身份证号码：43030519721110XXXX
摘要：在建筑行业发展进程中，工程管理与施工质量控制是重点内容，其对建筑质量与建筑物使用寿命有着极大的影响，为保障建筑行业健康发展，需要强化工程管理水平与施工质量控制措施。建筑工程管理十分复杂且烦琐，会涉及诸多方面，需要其创新管理模式，引入新技术与新工艺以及新的管理理念，实现建筑工程管理的改革创新，这样既可以提升施工质量控制，还可以进一步满足建筑行业发展的实际需求。本文对建筑工程管理质量控制要素进行分析，以供参考.
关键词：建筑管理；质量控制；探讨
引言
我国社会的不断进步促使人们追求更高品质的生活，对生活的各个方面提出了较高程度要求。特别是在建筑质量等与人们生命健康、财产安全有着密切联系的事物上面，人们更是投入大量的关注以及重视，所以建筑行业需要进一步加强建筑工程现场施工管理以及质量控制程度。
1建筑工程现场施工管理以及质量控制的重要意义
现场安全施工管理，由于我国经济快速增长，各个生产制造企业也得到了飞速发展。建筑行业作为经济建设发展的生力军之一，近几年蓬勃发展，在施工过程中所使用的建筑种类以及材料不断改革创新，相关的施工技术也是进一步完善，建筑企业在这个良好的发展形势下获得了大量资金。但是，高速发展的收益不假，施工问题也随之突显。企业因为过于重视所获取的利益而忽视了施工质量，对于现场施工过程管理不到位，从而导致施工事故不断发生。企业想要在施工发生之后加强管理工作已经是亡羊补牢，不存在任何价值。
2建筑工程管理的原则
标准化服务原则目标是从事建筑工程服务管理工作所必须始终坚持的一项基本原则，由于一个建筑工程师在项目整体施工中往往涉及了多个整体施工服务环节，每个施工环节的整体施工服务质量都与建筑工程师的整体服务质量水平具有直接密切关系。同时，为了能够确保每个施工环节的建筑施工设计质量能够符合标准，必须要具有一套相关的质量标准文件作为设计施工质量依据。而行业标准化管理原则就是将这些建筑施工质量标准有效贯彻落实，避免一些随意性影响施工的现场情况发生，以此方式来保证从根本上有效实现对我国建筑工程的行业规范化质量管理，进而有效保证建筑工程质量可以达到企业预期的施工目标。
3强化建筑工程管控及施工质量控制的必要性
建筑业发展要真正实现健康可持续发展，企业必须要不断提高自身核心技术竞争力，提高企业管理水平，采取一套科学合理的企业管理体制方法，保证企业建筑工程设计施工服务质量和社会经济效益。在大型建筑工程项目主体工程施工期间，要对各种施工工艺方法，施工人员和各个施工管理环节都要进行严格科学管理。应该根据企业施工过程中的各种具体情况需要来研究制定合理的施工管理政策措施，还要对企业建筑工程的专业管理政策方法措施进行适当性地选择，并能够保证对其实施进行持续的、科学的施工管理实施方式，可以有效促进企业建筑工程的专业施工管理技术水平的不断提升，并为企业建筑工程发展提供了具有可行性的企业发展决策依据。除此之外，还常常需要对企业建筑施工管理人员队伍进行科学的组织调配与合理安排，保证以最低的建筑施工管理成本和总投入获得最佳的建筑施工管理效果，并能正确使建筑施工生命周期效益得以有效保证，确保建筑施工队和企业的经济利益得到最大化。对于建筑工程前期施工的项目科学管理，能够有效地帮助提高施工工程项目的管理质量，科学地制定施工项目管理政策方法不仅可以及时预见施工管理上的效果，还可以及时发现工程施工中可能存在的一些问题，提供各种相应的问题解决对策方案，使企业能够在很大大的程度上有效提升建筑企业的施工管理水平，保证施工项目质量，促进施工项目企业能够获得更大的社会经济效益，提高施工企业的国际市场力和竞争力。
4影响建筑工程管理和施工质量控制的因素
4.1管理因素
建筑行业作为基础行业，不易受到外界环境的影响，但是这样也存在一定的弊端，管理理念不能与时俱进。
