浅议市政工程建设管理要点与体系完善

发表时间:2021/7/8   来源:《基层建设》2021年第11期   作者:潘君
[导读] 摘要:市政工程建设十分重要,基本上都是和民生相关基础设施建设,需要把控好工程质量。
        潍坊市自来水有限公司  山东潍坊  261061
        摘要:市政工程建设十分重要,基本上都是和民生相关基础设施建设,需要把控好工程质量。工程质量控制依靠有效的管理,所以应加强管理研究。文章以市政工程为对象,总结建设管理要点,并针对管理体系完善进行讨论。
        关键词:市政工程建设;管理要点;体系完善
        引言:
        市政工程种类多,建设技术和标准不一,想要控制建设质量,管理是关键。市政工程集中在民生建设项目和基础设施项目上,与城市发展和居民生活关联大,因此必须做好质量保障。除此之外,市政工程还要兼顾造价、安全等问题而这些依赖于行之有效的工程建设管理。目前针对市政工程建设管理要从两个方面着手,一个是抓要点,另外一个是完善体系。
        一、工程建设管理要点
        (一)质量管理要点
        市政工程建设管理最为重要的是控制质量,确保最终能够通过检测。影响市政工程质量原因很多,除了材料和技术外,还与设计、工人素质、工艺等相关。所以建设管理要抓主要影响因素,提前进行管控,从而达到有效控制质量问题的目的。首先要做好的是设计管理,确保设计合理和没有缺陷。这就需要提高设计水平,可利用现代化设计软件,或者是运用BIM技术。掌握和市政工程所有信息,然后提炼和设计相关信息,应用软件进行设计。不但效率提升,还能可视化呈现。施工人员就能更好在设计中读取信息,并按照其施工,有效控制质量问题。设计为三维图,通过虚拟仿真的方式,明确结构情况,以及了解构件连接情况等。期间通过碰撞和模拟推演的方式[1],可掌握设计缺陷和施工技术难点等,有针对性进行设计优化和制定技术方案,就能达到控制质量效果。
        市政工程施工过程中质量控制是关键,工程所使用的材料对质量影响大,所以要加强材料质量管理。市政工程材料采购要控制单价,并要保证质量合格,可采取公开招标的方式,购买到质量好且价格合理的材料。无论是哪种材料,要求厂商出具质量检测报告,在材料运输前和施工前针对材料抽样检测,全方位管控质量。施工管理质量控制要落实责任,建立以工程监理全局把控,各个项目负责人管控责任的双保险模式。现场质量管理既要全面,通过提前预防和管理结合的方式,控制和消除影响质量因素;还要动态管控质量[2],及时掌握施工存在各类问题进行纠正和调整,确保工程质量契合标准。
        (二)安全管理要点
        工程建设存在安全风险,市政工程也不例外。工程类型多,不同工程风险不一样,也有高低之分。市政工程有很多在市区内操作,过往的车辆会给施工带来一定风险,故而需要防控好这个方面的安全隐患。施工所在地拉上警戒线或者是利用围挡隔离开来。一方面可防止车辆对施工人员造成伤害,还能有效防止路人因为误入施工地而引起人身伤亡。完善工程建设安全管理规章制度,提前分析工程安全风险,在此基础上通过制定安全管理制度,以及将安全责任具体化的方式,有效管控市政工程风险,降低工程事故发生,落实以人为本,保障施工人员安全为主[3]。
        市政工程安全风险各不相同,安全管理要结合具体的工程,制定安全作业规范和条例。组织施工人员学习安全管理条例,各个工种明确存在的安全风险,并具有安全防控的能力,提高施工人员自我保护的能力。市政工程签订安全责任书,并要在现场安排安全管理人员,针对有重大安全隐患的环节,在现场进行安全指导。
        (三)进度管理要点
        市政工程进度管理是一项重要内容,在施工前要根据工程量、设计图、建设期限等,制定工程建设计划。市政工程施工既要依据设计图,还要执行计划工期。但是需要注意,市政工程建设有各种不确定因素,有些时候会影响工期。另外,施工人员是否熟练掌握技术,还有天气因素、突发状况等,都会给施工进度带来影响,从而引发工程建设实际工期比计划工期慢。这种情况在所难免,进度管理关键是调控。
