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摘要：建筑技术管理与人们直接涉及生活安全和财产安全的生活密切相关。在建设项目的实施阶段，要考虑到材料、机械、设备等因素，采取相应的积极系统和政策和改革，领导和决策者要注意相关项目的工程质量，确保质量完成的项目量。在本研究中，作为具体管理对策基础的建设项目管理因素的影响。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析
中国改革开放以来，为了从根本上实现社会主义建设的有效促进，可以出台一系列政策，为各种产业的发展提供有效的政策支持。建设行业需要抓住机遇，实现技术和经营的改革和革新，为加强自己的优势而推进。建设行业整体发展情况较好，但建设企业自身水平不均匀，无法有效控制建设质量。因此，为了确保建设项目的建设质量，建设管理工作必须采取万能、有秩序的方法，采取相应的措施。
1 建筑工程管理概述
建设项目管理本身比较复杂，在实施阶段，要注意做好指导工作。从现在的观点来看，建设项目的管理有很多缺陷，必须不断改善。管理阶段的问题直接影响建设行业的可持续发展，因此为了减少影响建设的不确定性，避免影响项目的各种问题，需要做好建设项目的管理工作。此外，建设工程管理还包括项目全体人员、材料和设计管理。在实施阶段，必须明确职员的责任和作用，做好权限转让，使经营有效地发挥作用。在跟进管理中，要建立恰当的监督和管理系统，确保工作有秩序的管理。在事后管理中，通过合理管理和控制，可以允许通常的运用的所有方面。
2 建筑工程管理的影响因素
2.1 管理单位内部因素
在建工程中，自身周期较长，建设规模一般较大，但参与多个部门的建设。在工作管理之间可以提出一系列无形的保证，对单位的重要性进行管理的业主的一部分不太高。一般来说，虽然进行了相关的工作，但是没有认识到项目质量管理的项目管理的重要性。在管理部门，需要安排专业经理参加，提高他们自身的综合品质和专业质量，使他们有非常丰富的经验。同时，为了得到对建设技术的更深入的理解和理解，必须采取有针对性的措施。在管理部门，为了确保接受的品质，会安排专门的和技术的人员参与实际构建正确有效的指导。安排专业的安全管理人员参加建设现场，实施安全组织和其他措施，确保整个建设过程的安全和稳定。
2.2 监督管理因素
在建设中的建设项目，住宅，运输工程等比较多种多样，人们的日常生活有着非常密切的关系。对于人们日常生活的便利性，也有一系列的效果，使中国的社会和经济发展能够达到可持续发展的重要前提条件。为基本实现建设行业市场秩序的有效维护，保证建设项目的建设质量。目前，国家已发布相关技术标准和标准要求，以科学合理地制定和利用监管机构。在建设项目管理中，为了有效管理建设质量，所有者经常会设立专门的建设团队。但是，结合实际情况，很多第三方监理机关都没有承担自己的监理责任，结果导致事故不断发生。
2.3 施工现场环境因素
建设环境可以看作是建设项目管理的一个非常重要的部分，对整个建设质量产生一系列影响。施工现场经常会处于城市内部，周边有各种不同类型建筑物，还有可能会位于交通道路附近等。无论是在任何场所，对于周边建筑以及居民都会带来一系列的因素影响。如果建设项目正在建设中，需要为建设占用道路，必须事先做好一系列交通组织的设计，严格要求在交通部门之间建立协调和开发的良好关系。建设现场管理的必要条件和。由于建设现场积累了大量的物资器材，所以建设工作人员来往比较频繁，对建设现场的安全产生了非常重要的影响。
3 建筑工程管理的对策
3.1 做好前期准备工作
根据项目的具体情况，在实施阶段需要做好各种准备工作，所有者的单位和建设企业需要进行沟通和对话，投标时所有者的单位必须制定严格的规章制度。关于资本成本和日程，为了确保投标文件的完整性和明确性，需要进行全面的讨论。投标评价标准需要报价和技术的平衡，只有合同准备好了，才能明确规定投资额和日程。具体的运用不会影响项目的日程和投资额。在合同上决定出资额时，没有进展延迟等情况。
对于所有者来说，设计方案必须真诚地向企业提供详细的设计问题的沟通，以满足目前一系列的要求的构建阶段。为确保承包管理工作的完整有序发展，确定建设条件，同意建设企业的接受标准。业主需要就当前设计问题与建设公司联系，以确认特定的设计形式符合项目设计要求。项目接收的所有者单位，每个内容都有明确的要求，建设企业的接收必须贯彻始终，必须明确双方的责任，做好合同管理。
3.2 建立专业化的管理队伍
专业管理团队在建设项目管理阶段发挥重要作用。业主单位应当招聘有才能的人才，建立专业的管理团队。此外，建设企业必须提出特定的计划，并提供资金给计划和管理中做好工作的预算。考虑到建设难度和技术要求高的项目，与专业技术人员合作，要求有高、中级的技术证书。基于专业安全管理人员的配置，安全管理的跟进管理。根据项目的特性和实际情况，经常提高安全管理的意识和能力。管理者自身在现有的管理过程中，在标准化的技术解决方案的形成中，拥有专业的管理知识和技术，并且，为了充分发挥项目监督的作用，雇佣专业的监督机关检查监督机关的资格证书。
3.3 强化施工现场管理
在执行各种建设工作时，建设企业必须深入现场，实施侦查，及时与建设企业进行对话和通信，以保证建设为前提，促进建设企业加快速度。请注意需要按照品质、合同条件完成。业主单位定期安排专业技术人员对现场进行监督，确认实际建设进度和项目情况，并按照设计图严格执行建设。
3.4 做好施工安全管控
需要聘请专家对建设现场进行安全评估和分析，结合建设方案的适当调整。另外，技术信息公开和紧急训练的积极实施也需要注意。与专业第三方合作，监督现场建设和流程，分析建设环境和项目安全性，确定风险，确保安全管理主动有效实施。业主单位还要求建设单位和企业做好充分的准备，建设单位必须在建设现场制定严格的安全规则。此外，还要注意调查风险的确定和促进调查风险源。此外，建设企业应记录建设活动的潜在安全隐患，定期实施安全评估，积极研究安全管理措施，注意制定安全应急计划，避免可能发生的危险事故必须提供安全保证。
3.5 加强施工技术以及资料管理
在现阶段项目管理工作的具体开展中，业主单元需要进一步注意建设技术管理。对建设企业应用技术实施严格有效的监督和管理，使建设部门能够严格按照一系列现有标准要求科学合理地使用建设技术为了确保持续改善和优化，确保建设质量得到有效控制，在现有技术方案的基础上进行了改进和优化。由于所有者特别是与构筑相关的链接比较多，所以必须确保数据管理的有效实施，确认各链接是否支持数据管理的实施。事前的文件化和设计，以及数据收集的其他方面都很有效率，为了实现集中对象的保存，作为支持提供了跟踪使用的可靠基础。关于管理部门，需要记录建设企业建设活动的具体内容，使数据的收集和核对全面有序。通过合理使用网络技术，可以将记录的数据直接上传到数据库，避免一连串问题造成的损失。
4 结束语
综上所述，建筑工程质量的有效管理，直接影响人们的日常生活质量和个人安全，使人们更加注意。基本保证单位所有者能够有效管理建设项目的质量。在长期建设中，要经常总结经验，客观分析符合实际要求事项的因素和条件，确保建设安全监督和管理的有效实施，充分发挥调整作用。实现各种单元之间的有效通信。为保证成本抑制效果，提供提高建设项目建设质量的保证。
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