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摘要：随着经济的发展，我国的企业建设的发展也越来越完善。伴随着社会经济的不断发展，企业运行进程逐渐加快，而薪酬管理制度的落实有利于提升企业人力资源效率，将企业人力资源优势发挥到最大化，使企业人才竞争实力有所增强，但是从企业薪酬管理实际现状来看，还有着各种各样的问题存在，这就需要做好这些问题的分析工作，结合实际情况制定出完善解决对策，确保薪酬管理制度的完善性，促使企业稳定运行。在本篇文章中主要分析了薪酬管理期间存在的相关问题，同时落实了创新薪酬管理制度的措施。
关键词：薪酬管理；企业人力资源管理；应用
引言
随着当前市场竞争压力的不断攀升，企业之间的竞争也愈发激烈，因此企业想要在复杂的市场环境之中谋求长久的发展，就需要在不断发展的过程中加强对于人力资源管理的重视。使人力资源管理能够带动企业内部员工工作积极性，推动企业管理工作不断的发展。而在企业人力资源管理工作中，薪酬管理则是重要的构成部分，也是当前企业在发展过程中需要注重的核心问题。
1对于企业人力资源薪酬管理的论述
所谓企业人力资源薪酬管理主要是指企业以员工实际工作现状为主给予相关的劳动报酬，在和员工进行交流以及沟通的基础上制定完善的薪酬方案，落实健全的薪酬管理体系，在企业人力资源薪酬管理工作开展期间，其有着敏感性特征，所有求职人员寻找工作期间关注的要点均是薪酬问题，基于此，企业人力资源部部门对薪酬管理制度进行制定期间，需要从多方面因素考虑，薪酬太高或者太低的话都影响了人力资源工作的良好开展，同时薪酬管理在企业人力管理中占据的作用极高，其属于人力资源部门行使职权的一项基本应依据，薪酬也是员工关注的重点，不过大多数员工只是关注薪酬的多少，但是并没有全面了解薪酬管理制度，对薪酬管理制度的重视程度不高。除此之外，企业人力资源系统管理除了具备敏感性特征之外，还有特殊性特点，虽然大多数企业都制定了薪酬管理制度，可是各项企业薪酬管理具有着诸多的不同之处，差别明显，采取的管理方式也是不一样的，所以这是企业人力资源薪酬管理的特殊性所在。
2企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题
2.1单一的薪酬管理模式
从当前企业发展的情况进行分析，能够得知在人力资源薪酬分配的时候仅关注了年终奖以及员工绩效工资这两项，还存在着管理的模式较为单一，导致员工在工作之中的责任心无法被调动起来。最终，对于企业在经营过程之中的管理要素，劳动要素以及技术要素都进行了弱化，从而限制了企业的整体发展。并且企业内部在薪酬支付的问题上，由于实际的支付金额没有与员工的价值形成正比，因此导致员工在工作的时候，自身的职业技能水平在薪酬之中没有得到回应，并且企业内部的福利不足，员工在企业工作的时候内容逐渐加大，而实际的薪酬待遇却没有发生变化，导致企业与员工之间的矛盾加剧。并且一些国有企业的工资总额受到限制，所以员工的工资较为固定，与私企的薪酬灵活度相比较而言，差距较大，在市场上缺乏竞争力。
2.2企业薪酬管理脱离战略目标
由于我国企业内部运行人力资源管理体系的时间较晚，并且当前还在有待完善的阶段。因此在实际的薪酬规划，以及员工的绩效考核上应用的方式不够创新，较为落后，并不能满足于企业当前的发展需求，并且也不能适应时代的变化。导致企业随着时代不断的进行创新与变化，改变了自身的发展路线，但是实际的人力资源管理体系却没有随之创新，从而导致之中具体实施薪酬管理工作时，脱离了企业的实际发展目标，无法为企业的发展提供助力。
3在人力资源管理期间创新薪酬管理的基本策略
3.1对岗位价值合理评估，改善薪酬体系结构
当企业评估内部岗位价值时，需要采取科学定量以及定性测评的方式综合性考虑各项岗位对问题解决能力、个人知识技能以及员工水平提出的要求。当岗位性质处于相同状态下，可以选取一致的评估标准，此种方式有利于将不同岗位价值体现出来，在这一基础上制定更加合理的薪酬体系。其次，企业从不同岗位工作特点和职业发展趋势入手，有效分类员工创建薪酬体系，对于薪酬体系来讲，大题上包含了两方面，分别是固定薪酬以及浮动绩效薪酬，前者是指和员工工龄以及岗位评估相联系，而后者则是和员工自身考核工作量、经济效益的提升相联系，以不同岗位的性质和类型为主，明确各项岗位的薪酬比例，引进合理的薪酬分配方式，在岗位相同、工作特点不一致的情况下选择与之相符的薪酬模式，明确不同的薪酬比例，全面检测岗位固定薪酬，将薪酬结构和比例关系当成基本依据，在满足员工个人需求的基础上积极鼓励员工。
3.2树立新型的薪酬管理理念
当对薪酬管理进行创新期间，需要摒弃以往单一理念，借助相关措施达到创新的目的，其中创新要点表现在以下几点。第一，转变管理思想。企业在创新的基础上必须转变管理理念，不管是企业上层领导人还是资源管理部门的管理人员都必须树立正确的理念，全面探究薪酬制度存在的各项问题，遵循以人为本的基本原则，全面分析新时代背景下企业和社会的高要求，从中拓展创新途径。第二，合理的调整薪酬管理机制，无论是何种类型的创新都必须进一步改进相关体系，以企业发展需求为主，从创新角度了解到企业薪酬管理中存在的缺陷，加以完善，这是达到薪酬管理创新目的的最佳方式，薪酬管理人员树立良好的创新意识。当前阶段，实现薪酬管理创新的要点在于转变薪酬管理人员思想理念，提升人员业务技能，加深对于各项知识点的掌握，在企业管理层全面宣传创新的重要性。
3.3构建完善的薪酬考核制度
在企业薪酬管理制度实施的基础上薪酬管理制度进行设计的过程中，还要综合于企业员工的具体工作目标以及实际的工作环境，对于薪酬考核制度不断的完善。实施过程中需要将考评指标和考评内容以及考评标准用在设计过程中，从而使薪酬考核制度能够进一步完善。针对考评指标而言，需要从定性以及定量两个方面出发，在绩效考核的时候，首先要对于企业绩效考核的方针以及原则进行明确，并且要对于相关工作人员的工作职责进行落实，确立管理方案。其次把握好企业的出发点，对于管理团队进行组建，并指派专人负责管理制度的实施，使绩效管理体系的应用上能够更好地融入管理标准工作中。需要确保对于员工的建议进行征集，并且充分的讨论员工的建议，对于一些可实施的计划进行深入。在具体的考核工作中，要让员工充分的了解实际的考核方式以及考核工具，并且发现工作之中存在的不足，给出自身的建议。
结语
人力资源管理工作是企业发展过程中的工作保障，随着近些年来我国的薪酬管理制度不断的改革与发展越来越多的企业都认识到了薪酬管理在企业发展当中重要的作用，并且不断的对于改进工作进行落实。因此企业当前需要同自身的发展进行结合，不断的对于薪酬管理措施进行改革与创新，以确保制度能够满足于员工的需求，使员工的责任意识和工作积极性得到调动，最终促进企业更好的发展与创新。
参考文献：
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