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摘要：当前，我国经济快速发展，人民生活水平不断提高，对住宅建筑的要求也越来越高。为适应人民生活水平不断提高的需要，提高建设工程施工质量，在建设工程施工过程中，必须加强质量管理，完善管理制度，提高管理效率。针对当前建筑工程中普遍存在的管理问题，深入分析其影响因素，以便对症下药，有针对性地采取措施，消除这些管理问题，控制建筑工程的整体质量，提高建筑工程质量，促进我国建筑业的发展。
关键词：建筑施工管理；建筑工程质量
引言
建筑业作为我国经济的支柱产业，是可持续发展不可或缺的组成部分。建设单位应做好工程建设的整体工作，提高工程的施工质量水平，进行合理的施工质量管理。从工程质量管理实际问题出发，提前制定适当的管理方案，引导全体施工人员形成高度的管理意识，切实划分人员的责权利，确保所有施工人员都能按施工计划进行施工，也确保工程能在规定期限内高质量完成施工任务。
1.建筑工程质量管理概述
建筑工程质量管理作为工程项目管理体系中的重要内容，并且贯穿了整个建筑工程项目建设实施的全过程，涉及建设单位、勘察设计单位、监理单位、施工单位及材料供应商等多个责任主体，它是一个系统工程，围绕着建筑工程质量管理，各责任主体在其中扮演着不同的角色，起着不同的作用。在建筑工程质量管理工作中，施工单位的作用犹为重要，施工单位肩负着负责施工，将设计成果转化为工程实体，体现设计意图，实现设计功能，满足建设单位对建筑物的使用需求的重任。目前，我国施工队伍的技术和水平良莠不齐，差异较大，其中不乏滥竽充数之流，因此，建筑工程质量管理的任务应重点落实到施工单位的施工质量管理。
2.建筑工程施工质量的主要管理工作
2.1材料质量管理
工程材料是建筑工程的基础，材料的质量直接影响到建筑工程的实体质量。目前的建筑工程越来越复杂，涉及的建筑材料也越来越多，一些新材料在质量标准上还不是很完善，使得这些材料的检测体系不完善，不利于建筑材料的质量控制。建筑材料管理的主要内容是严格执行材料进场验收制度。在进场验收合格的基础上，见证抽检。复验合格后，方可用于工程建设，确保工程实体所用材料是“三证”齐全的合格材料。
2.2工序质量管理
首先，要坚持按图施工的原则，按施工方案组织、指导、安排、检查施工；其次，做好技术交底和操作培训考核，考核合格方可上岗；最后，加强工序验收，实行“三检”制度，上道工序验收合格后，才能进行下道工序施工；最后，必须做好隐蔽工程的检查验收工作，对所有隐蔽工程进行检查验收，形成隐蔽工程验收资料后，方可实施隐蔽工程。
2.3竣工质量管理
施工任务完成后，施工单位必须对工程施工质量进行全面检查，对施工成品质量负责。建设单位应当在工程施工质量自检合格的基础上，申请工程竣工验收。在竣工验收中，各参建单位必须严格履行各自的责任，严格按照相应的规范（规程）、标准和设计图纸验收工程的实物质量和视觉质量，验收工程资料的完整性和真实性。验收结论应当明确。验收过程中发现的质量问题，必须明确提出，限期整改。
3.优化建筑施工管理提高建筑工程质量的有效策略
3.1优化内部控制环境
新时期要优化企业整体内部环境，满足企业不同的内部需求，既能形成健康良好的企业文化，又能加快企业发展，保证工程质量。对于企业来说，其发展的基础离不开员工。因此，有必要实施管理人员培训的相关工作。
只有对管理人员进行合理的培训，才能提高管理水平，达到对施工进行有效管理的目的。在这一时期，我们需要将积极的企业价值观渗透到管理者中，把建筑企业与管理者紧密联系起来，既能促进内部控制的稳定性，又能发挥内部控制的最佳效果，提高应用价值。此外，还要完善施工企业的绩效考核机制，对施工人员或管理人员进行综合考核，然后正确评价。一方面可以激发竞争意识，重视施工管理。另一方面，它能产生进步感，从而对施工管理高度负责，提高管理水平。内部控制是施工管理的内因。只有处理好内因，优化内控环境，才能创造良好的施工环境，确保施工安全。
3.2完善现场质量管理体系
为加强施工管理的优化，有关部门需要结合工程特点和具体施工情况，从质量体系的组织机构、职责和程序入手，对现有的质量管理体系进行完善，把质量管理目标作为施工管理的核心内容，加强各环节的设置工作。首先，有关部门要规划好各级部门的职责权限、组织架构和具体人员，建立完善的管理程序，把领导决策作为最终的实施标准，确保质量管理体系的各级员工都能实现其应用价值。另一方面，完善现场质量管理体系还包括编制实用的体系文件，包括技术文件规范、技术标准、质量记录等形式，明确规定了施工技术和工程人员的质量职能，作为施工管理的主要依据。
3.3加强风险防控
建筑企业毕竟不同于其他行业，具有明显的特殊性。一方面，项目经历时间比较长，另一方面，项目人员流动性大，同时，项目包含多个环节，增加了施工风险。因此，有必要对建设项目实施风险防控，既可以减少施工期的不稳定因素，又可以提高项目管理效率。首先，施工企业要在内部有效地建立相应的部门，由部门来控制各种风险，从而提高风险防范能力。例如，在施工过程中会涉及到许多种类的材料和设备，这需要人们的监督和仔细检查。但如果成立风险控制部门，不仅可以对材料进行严格审核，还可以及时发现一些不合格的材料，将施工风险降到最低。其次，企业要对现有人员进行系统培训，增强识别风险的能力，增强风险防范意识。这样既能把风险防控放在心上，又能对施工现场从严处理，从而控制施工环节，提高施工效率。此外，还要做好风险评估工作。当风险来临时，我们可以对风险进行正确的评估，从而有效地屏蔽风险，提高工程质量。
3.4做好质量管理人员培训，强化员工能力素质
提高质量管理人员的能力和素质，树立正确的管理意识，优化管理技术水平，可以更好地发现和解决施工质量问题，尽快实现施工目标，提高工程经济效益。为提高质量管理人员的能力和素质，应做到以下几点：
首先，开展质量管理人员的培训教育。施工作业前，对质量管理人员进行专项培训教育，普及更多的质量管理理论知识和实践技能，增强质量管理人员的业务能力。在培训中，还可以通过实际案例的讲解，帮助质量管理人员积累更多的经验，加快问题的识别，减少质量问题的威胁。
其次，构建核心专业班底，并不断为该班底输送专业人才，为质量管理工作奠定基础。
最后，为质量管理人员创建专业的学习平台，培养员工自主学习习惯，不断尝试知识和技能的更新，强化自身能力，确保质量管理工作的高质量开展。
结语
在新形势下，市场经济也面临着更大的风险。因此，在建设工程施工中，要进一步提高施工质量，使施工企业保持良好的竞争力。在此期间，要优化制度结构，加大防控力度，控制施工风险。一方面可以使施工过程客观、细致，另一方面可以优化整个施工过程，从而使施工取得良好的效果。
参考文献：
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