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摘要：近几年以来，建筑行业发展速度越来越快，建筑市场竞争越来越激烈，为了在激烈的市场竞争中生存下来，建筑企业均在进行工程管理的创新和革新，精细化管理就是管理方法创新之一，其在有效解决传统工程管理问题的同时，也有效确保了施工安全质量以及效益的最大化。
关键词：土木工程；施工；项目管理；应用
在建筑规模不断扩大，数量不断增加的背景下，行业竞争越来越激烈，建筑企业要想实现稳定可持续发展，应高度重视项目管理工作，创新项目管理方式方法，提升项目管理水平，在保证建筑工程质量的同时，控制建筑施工成本，为企业带来更高的经济、社会效益，树立较高的核心竞争力，达到稳定发展的目的。
1 土木工程建筑施工中的重要性
1.1 保证施工工程质量
在建筑施工中加强项目管理工作，通过构建完善的项目管理体系，能够实现对工程质量的有效控制。通过落实项目管理工作，制定健全的质量管理体系，严格按照规章制度展开施工。在施工前反复论证施工方案，确定最经济、最科学、最合理的施工方案，是保证工程质量的重要举措。
1.2 解决施工难点
管理人员对整个土木工程建设起到主导作用，正式开始土木工程建设前，项目管理人员会对工程建筑施工方案进行反复推敲，以确保施工方案的可行性和适用性，特别是针对危险性较大的分部分项工程编制的专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还需要进行专家论证。同时也会对施工材料及技术进行验证，做到及时发现问题、解决问题，保证工程项目顺利进行。
2 目前我国土木工程项目管理中存在的问题
2.1 现场质量管理的精细化做得不够
建筑工程的质量管理涉及到诸多的领域和方面，尤其在现场管理方面，精细化管理没有得到彻底的贯彻落实，一些企业一味的为了追求利润最大化，导致相关施工程序的混乱，施工工序的不规范，对于施工材料的运输、保管和使用，缺乏科学的管理。究其原因：还是现场管理的精细化工作做得不够，不能将质量管理真正落到具体工作的细节和末端，施工质量出了问题，必然会出现大批材料的返工，工期的延误，最终导致工程项目不能顺利推进。
2.2 员工综合素质有待提升
施工人员是工程项目的实施者，其综合素质水平高低对土木工程质量有直接影响。土木工程建筑施工中，施工人员数量较多，大多数施工人员的文化水平较低，缺乏专业技能培训，这样不仅影响施工效率和质量，还可能影响整个工程项目的社会效益。此外，土木工程项目管理人员在整个项目中占据重要地位，如果持续沿用传统的管理模式和方法，缺乏管理创新，难以满足行业发展需求，对施工管理质量和效率也有很大影响，需要施工管理人员注重提升自身素质和管理水平，为土木工程高质量高效率完成提供保障。
2.3 工作进度的精细化管理不够到位
工作进度直接关系到企业的成本控制，直接关联着企业的核心利益，良好的进度控制能在确保工程质量的前提下，按时完成工程作业。但在实际工程建设中，一些企业由于精细化管理不够到位，仅仅考虑到进度控制，对建筑安全、建筑质量和成本控制则考虑不够周全，缺乏重点论和多点论的统一，在编制施工进度计划上考虑也不够全面，结合现场施工适时进行调整做得也很不够，导致工程进度管理未能如期完成。
3 土木工程项目管理优化对策探讨
3.1 实施精细化的工程质量管理
伴随科学技术的快速发展和进步，为建筑工程精细化管理提供了技术支撑。从实际现场施工管理来看，精细化管理可以使看似复杂的管理通过一系列技术举措进行合理区分，并以此降低施工质量管理成本，节约时间成本。比如通过计算机进行工程施工的虚拟模拟，将建筑工程施工实践中可能会存在的问题真实反映出来，这些问题和失误在施工前就可以得到较好的解决，较好的避免了问题的发生，也较好的避免了施工材料的浪费。实施精细化的工程质量验收工作也十分重要，实施精细化的验收管理可以紧扣验收环节，以国家和地区明确的法律法规为依据，实施严格质量把控。
3.2 施工阶段执行与控制管理
施工阶段是施工项目主要的生产阶段，此阶段需要耗费大量的资源，占用的时间最长。在施工项目全周期各种资源投入强度来看，项目开始阶段的人力、资金、材料资源虽然较少，但项目开工之后，随着快要竣工时期需要耗费大量的资金。为保证对于施工项目全过程资源的合理投入，首先需要在施工阶段明确施工的组织设计，材料设备的采购计划，具体的进度安排，做好成本控制、质量控制、进度控制。要在建设单位、设计单位、监理单位的相互配合下做好实际现场施工的把控，掌握整体的施工进度，并要求专业的项目审查人员，要定期做好施工的现场审核。确保工程施工在合理的规划范围内，做好施工全过程的成本进度和质量管控。
3.3 提升管理人员的素质
在建筑工程项目管理中，管理人员发挥着至关重要的作用，针对当前部分管理人员专业水平、综合素质参差不齐的问题，要引起足够的重视，加强对管理人员的培训，制定健全完善的培训制度，切实提高其专业化水平及综合素质，树立高度的质量意识，责任意识，保证将管理工作落实到位。与此同时，管理人员要定时定期的做好对施工人员的培训工作，促使其掌握最新的施工技术和工艺，掌握新型设备的操作方法，避免出现不规范操作的现象，保证建筑工程施工安全、高效、顺利进行，提升建筑工程质量。
3.4 加强技术及工艺管理
随着建筑行业快速发展，对生态环境造成了很大的污染和破坏，在可持续发展理念的推动下，开展土木工程项目管理时，更加注重节能环保技术和工艺的应用，改善以往土木工程的施工问题，最大限度减少建筑材料的使用，保证建筑施工更加绿色、环保。此外，为了达到土木工程建筑施工的预期目标，正式开始施工前，要对工程全过程的施工技术和工艺进行多次审查，及时解决技术或工艺问题，充分发挥施工技术及工艺的最大效能，保证土木工程建设效果更加理想。
3.5 加实现现代化、信息化的管理
在瞬息万变的市场环境下，创新发展管理理念是大势所趋。首先，相关人员应提高对该方面的重视程度，了解管理对于建筑施工的实际意义。其次，应转变思维方式，引进较为成功的管理理念和模式，并结合企业自身的实际情况以及发展需求，调整优化管理方式。最后，应积极探索，找寻发展中存在的不足，以实现管理的创新发展。
4 结语
综上所述，在我国国民经济快速发展的推动下，土木工程建设规模和数量日益增长，项目管理作用越发突显。土木工程项目管理实施过程中，以保证项目整体质量为核心目标，控制施工成本，提升建筑施工企业经济效益与社会效益，树立强大的核心竞争力与综合实力，助推企业稳定可持续发展。
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