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摘要：工程总承包模式也被称为即为EPC模式，其已成为工程建设领域中的主流发包模式。在EPC模式下，建设单位委托工程总承包单位，并根据工程总承包合同约定来针对委托项目的全过程或是若干阶段的承包。文中分析了EPC项目管理的特点，并进一步对工程总承包项目管控的要点进行了具体阐述。
关键词：工程总承包；EPC；项目管控；特点；要点
EPC作为一种全新的发包模式，在当前许多工程建设中都广泛应用该模式进行项目管理，并通过构建完善的EPC项目管理体系，全面提高项目管理的质量和水平。在EPC实际应用过程中，还存在对该模式认识不到位及项目管理措施不完善等问题，因此还需要针对EPC项目管理的特点和要点进行分析，加快EPC发包模式的推广，从而为建筑业的健康发展打下坚实的基础。
1 EPC项目管理的特点
1.1风险集中
在EPC项目管理模式中，风险集中是主要特点之一，在该模式下，由于承包商需要提供全过程的服务，采购工作也需要纳入到设计阶段中来，初步明确使用的材料和设备。而且在采购阶段，还需要做好施工期间的融资、合同管理、施工工艺等工作。施工阶段在做好项目施工现场管理和质量管理的基础上，还需要加强对施工方案、成本、风险、工程进度、设备安装调试等内容的管理。可以说在EPC模式下，整个工程项目由承包商全权负责，这就需要自行承担所有的风险。
1.2综合协调
EPC项目管理过程中城朵合理规划不同施工任务，并把控每个环节的细节，制定完善的EPC项目管理方案，从而为业主提供优质的服务产品。这就需要在实际工作中要借助于自身管理方面的优势确保工程设计、采购、施工和试运行等各个阶段的有效衔接，避免出现各工序相互脱节的问题。进一步提高工程项目管理的整体水平。而且在应用EPC项目管理模式中，还能够进一步发挥设计主导作用，在设计程序中引入采购，即在设计阶段即确定了项目管理的目标和采购的数量，可以实现对工程全过程成本费和和施工进度的有效控制，实现工程投资的节约，进一步促进工程建设经济效益水平的提升。
1.3固定总价
在EPC项目管理模式下，还呈现出固定总价的特征。由于EPC多应用在一些大型的工程项目中，这些项目建设规模较大，投资为额度大，施工周期较长，在实际施工过程中应用的施工工艺相对复杂，因此在成本管控时多采用固定总价的方式，以此来减少项目管理风险发生几率，进一步提高工程项目建设的质量。
2 EPC项目管控的要点分析
2.1 招标管控要点
对于建设单位，需要对EPC模式有一个正确的认识，在一些投资额度大、技术难度大及工期要求紧的工程项目中宜采用EPC发包模式，避免EPC发包模式的盲目应用，进一步提高发包项目的竞争性，实现企业投资成本的有效控制，同时也能够为地方建筑企业提供适当的生存空间，促进建筑业的健康发展。建设单位要与实际项目情况相结合，并根据企业自身项目管控水平来选择EPC的招标条件。建设单位自身项目管理水平一般的情况下，宜将EPC模式发包放在初步设计批复阶段，这样已初步确定了项目设计文件及投资概算，可以有效降低项目后续投资成本风险。
2.2 造价管控要点
对于EPC项目而言，造价管控与项目的建设成本和投资收益具有直接的关系，因此需要将造价控贯穿于EPC项目建设的全过程。具体要根据项目设计深度来选择适宜的合同价模式。由于在EPC模式固定操作过程中，初步设计深度不足、双方管控风险较大及EPC模式不成熟等因素的制约下，针对初步设计批复阶段发包的EPC项目仍会采用固定单价合同模式，具体以总承包单位投标时已标价的模拟清单作为单价。在招标文件合同中还要对总承包单位设计违约责任进行明确，避免出现过度设计或是与建设标准不符等设计情况的发生。针对隐蔽工程，还需要做好计量工作，并在工程总承包单位申请隐蔽工程当期进度款时，需要向建设单位提交当期计量内容相关的影像资料，进一步夯实隐蔽工程的工程量，提高造价管控的整体水平。另外，建设单位还要引进全过程咨询服务，进一步提高全过程咨询单位对EPC项目的造价管理。
2.3 质量管控要点
质量管控是EPC项目管控的基础，只有做好质量管控，才能使得建设单位在EPC项目管控中发挥应有作用，确保工程项目整体质量水平的提升。EPC项目的质量管控贯穿于工程建设项目的决策、勘察、设计、采购及施工的全过程。建设单位应建立健全管理机构，认真监督施工、监理单位尽责履职及办理项目建设过程中的报批、审批手续，及时组织设计、监理和施工单位进行设计交底，确保工程建设的顺利开展，实行项目负责人制度，明确项目负责人的权利义务，执行项目负责人工程质量责任终身制。建设单位应加强对项目管理人员的专业技术培训教育，把握质量检查验收的要点，对于容易出现问题的施工环节加强监督，确保工程项目建设质量。另外，还要通过采用远程监控设备对参加人员的到场履职情况及现场工程施工质量进行把控，全面提高质量管控的整体水平，确保工程项目的施工质量。
2.4 进度管控要点
EPC进度管控是一项技术性要求极高的项目管控，EPC项目进度管控的成效直接影响项目的投资收益，建设单位应加强对EPC项目进度管控的力度。在具体实施过程中，建设单位应积极引导工程总承包单位采用BIM三维建筑信息模型建造模式，让参建各方能够更直观地掌握项目全貌及信息共享，提升参建各方及各专业间的协同能力，提高项目的建设进度。建设单位应认真把关工程总承包单位提供的施工组织设计方案合理性，在施工组织设计方案审批后，督促监理单位根据施工组织设计方案把关项目建设进度，严格审批施工组织设计方案调整工作，要求工程总承包单位结合BIM信息模型建立科学合理的进度计划安排表，保障建设项目的推进进度。EPC项目材料设备由工程总承包单位自行采购，为加快工程项目建设进度，对于影响项目进度较为明显的部分材料设备，建设单位提前组织材料设备验收各方确认样品，预先把关进场材料的质量，检查人员和材料随车到现场。另外，建设单位应建立长效有序的沟通机制，通过采用平台通讯工具建立专项工作群，各专项工作群负责解决工程项目建设中存在的专项问题，在保证工程质量的前提下有效推进了工程项目建设进度。
3 结束语
在当前EPC发包模式大力推行的新形势下，各类规范性文件也相继出去吧，针对EPC发包模式的适用范围及招标条件提出了明确的要求。这也使EPC项目管理受到越来越多的关注。在实际EPC项目管控工作中涉及到的内容较多，因此在实际工作中要构建完善的项目管控体系，确保项目发包的合规性，并做好项目成本、质量、进度等方面的管控工作，为建筑行业的可持续发展打下坚实的基础。
参考文献：
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