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摘要：我国国民经济不断取得进展的同时，数量众多的高科技开始融入到高校基建工程当中，虽然已经卓有成效，不过在基建工程管理方面还存在一定的不足之处，所以加强针对高校基本建设方面的管理，对于高校取得进展方面极其有利。本文站在我国高校基建管理的现阶段状况上，剖析了目前发展情况，也给出了对高校基建发展有利的相关意见，希望能够促进高校按照一定的顺序运营并且取得一定的进展。
关键词：高校；基建管理；状况；策略
现阶段我国高校基建管理还有很多不足之处，由此而导致的多个方面的问题直接不利于高校基建管理方面取得进展，特别是现阶段高等院校基础建设规模越来越大，高等院校基建逐步繁荣起来，加大力度针对高校基建工程进行管理，可以给高等院校带来多个方面的保障。所以相关人员需要对高校基建管理引起足够的重视，从根本上提升基建工程的管理力度，促使学校不断地取得进展。
一、高校基建管理的特点
（一）非营利性
从具体生活当中各高等院校建设状况来分析，数量众多的高校都有与之对应的具备经营特点的店面或者部门，担负着进行相关资源的供给以及相关人员的接待工作。不过综合来看，多数配套设施都是为公共教育服务的。所以高校基建从根本上来看，还是具备非盈利性的。因此不得不说，高校基建具备社会效益和经济效益，并且两方面相当，或者说社会效益多过经济效益。因为高校基建基本上是非营利性的，所以在基建工作当中，能够更为合理高效的管控其质量。比如北京地一些高等院校在基建过程当中工程具备了超高的质量和标准。不过数量众多商业性质的房地产在项目建设的过程当中出现了很多质量问题。除此之外，为了确保高校基建具备社会效益，在建设当中没有过分的强调工程造价，因此能够确保工程的质量。
（二）投资来源多
因为高校基建项目在社会公共事业的范畴当中，所以我国经济实力不断提升的前提下，高校基建项目方面资金投入逐步增加，资金投入也来自多种途径。除了过去国家财政支出方面，如今还增加了银行贷款、众筹、自筹等多种方式。当然不一样的资金投入途径，会存在不一样的管理的方式方法，管理的侧重点也会不一样。
（三）服务对象多元化
高校基建工作要针对高校教学具备的不同使用功能展开，建筑工艺方面的要求也会存在一定的差异，因此基建管理当中要依照具体状况进行与之对应的改变。
二、我国现阶段高校基建发展的现状
（一）基建管理部门及其具体分工
参加到高校基建工作当中的部门数量众多，担负着不一样的工作职能，不过都特别关键。另外和建筑部门相类似，基建部门通常情况下会包含基建处、资产管理部门、后勤部门、审计部门以及招待部门和监管部门。一般状况下进行维修，先是要在资产管理部门和后勤部门进行登记或者立项，然后交给基建部门和后勤部门加以维修。工程进展的过程当中，需要监察部门不断的进行监管，这属于维修工程的日常步骤。而针对基建工程规模巨大的项目，则需要先经过基建处进行切实可行的设计，然后进行投标和施工。最后需要有审计部门对进行审计把关。
（二）基建近年犯罪事件频发
因为基建工作当中国家会有部分基金融入其中，不过部分工作人员经受不住金钱的吸引，这也属于最近几年高校不断出现犯罪事件的关键原因。
（三）近年来高校基建发展加快
高校扩招导致高校基建建设速度加快，现阶段高校基础建设正在飞速取得进展。因为高校和其他商业商场以及政府机关不同，高校属于文化教育单位，这里是青年学生接受教育、专业人员进行学术研究、科学研究的地方，这里聚集的是数量众多的高质量的专业人才。资金投入比较多、需要的资金无法充足供应、迫切需要短期内完工、管理方面缺乏相关制度和相关标准，这些属于目前高校基建项目当中的不足之处，为了促使高校基建项目按照一定的顺序的展开，高等院校需要根据本身的具体状况和特点形成一系列满足本学校、满足学生需要的基建管理的方式方法，确保基建项目能够有条不紊的展开。
三、高校基建的管理策略
（一）健全基建管理步骤与制度
高校基建管理工作具备特殊性和程序性，体现在需要依照一定的管理组织模式或者相关措施来完成。加大力度进行高效的基建工作管控可以依照高校基建管理的组织模式来展开，在确保工程质量的基础上，团队成员密切配合，促使工程具备更快的进展程度，并且提升资金投入带来的效益，为学校的不断取得进展带来一个良好的环境。各高校可以借鉴国家相关法规和条款方面的规定，并且依照学校的具体状况，从学校的实际出发，制定出满足本校具体状况的相关规定，使每一个管理人员懂得自己需要肩负的责任，这对基建工程建设来说十分关键。
（二）根据施工具体状况控制进度
对于所有的工程项目而言，施工管理属于工程建设当中的关键，它直接决定着整个工程的质量。一项工程是不是合格要看其是不是需要返修，高等院校的基建工程具备的最基本标准就是不能进行返修。只有不返修才属于工程高质量的前提，也能够因此而减少工程建设投入的时间。所以在施工管理当中必须认真的开展监督检测工作，这属于工程高质量完工的基础。高等院校基建工程建设只有具备超高的质量才能够确保教学工作和招生工作。基建工程往往需要短时间内完成，并且要求工程具备超高的质量，这就需要加强对施工进行管理。要不断的对工程的进展程度进行控制。高校基建工作的管理人员在施工进展当中，需要依照具体的状况在不固定的时间里召开协调会或者通报会，针对相关部门当中的不足之处尽快的进行沟通掌握，对工程的进展程度进行监督，严格控制工程的质量。施工当中监督部门需要认真进行检查监督，确保施工方科学合理的按照相关要求开展工作。在质量不存在问题的前提下促使高校基建项目最短的时间内能够完工。
（三）根据功能和特点控制投资
对投入的资金进行控制，属于基建管理当中的关键内容。资金需要依照基建工程的具体状况运行，资金的使用需要严格把控，要注意提升资金的利用率。工程设计规划当中需要进行一定的比对和控制，融合建筑工程具备的功能和特征着重于对基建投资进行控制。基建项目建设当中，要通过专家展开专业性的评审。通常情况下功能健全、经济价值高以及外观简单大方的设计规划才有可能通过。基建工程当中要掌握好工程的功能和特征，合理的对资金投入方面加以控制，才能够合理高效的把控好整个工程的造价。
四、结语
本文针对高校基建工程发展的具体状况以及导致目前我国高校基建工程存在不足之处的原因展开剖析，最后给出了对于高校基建工程管理质量提升方面有有利的几点建议。通过本文的剖析，能够发现高校基建工程管理需要按照一定的标准合理高效展开，这样做才能够促使高校基建工程管理取得进展并且上升到一定的档次，为高等院校不断的取得进展打下坚实的基础，从而促使高等院校能够有更美好的未来。
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