目前建筑行业还是采用传统的管理模式，多个分包商管理，责任划分不明确，分包商容易受利益驱使，缺乏大局意识，以自身利益最大化为出发点，因此管理工作很难开展，这也就造成施工现场混乱，资源浪费，安全隐患较大。
4.2材料、设备因素
人员管理是建筑工程管理的一方面，同时，也要注意材料和设备因素。高质量的原材料和设备是保证项目工程质量的根本。许多建筑企业为了获取更大的利益，唯利是图不择手段。有些采购人员，在采购建材设备时，以利益最大化为目标，而不是结合项目本身进行采购。因此，应制定严格的管理制度，采购人员跟验收人员不能是同一个人，避免因为材料、设备因素造成的质量问题。
5建筑工程质量控制措施
5.1提升施工人员素质水平
提升施工人员素质水平，通过开展建筑安全知识培训，增强施工者的安全意识。同时，也要定期开展建筑技能知识培训，有条件的建筑公司，可以送素质较好的施工者去学校深造，学习先进的施工技能，提升知识素养。还应加强行业内部交流，互相借鉴经验，增强行业自律。施工人员内部的交流也必不可少，通过分享自身经验和施工中遇到的问题及采取的措施，内部员工之间在相互借鉴经验的同时，增进了彼此之间的情感，从而提升施工团队整体水平。此外，企业还应该对施工人员进行企业文化宣传，树立一家亲的企业文化，确保施工人员在企业内部有归属感，增加社会认同感。
5.2加强对施工设备的管理
在施工过程中，可能会存在因施工设备突然发生故障，对施工进度造成影响。因此，要注重对施工设备的管理和维护。增强对机器装备的微修护理工作。根据规则及时更新装备，定期进行检测。①采购设备时，不能一味的对比价格，应该首先考虑设备的质量；②使用设备时，操作人员需按照设备操作指南，设备使用完成后，要及时做好设备护理工作；③成立设备小组，专人管理设备，制定设备维护计划，按时进行设备查验。
5.3建立科学完善的质量检查以及控制体系
强化对建筑现场施工的质量控制就要建立完善的质量检查以及控制体系，保证该项体系能够发挥其真实价值。对于施工过程中的每一道程序都要严格控制，把影响到施工质量的各项因素都纳入到风险评估报告当中，对一些容易出现安全事故的问题实施重点监控，这样就能够减少一些质量问题的出现。此外，图纸以及设计的修改需要经过监督人员、专业设计人员的研究后才能够实施，目前不少企业为了追求经济利益，不重视建筑工程的质量，从而产生了巨大财产损失。为了改善这个问题，促使我国建筑企业实现可持续发展，就要强化对于建筑现场施工的管理和控制，保证人们生命财产安全，从而进一步维护社会稳定。
结束语
综上所述，在建筑工程管理与施工质量控制工作中，建筑企业应认识和意识到当前建筑工程管理与施工质量控制中存在的问题，然后在此基础上确定相应的对策来提升建筑工程整体施工质量；还需要重视工程管理与施工质量控制，全面提升人员综合素质，强化各方协调工作与成本控制，构建科学的管理与监督机制等。
参考文献：
[1]黄永.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业，2019（12）：144-146.
[2]杨国艳.浅谈建筑工程施工质量控制与安全管理中存在的问题及应对措施[J].低碳世界，2019，9（10）：182-183.
[3]吴菜芳.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].绿色环保建材，2019（09）：229.
[4]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2017（01）：205+208.
[5]赵彦德.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].黑龙江科学，2018，9（18）：122-123.