质量的同时，一定要通过科学的内部管理合理进行成本的控制，从而争取更大的经济发展空间。
一、园林工程造价的含义和成本控制的意义
总的来讲，成本管理是工程从开始启动到最终竣工投入使用过程中，对人工、材料、机械、管理费等其他费用的一个动态控制。在对成本进行控制和管理时，一方面要保证各项工作不会因为经费问题而停工，另一方面也要防止不必要的成本的浪费，在满足各项施工标准和安全质量的前提下，为企业尽可能的节省成本。
二、园林工程成本管理存在的问题
（一）前期对项目造价信息掌握不全面
很多园林工程项目在实施过程中不确定因素多，对各方面造价信息掌握不全面，出现遗漏的问题，如果预算阶段不能各方面的综合因素进行全面掌握和分析，从而缺乏对项目整体成本控制规划。在项目施工过程中容易出现工程量遗漏，错误的成本问题，预算成本与实际成本出现出入和矛盾，从而出现成本管理失控。
（二）园林工程项目发包模式对成本管理的影响
负责园林工程施工项目的总承包商，由于自身在景观施工方面不专业，将承包的景观工程专业分包给具有景观资质的分包单位负责。这种分包的现象会导致项目专业分包单位多，现场交叉施工现象多，而园林景观单位涉及的工程繁琐细小，往往在建设施工工程中处于弱势单位。当权利与义务的界面划分不明确时，会增加工程进展的难度。为了保证工程的顺利进行，园林施工单位需要加大项目的协调管理投入，从而导致费用和工期成本增加。
（三）施工现场管理对施工成本的影响
另外现场管理人员的专业水平、管理水平直接影响着项目成本的增减，成本人员的专业性水平，会引起成本核算的错漏；有的园林绿化工程，由于现场管理协调不到位，会造成人材机的浪费。例如，实际聘用的施工人员数量超过实际所需的施工人员数量，造成人工费不必要的浪费。例如，对材料下料工程量把握不准，会引起多下料浪费材料、增加成本，少下料而导致运输成本的增加及工期的延误。再例如机械协调安排不合理，会导致现场机械台班的浪费或许机械不够用耽误项目进展。
（四）园林施工单位成本核算系统不完善，缺乏有效的成本监督
在当前的园林工程项目市场，很多企业由于自身能力的不足，并没有充分认识到园林工程造价控制管理的重要性，因此，对相应的成本核算系统的构建也不完善，缺乏一个具有统一性的园林工程项目成本核算系统。在施工过程中，往往出现人工、材料、机械、管理费等实际支出与成本核算不符的情况。
园林工程项目建设过程中缺少相应的监督力度，既有的相关部门监督责任意识不强，财务管理部门的审计工作人员仅仅对各种会计帐务进行核对纠正，但是很少进行深入的问题分析，发挥其监督作用，经常出现的财务相关问题与现场实际问题不符，问题得不到改善和解决。
同时园林项目成本管理控制监督部门的监督程序信息化程度不高，监督程序相对比较落后，无法为项目提供高效率的成本管理建议，起到实质性的监督力度。其次园林工程财务管理人员存在着身兼多职的现象，这就会导致财务人员不能为其岗位尽职尽责，时间和精力被分散，不能主动对成本中出现的问题进行专注的追踪分析。
三、解决园林工程成本控制管理问题的应对措施
（一）加强项目开工前的成本风险控制管理
在合同预算阶段，深入调查了解项目实际情况，对市场行情等因素综合考量，识别项目危险源、施工风险，对风险进行评估，制定合适的技术措施方案，且对需要承担的风险费用考虑在合同预算中。
（二）加强园林工程项目管理水平
园林工程施工中的成本管理部门在项目建设中发挥着重要的作用，即每个项目需配备具有一定专业水平的成本工程师，对项目的动态成本进行实时监督管理，同时加强与其他职能部门工作上的联系和沟通，例如工程部、财务部、采购部、行政等其他部门的联系，对出现的问题及时沟通、及时处理、及时解决，对动态成本信息及时共享，减少成本费用的损失。同时，应聘用具有一定专业水平的管理人员，并加强项目现场管理人员的成本意识，要求对项目施工图纸、合同清单、合同条款、成本总预算目标、现场综合情况完全了解，在掌握相关信息的基础上，选择最合适的施工方案，做到施工工序安排合理，工序衔接紧密，施工现场工作安排合理，避免建设过程中人材机的浪费。在工程完工后，及时通知各方单位竣工验收，避免工期拖延，增加成本费用。
（三）加强项目资料管理
项目资料管理分为：开工前资料收集、施工中资料收集、完工后资料的整理。开工前收集相应的开工审批资料、开工令、施工蓝图等施工依据；施工过程中收集、存档相关的影像资料、隐蔽验收资料等；完工后及时进行资料的整理归档。资料不完整就无法做到成本核算的客观公正，影响项目的最终结算金额。所以不管是施工单位还是建设单位，需要确保资料的完整性及准确性，核算出公平公正的最终造价。
（四）加强企业成本监督力度、构建成本控制管理体系
设置项目成本控制机制，将会对项目的各方面成本发生起到约束的作用，防止不必要或者重复的成本发生。首先应该明确成本控制机制的工作目标，根据成本目标与项目的实际成本进行对比分析，从而做好监督和审计控制工作。同时，成本控制机制需要有财务管制制度的配合来做好各种财务申报和审批工作，对相关的财务支出凭证和财务信息资料建立相应的工作档案，防止一些项目支出未入账的现象，以防在项目施工过程中反映出的成本数据不真实。
针对成本核算不全面的问题，园林工程项目负责方应该设立成本核算综合体系，确立明确清晰的成本计算标准，改变项目工程中成本管理的不规范性问题。同时加强成本管理控制的相关工作研究规划，不断完善既有的成本核算体系，不断缩小预算成本与实际成本之间的差额。预算成本制度作用的有效发挥将会对项目的财务实际情况具有预警的提醒作用，这种及时的预警提示将会使施工方及时做出工作的调整和成本的重新规划，将会在很大程度上降低工程成本及财务资金风险。另外，统一的成本核算体系将会对各个环节的成本支出情况进行准确实时的信息核查和统计计算，防止部分成本核算的遗漏缺失。
结束语
在园林工程项目的建设工作中，所涉及的事项十分的繁杂，容易出现考虑不周等失误，但只要施工单位针对项目在事前做好成本预防控制措施，建立健全的成本管理体系，事中对园林工程成本进行有效的动态跟踪，及时纠偏成本偏差，不仅能节约资源和成本，促进整个园林工程项目的顺利进行，也有助于打造一个优质的园林工程项目。
参考文献：
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