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摘要：在现代工程建设中，工程管理起着非常重要的作用，直接关系到工程建设的质量、安全和成本。因此，加强对建设项目管理制约因素的研究，采取合理的对策，可以有效提高实际建设项目管理水平，有力保障建设项目的质量和安全，促进建设项目的可持续发展。本文讨论了建设项目管理和实施方法的重要性。
关键词：建筑；工程管理；重要性；实施途径
引言
建设工程管理可以说是建设工程质量管理的一个重要环节。加强施工项目管理，可以保证施工质量和施工安全，最大限度地缩短工期，增加施工企业的经济利润，最终提高施工企业的市场竞争力。因此，建筑企业和管理人员应高度重视建筑工程管理研究，以实现自身和建筑工程行业的良性发展。
一、建设项目管理重要性分析
1.1成本管理
实际成本、计划成本和预算成本构成了建设项目的成本形式。建设项目成本管理与项目的经济效益直接和必然联系在一起。以分工为基础，以生产经营为核心，形成专业的造价人员。项目经理是项目现场标准、安全、质量、进度和施工成本全面落实的关键成本管理系统。科学的成本管理是根据制定的长短期付款计划，对施工过程中的各项成本进行详细的管理，使工程能够根据实际情况进行结算。
1.2质量控制
建设项目管理中的质量管理贯穿项目，涉及面广，与进度、投资等管理形成相互制约、相互影响的关系。强大的包容性和强大的系统是质量控制工作的标志。您可以控制施工环境，促进文明生产环境和文明建设进程。还可以促进废水和废物的妥善处理和工件的有序装载。质量控制评估过程活动的有效性是否符合规范和要求，控制操作过程的质量，保证施工的经济合理性和技术可行性，综合分析质量动态检查，确保施工过程的良性运行。
1.3安全管理
建设单位和政府部门要在安全管理任务的制定中相互支持，密切配合，达到管理预期的效果。建设部门要依靠科学的奖惩机制，监督管理的顺利进行，从根本上消除一切安全隐患，确保员工安全，同时确保业主不用太担心。关于在建设工程中使用后的使用安全。要求政府部委依法依规建立完善的监督体系，确保管理的有效性。
二、建设项目管理问题
2.1 管理体系不健全、不完善
建设工程管理是一项系统性的业务，我国建设工程管理中管理体制不健全是一个普遍存在的问题。为了降低建设项目管理中的行政成本，建设投资方的管理机构太少。一个部门管理两个或三个部门。一些部门负责人担任多个角色管理人员相对稀缺。并且缺乏相应的评价机制，没有制度，工作的效率和积极性就成了一句空话，有些制度就不能有效执行，管理制度就不能发挥真正意义上建设的作用。
2.2 施工单位缺乏重视和安全意识
按照建设工程安全生产规定，建设单位必须有完整、健全的管理机构，但有些单位的安全管理人员没有专职人员，安全管理制度不健全。工地风险因素可预测性低，工地高空有很多工作，复杂的系统工程，很多现场工作，很多交叉工作。施工管理人员很难做到预测、风险因素。安全管理人员不得按规定惩处施工过程中的违规行为。必要的安全生产设备、工具等。
2.3管理人员管理观念落后，施工人员专业技能水平低
目前，我国的建设管理人员大多选拔为优秀的基层人员，具有现场经验丰富、能够快速处理实际问题的优势。管理工作缺乏教育管理知识和系统学习，基本上靠自己的经验，缺乏先进的科学知识，思想停滞不前，缺乏创新精神。为降低招聘成本，建筑项目经理主要从农村招聘建筑工人，很多农民工对建筑业没有概念，有专业技能的人太少。
三、新时代我国建筑工程管理实践探索与分析
3.1 加大重视，创新管理理念。
对内，从信息化的角度，建筑企业可以通过内部论坛、员工微信平台、内部开放等多种渠道和方式，全面深入地宣传建设项目管理的重要性。通讯邮箱、制作标牌、横幅等，利用环境的沉浸式效果，使建设项目管理理念渗透到企业全体员工的思想中，不显眼，成为工作规范的一个组成部分。营造了人人参与建设项目管理的良好氛围。对外，要通过书籍、网络等多种渠道，熟悉国家颁布的相关法律法规和相关行业法规，关注国内外施工管理的最新研究动态，有选择地吸收和借鉴。结合公司实际发展，借鉴先进管理经验，更新管理理念，剔除不适应社会发展的传统建筑工程管理部分，与时俱进。由于建筑工程管理融合了建筑和管理等多学科领域的专业知识，公司间合作可以包括建筑企业与各领域企业之间的交流与合作，也包括建筑企业之间的合作。发挥管理经验，促进发展共赢。
3.2 完善现有制度，完善管理机制。科学、合理、细致、规范的规章制度是健全管理机制的制度基础，是保障建设项目管理某些环节顺利实施的制度基础。对成本管理、施工管理和安全管理提供了明确的指导。提供针对违反规则的保护纪律提供了强有力的支持。完善建设项目管理的相关制度，总结和反思过去的工作和经验是其中之一。成功与失败被用作对特定项目管理的最终评估，以及成本会计中项目的最终批准。每个具体环节都从深入分析入手，确定项目施工进度缓慢、成本管理不合理和安全事故的原因以及相关解决方案的利弊。为现有系统的持续改进提供价值。二是要认清和透彻解读国家有关方针、政策、法律法规，认真学习建筑行业法规，发挥良好的作风。根据建设工程管理的现状，根据建设项目的实际管理情况，建立健全理论和实践。在总纲的指导下，确定项目实施具体环节的管理内容，细化、明确各部门的权责，提高实施效率。学习先进的管理理论、国内外的管理经验和管理方法，取其精华，为我所用，为完善现有制度提供丰富的素材，三是要求管理者直接参与管理过程，而不是简单地下订单。事实上，有必要根据理解来回应那些没有回应的人。根据系统规范及时处理，具有明确禁止行为的作用，并安装高压线路进行黑匣子操作，使管理任务得以有效执行。
结语
综上所述，我国正处于社会主义初级阶段，建筑业发展迅速，建筑市场竞争相当激烈。为了进一步巩固激烈的建设竞争，必须兼顾市场、建设和经营单位的社会经济利益。不能因为眼前的经济利益而忽视长期利益。企业必须坚持自己的道德利益，努力克服落后的缺点。以依靠信誉、自发性和道德性在市场中生存。任何以非法手段谋取利益谋求发展的，都会受到社会的谴责和建筑市场的取缔。
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