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摘要：随着经济的高速增长，科学技术的快速进步，发展前景十分广阔的建筑业得到了迅猛地发展。在这样的大背景下，人们开始对建筑物的使用性和舒适性有了更高的要求，在近十年的时间中，中国经济发展迅速，其中房地产等建筑类产业尤为突出，随处可见的高楼大厦，跨越山河的桥梁，可以说，建筑业的发展带动了土木工程的进步，而房屋、桥梁等我们生活中必需的使用物，它们的质量问题对我们来说变得更加重要。本文通过对土木建筑的质量控制的重要性、影响土木建筑质量的因素和土木建筑的质量控制策略作出分析。
关键词：土木建筑；质量；控制策略
引言
随着我国土木工程建筑市场经济迅速发展，土木工程建筑项目也随之增加，土木工程项目的建筑施工规模也在逐渐扩大。在施工单位开展土木工程项目施工的过程中，施工安全管理以及施工质量控制监管必不可少，其可以在实际土木工程建设项目的施工过程中，预防出现施工质量问题以及施工人员伤亡事件，以此达到土木工程建筑项目高质量完成的目的，使施工单位可以获得最大化的经济利益。
1施工质量控制管理的重要性
工程建设方主要负责工程质量以及工程安全管理、工程技术指导和参与工程预算，承担上述的工程建设责任。作为工程甲方，工程建设单位应当主持审核投资项目的总体设计方案，审定设计单位的全部图纸以及技术设计变更通知文件，负责控制与审核项目建设成本。此外，工程建设方还需要主持审批承建单位给出的施工技术方案、组织设计以及施工进度规划，负责检查并且监督项目承建单位严格遵循图纸与技术规程来进行施工建设过程，确保工程项目质量，做好安全生产工作。一旦发生工程质量事故，那么建设方需要负责处理质量安全事故。建筑物的基本使用功能主要决定于施工操作过程，以及建筑材料的品质性能。如果要在根本上对建筑使用功能予以保障，那么最关键的就是全面监督施工操作过程。建筑施工企业如果能正确落实施工质量的约束与管理机制，则有益于工程安全施工效益得到最佳的体现，而且能实现确保建筑基本安全使用功能的目标。
2影响土木建筑质量的因素
2.1建筑工程质量监督体系存在缺陷
对于建筑工程管理而言，要想提升管理的有效性，就需要构建完善且健全的管理制度体系，但当前诸多建筑企业质量监督体系存在不健全的问题，这样不仅会影响建筑工程进度，同时还会导致建筑工程整体质量较差。另外，还有部分建筑企业虽然制定了质量监督体系，但执行力较差，经常会出现权责划分不清的问题，施工过程偷工减料、不正确操作等问题经常出现，建筑企业质量监督部门未发挥出自身作用，这对于建筑工程管理与施工质量控制都会带来诸多不利影响。
2.2管理思想陈旧落后，技术更新非常缓慢
对于整个工程来说，对于管理模式的选择，可能会直接影响相关的施工效率与工作质量，但很多领导者和管理者容易忽视相关管理工作的重要性，甚至认为把预算资金和时间投入到土木建筑工程管理工作上就是一种极大的浪费，对于相关管理人员的使用也是敷衍了事，并不关心管理质量以及相关安全保障，大大提升了事故发生率。而且部分相关领导者的思想依然采用自上而下、强制性和单一性的管理模式，出现反映问题复杂，向上反映级别过多，问题处理进度慢等弊端，导致许多施工过程中发生的问题很难解决，大大减少了施工人员的工作积极性和工作效率。加上相关管理人员缺乏创新意识，没有相关职业素养，而且管理内容毫无针对性，导致在施工过程中可能出现工期延误以及建筑质量严重不合格等现象的发生。
2.3材料质量影响因素
在土木建筑工程建设过程中，需要应用大量的材料，而这些材料对工程的质量、成本、效果等方面都有很大影响，因此要加强管控土木建筑的施工材料。通常要从采购阶段到材料进场检测再到半成品质量控制等多个环节来进行材料质量控制，质检人员要注意抽查材料质量，避免不合格材料流入施工现场。
3土木建筑的质量控制策略
3.1构建科学的管理与监督机制
建筑工程管理在做好协调工作与成本控制工作以外，还需要构建科学的管理与监督机制，这是提升工程管理与施工质量控制的有效路径。在过程中，施工方应该构建工程质量领导责任制度体系，实现“谁主管，谁负责”，层层落实工程质量保障责任制。另外，还需要加强工程监理工作，依照相关法律法规与技术规范以及合同规定等要求来对工程施工实行全过程监督，在验收过程中也需要全方位监理，将工程管理与施工质量控制规划成为一个整体，以此推动建筑工程施工走向科学化与规范化。
3.2加强管理思想的转变，大力发展相关技术创新
只有抛弃那些陈旧的管理思想，多接受先进的管理理念，才能更好地提高施工效率、确保工程质量。确保问题反映渠道畅通，加快问题的解决速度。工欲善其事，必先利其器，一定要提前制定好相关的管理方针，精简问题反映的中间环节，提高相关管理效率，利于对工程建设中的工作效率以及工程质量的提高。
3.3加强现场材料管理力度
施工材料是土木建筑工程中的关键因素，材料对工程施工成本和施工质量会产生直接影响。当前土木建筑工程建设中涉及较多的材料和设备，如果浪费问题较严重，那么企业的经济收益必然会遭受损失。为此，工作人员要有效管理施工材料，提高材料利用率，为土木建筑工程施工质量和成本控制提供保障。具体来讲可以从如下几点加强管控：第一，科学规划土木建筑工程施工场地，合理安排和调度施工人员和管理人员，确保每位员工都能充分发挥出自身价值，严格按照施工进度开展土木建筑工程建设。第二，在运输材料过程中要注意运输方式和运输路线的合理选择，避免运输过程不当损耗材料造成资源浪费、成本增加。在采购材料时也要严格检测材料质量，严格遵守土木建筑工程质量标准进行材料的选择和确定。第三，加强材料保管，严格按照材料的特性进行分类保存，避免保存不当造成材料质量降低甚至无法使用。管理人员还要仔细记录材料的收发、退库等，及时处理损坏的材料，以避免流入施工现场。
3.4全面提升人员综合素质
土木建筑工程建设阶段施工人员是保障工程顺利开展的核心，同时也是确保工程整体质量的关键，其作用极大。因此，需要全面提升建筑工程施工人员的专业能力和综合素质，这样才可以提升工程施工质量。第一，工程管理人员需要树立正确的管理理念，积极学习先进的管理技术，同时转变以往传统且单一的管理方法，增强责任意识，在管理工作中创新管理模式，这样才可以更好地管理一线施工人员，提升其施工素质与能力，进而强化建筑工程施工质量；第二，需要定期对工程施工人员进行安全质量教育和培训，强化其安全意识和专业能力。
结语
综上所述，土木建筑施工质量控制不仅可以达到保障工程项目质量的效果，而且能有效确保施工操作人员的人身健康与安全。进入新时期后，施工质量控制已经被贯穿于土木建筑施工过程，显示出工程施工监管以及施工安全质量监督的重要实践意义。在此基础上，工程施工人员必须确保认真遵守施工监管规定，建筑单位要严格约束施工过程中的操作行为，健全施工单位的工程质保监管体系。
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