        动态化管理进度,当发现进度出现问题,与计划不一致的时候分析原因,掌握影响进度的因素,在此基础上依照当前情况对进度计划调整[4]。市政工程施工中通过不断优化,使工程建设实现最优进度。

市政工程就能按时完工,同时还能间接促进成本控制。市政工程建设出现质量问题,需要返工会对进度产生影响。市政工程出现安全问题,或者是材料供应不及时同样会影响进度。故而在进度管理中要全面综合考虑各种因素,协调好各个方面,有效减少外在因素对进度影响,以确保在规定工期内完成工程建设。
        (四)成本管理要点
        市政工程建设成本管理是一个重点,管控成效提升依赖于全面管理,还要确保精细化。市政工程产生成本环节多,建设中要实行全面预算管理。专业人员进行全面预算编制,涉及到各个部分,针对不会直接产生成本的部分也要加入到预算中,采取分摊的办法,以确保预算合理,避免与实际出入过大。预算编制极为关键,是否合理和科学直接影响成本管理,所以要加强对编制审核。预算编制要涵盖所有内容,并要根据每个部分所占比重,以及结合类似工程实际成本结构,做好成本的分配。市政工程各个环节要执行全面预算[5],并要当实际花费与预算不符时积极展开分析,掌握原因同时调整。
        市政工程成本管控坚持全过程原则,还要对成本展开动态管理。采取跟踪的办法,对材料成本、人工成本、管理成本、设备成本等进行监督,将实际成本与预算成本对比,通过有效调控使成本最小化。市政工程设计在很大程度上决定成本,在实际管理中可通过对设计限额的办法,在满足质量标准以外控制成本。市政工程建设保证人力和设备配置最优化,减少成本浪费,且要加强对材料监管,控制浪费和提高循环利用率。
        二、工程建设管理体系完善
        (一)完善质量管理体系
        市政工程建设需要完善质量管理体系,实行权责利一体化质量管理机制。施工前根据具体市政工程,确定质量管理目标,完善质量标准。工程建设质量监督与检查,严格执行质量标准,规范质量管理以外,促进市政工程质量提高。市政工程监理要明确职责,按照要求对市政工程质量监督和管理。市政工程各个参建队伍要自我监督和管控质量,与监理加强质量管控方面合作与沟通,共同促进工程质量提高。
        (二)完善计量和检测体系
        市政工程管理中计量和检测是关键,当前要完善这个方面体系。市政工程计量和检测方法多,在实际操作前要合理制定方案,推动检测规范化发展。市政工程计量和检测除了自检外,还要有质量监督部门根据要求抽检。一般情况下自检比较多,抽检次数相对较少。这里要强调,抽检要确定要次数,以保证最终结果真实可靠。为了增强检修可靠性,在开展工作前需要对所要使用设备和仪器检查和校对,并要落实计量和检测责任,明确要求和责任,规范工程检测。
        (三)完善责任体系
        市政工程建设管理质量提高,需要完善责任体系。层层分类各种目标,然后与工程结合,将其融入到工程建设中。每项责任都要到部门、到岗位、到个人,确保参与人员明确职责,在工程建设中认真负责,积极主动进行管理,保证各项管理有效和高效,促进市政工程整体管理成效提升。
        三、结束语
        总之,市政工程建设是与民生相关大事,需要从质量、安全、造价等着手,控制好管理要点。此外,市政工程建设还要完善质量体系、计量与检测体系、责任体系等,最终促进工程综合效益提升。
        参考文献:
        [1]徐华颖. 市政工程建设管理要点与体系完善[J]. 中国西部科技,2019,8(008):54-55.
        [2]张航. 市政工程建设管理要点与体系完善[J]. 低碳世界,2016,000(030):255-256.
        [3]甄站城. 市政工程建设管理要点与体系完善[J]. 房地产导刊,2019,8(012):54-55.
        [4]王维康. 市政工程建设管理要点与体系完善[J]. 工业B:00022-00022.
        [5]陈江峰. 市政工程建设管理要点与体系完善研究[J]. 门窗,2020(12):227-228.
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