盐城市工程造价管理处 江苏省盐城市 224002
摘要：随着科学技术的快速发展，我国建筑行业发展迅速，推动我国其它行业的不断进步。建筑工程交流及竞争的全球化影响下，需要建筑行业不断提升其建筑技术、建筑质量、建筑性能等，以此推动其行业技术实力及竞争实力的发展。当下信息科技时代大背景下，BIM技术对建筑工程项目管理水平、建筑质量水平的提升有着关键性助力作用。
关键词：BIM技术；建筑工程；项目管理
引言
我国建筑行业的快速发展加速我国整体经济建设的发展步伐，为我国基础建设的不断进步贡献力量。近年来，BIM技术已逐步深化并应用于工程项目设计与管理中，工程项目管理模式与方法也随之进步发展。
1BIM技术概述以及主要特点
BIM技术是借助三维虚拟化技术及计算机技术创新发展的建筑信息模型技术，其在建筑工程项目的建设全过程中，可对其项目规划设计、施工管理、人员维护等各个方面、各个环节进行信息化、系统化的管理，进而有效降低建筑工程项目的施工成本及管理深度，利于建筑工程企业的品质性、生态性发展。1.BIM技术应用可视化，BIM技术应用具有可视化，其可以根据建筑工程项目的设计图纸参数，展示出建筑物结构的三维、四维效果图，进而为建筑工程项目工作人员提供精准、直观的参考信息，让其明确施工要求及建筑工程项目的结构特点，推进建筑工程项目的高质量、高精确性进展。2.BIM技术应用协同性，BIM技术应用具有协同性，其可汇总建筑工程项目管理中的各个方面的信息，对各个环节、各个部门的信息及需求进行整合、协调，并将整合信息进行共享，进而满足各个部门、施工环节对施工参数的需要，为建筑工程项目开展过程的顺利性、配合性奠定基础。
2加强BIM技术在建筑工程项目管理中的应用
2.1设计阶段
在设计阶段，通过BIM技术对设计全过程进行专业化的管理和审查，最大限度地优化设计，减少错漏碰缺几率，降低因设计错误造成的后期变更和返工，确保设计进度及质量，使项目投资节约。设计总包方根据实施方案开展BIM工作，建立设计信息模型并应用于错漏碰缺检测、设计优化等，解决多参与方之间的沟通、协调及接口问题，落实提高设计效率、控制设计进度、提高设计质量的要求。设计总包管理各分包提交BIM成果，并通过统一的BIM协同管理平台进行成果整合及提交，开展设计管理的相应BIM技术应用。
2.2建筑工程BIM技术在质量管理环节的应用
首先，明确建筑工程技术规范及工艺流程质量标准。其次，根据确定的技术规范及工艺流程标准建立工程项目质量管理的BIM模型。第三，借助BIM模型录入并共享建筑工程施工材料及构件的规格、数量、品种等，对入场的材料及构件严格按照标准检验。第四，建筑工程项目管理人员针对BIM模型中的信息进行实时监控，比对建筑工程实际施工情况，找出并解决质量偏差点。例如，根据BIM模型中储存的优质材料供应商数据，可解决建材质量问题；通过BIM模型虚拟施工可以形成施工机械调配方案；借助可视化3D模型，能够充分分解施工图样，解决技术规范不统一及工种协调不力等问题。第四，利用BIM技术对建筑工程项目的安全隐患及处理进行三维仿真，提高建筑工程施工的安全级别。
2.3过程管理
目前，因业主、监理、总包方的局限性，项目多把质量管理的重心放在事后控制，仅通过检查与下发不符合项整改来进行质量管理，但事中控制即过程管理才是质量管理的重点，开展以工序为基础的全面质量管理是质量策划及保证措施得以实现的基础。BIM管理平台与质量检验计划相关联，将质量控制点、质量控制措施随工程进度分解落实。
施工方在到达质量控制点并完成自检后，可通过平台向业主、监理、总包单位发送验收信息，组织各相关方及时完成质量控制点检查验收，强化质量责任意识，推动各方积极参与质量过程管理活动。BIM管理平台通过布置在施工现场的各类传感器及摄像头，结合管理人员巡检，完成质量监督检查。不符合项整改通知单可通过手机终端直接下达至相关方，要求其按时完成整改并回复，提醒相关人员随工程进度完成质量验收资料的收集与编制，实现质量PDCA闭合管理。
2.4施工资源信息动态管理模块
资源用量动态查询、分析和计划管理构成施工资源信息动态管理模块，这两大功能的作用分别为：第一，施工资源动态查询与分析。针对计划进程和实际进程的预算以及实际消耗量，系统可在任何时间段内完成机械资源、材料和人力的运算，并比较和分析这三项用量。当某种施工资源生产超预算时，说明资源的实际消耗量高于预算用量，这时要引起注意。此时系统会对各项施工信息进行分析，判断是否出现超预算的情况，如果有这种情况发生，就会产生预警信号并提醒施工管理者，以便及时找出原因并做出相应的对策。第二，施工资源使用计划管理需要规划施工人员、工程原料和大型机械的进场等工作，在此过程中需要系统通过自动运算月、周和日每项施工资源计划用量。
2.5BIM技术在工程进度方面的应用
传统的建筑工程项目常态管理模式较为复杂，其管理流程较多、管理工作量大而且管理方式也较为固定。当其中某个管理环节出现问题时，会影响整个管理工作的开展及项目施工进度。建筑工程项目管理中融合BIM技术，可以有效保障管理及施工进度的有序稳步开展。建筑工程项目施工时，可根据项目建设要求、管理实际需求、施工现状等各项工程项目程信息进行搜集整合，并将其上传至BIM技术平台，借助三维立体模型对数据信息进行计算、分析，并将得到的参数值进行储存共享，以此为项目管理、项目进度调整提供可靠依据。借BIM技术构建工程项目模型，可对建筑工程项目的工程量进行准确地计算分析，进而得到极为精准的参数数值，而且还可以借助建筑模型分析项目建设计划、各项参数等，制定完善的人员设备、建筑材料等各方面的统筹化管理，进而确保建筑工程项目可以在既定工期内完成施工任务。
2.6建筑工程BIM技术在造价管理环节的应用
第一，构建BIM模型。针对建筑工程项目形成的二维图元数据，借助BIM软件，将其进行转化，使之变为三维数字信息，然后将这些包含建筑工程施工场地地貌实景、建筑主体结构、机电分项工程的属性信息输入BIM模型，通过BIM建筑模型的可视化特点，计算建筑工程主要项目的工程量，据此确定相应的造价区间范围。第二，BIM模型优化。同步采用限额设计及价值工程，确定项目造价控制的目标，然后重点监控BIM模型中有关工程设计及施工签证变更信息，并同步在模型中修正。第三，造价确定。通过BIM技术确定项目造价，由造价人员及监理人员对项目进行检测，控制项目造价支出，然后通过BIM模型下的造价文件，核算及确定工程进度款。第四，将造价信息上传服务器，实现数据信息的共享。
结语
BIM的应用对项目管理及技术人员有较高的专业要求，尤其是费用与进度计划的导入，往往需要手动分解与关联，企业应加强相关专业人员的BIM培训，以提高企业竞争力。
参考文献：
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