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摘要：对于现代施工企业来说，为了更好地提高管理效率，必须建立现代企业制度，而施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分。通过项目管理在实际施工中的应用，可以实现科学、合理、高效的管理。特别是对于建筑施工企业来说，他们的建筑是由多个工程项目单元组成的，每个项目都是单独管理的。大型设备的流动频率比其他行业更为频繁。施工人员和设备在流通过程中隐藏不安全因素，施工期间由于对技术环境要求高，施工现场属于露天作业，受施工区地理位置和环境条件影响较大。因此，不可预知的突发性问题时有发生，直接影响到项目的稳定和企业的直接利益。
关键词：建筑工程；建筑工程施工技术；现场施工；管理措施
随着近年来科学技术的发展，我国相关建筑企业面临着巨大的市场占有压力。提高企业的市场竞争力可以实现经济的快速发展，顺利实现施工技术的发展和施工管理措施的不断完善。与建设工程有关的施工企业应当通过工程实施，作出若干预算安排，确保建设工程质量，确保建设工程安全运行，合理安排建设项目施工阶段的所有时间和资源。此外，与建筑工程有关的施工企业要积极改进施工管理，调整与建筑工程有关的各项技术之间的关系，进一步促进现场施工技术和管理的发展和完善。
1、建筑工程施工技术
1.1软土地基处理技术
近年来，我国建筑业的发展水平越来越高。一个国家的建筑工程技术能否持续发展是决定国民经济发展的前提，但建筑业的发展具有一定的安全性、复杂性和系统性。相关建筑设计工程师的设计水平能够有效地促进建筑业的发展。有关建筑工程设计人员应根据工程实际情况，制定切实可行、科学合理的设计方案。根据具体区域或地形，采用相应的设计技术进行施工。如果建筑工程遇到软基上的地形环境问题。例如，软基承载力低的问题容易影响建筑物的稳定性和安全性能。因此，有关建筑工程的施工企业必须处理好软土地基，从各个方面优化和改进软土技术。然而，由于软土地基的巨大变化，影响着建筑物的稳定性，建筑工程相关企业必须采取合理的施工技术，以免影响施工现场的稳定性。一般来说，软土处理方法主要有换填法、化学加固法、咬合法、换填垫层法、压缩法等。
1.2混凝土拖工技术
在混凝土施工中，施工企业有关人员必须严格按照以下要求选用不同厚度的混凝土进行建筑工程施工。此外，建筑工程相关人员应采取积极监控的态度，解决混凝土工程施工中的质量缺陷，包括混凝土工程施工、混凝土浇筑等；在其他建设工程中使用建筑材料浇筑混凝土时，应事先进行试验，确保能满足工程要求。另外，在施工过程中，建筑工程设计人员应严格按照设计方案要求调整建筑物的预留台阶，改善混凝土倾斜问题。例如，在建筑工程的填筑过程中，相关人员应采用自上而下的设计方法进行填筑，并保证每次填筑均匀、集中。值得注意的是，建设工程施工结束后，要对建设工程施工过程进行后续养护，确保泥浆混凝土的充分利用。
1.3防水工程施工技术
在建筑工程的实际施工中，防水技术是衡量建筑设计师设计质量的重要依据。建筑工程施工人员在防水设计中，对不同类型的建筑采用不同的防水技术，保证每栋建筑的水密性符合有关规定。此外，建设工程有关部门要在建设工程施工过程中加强监督检查，确保各项防水设计规范化；同时，要确保专业防水技术符合国家有关法律法规的要求。此外，防水材料的质量和指标应符合有关要求，只有这样，建筑才能有良好的水密性。
2、我国施工企业项目管理的现状及存在的问题
目前，我国建设项目管理的现状主要有两大趋势：项目管理国际化和项目管理信息化。项目管理的国际化主要体现在全球化的发展，越来越多的跨国项目出现。跨国公司的这种合作方式自然会促进项目管理的国际化。尤其是在当前建筑企业竞争激烈的阶段，企业只有紧跟潮流，才能在市场中占据一席之地。
项目管理的信息化主要是因为互联网技术已经广泛应用于人们的实际生活和工作中，将其应用于项目管理中可以有效地提高管理的准确性和效率。
2.1加强平行检查
平行检验主要是指由管理部门对工程的某些部位进行独立检验或相关的质量判定等，对此我们可以进行有针对性的检验和判定，并运用一些先进的设备和手段，保证检验的高质量、高水平。为了使检验更准确，我们可以唤醒复检检验。
2.2管理者应做好充分准备
作业前，管理人员必须阅读和理解工程图纸，明确施工项目的设计意图，并提前到施工现场了解。他们必须确保对施工现场和过程有清楚的认识，不能含糊其辞和粗心大意。对不了解的，要及时与施工单位商量，做好各项准备。
2.3做好签认工作
目前，大多数建设工程，在工程验收时，都是保持隐蔽性，一旦管理部门发现质量隐患立即向施工单位反映，并要求其进行整改，对此，首先要让施工单位进行检查，经管理部门自检合格后，验证完成后，双方签订相关协议。同时，管理部门发现问题要书面通知施工单位，待施工单位处理完毕后再进行复检，确保工程质量。
2.4施工成本管理研究
成本控制是在不影响工期、质量和施工人员安全的前提下，减少不必要的支出，控制施工前的成本。在建设项目中，成本控制管理是施工企业和业主提高经济效益、加强内部管理的重要手段之一。在施工项目管理中的成本控制管理过程中，首先要对可能很快出现的成本消耗进行控制，并在施工前进行控制。另外，要求控制不能影响建设项目的工期和竣工质量，同时这种控制可以将某一建设项目的实际成本控制在以前预算的范围内。如果你想知道一个建设项目是否能盈利，在大多数情况下，你应该看看成本是高是低。设项目一旦采取了有效的方案，制定了切实可行、可靠的措施，就能将成本降到最低，取得最理想的效果。
3、安全管理对策
3.1安全管理部进行系统的安全检查
监督标准化施工现场的施工，落实安全技术措施费用，安全检查具有长期性和针对性，包括常规检查、定期检查和不定期抽查。日常检查要求安全管理人员对施工现场进行实时监督，及时发现存在的安全隐患并进行有效处理。不定期抽查是在施工现场不做准备的突击检查，是最容易发现问题、最真实反映施工现场情况的方式。
3.2建立健全施工安全管理制度
一套完善的施工安全管理体系是保证工程建设高效发展的重要保证。① 注意施工现场安全防护设施的建设，提高施工安全性。② 在不违反国家建设标准的前提下，制定统一的建设管理标准。严格按照施工工艺进行操作，可有效防止误操作造成安全事故的可能性。③ 建立健全施工人员行为管理制度。对施工过程中表现突出的，给予适当加薪奖励；对违法违纪的，给予警告、罚款，情节严重的移交司法机关处理。
总结：
本文主要从施工企业项目管理的概念、我国施工企业项目管理的发展现状和存在的问题四个方面对施工企业项目管理进行了分析，解决我国施工企业项目管理中存在问题的对策，以及施工企业项目管理的创新，可以看出施工企业的项目管理对整个施工项目的方方面面都有着重要的影响。本文内容可供有关人士参考。
参考文献：
[1]赵维华.建筑工程施工安全管理的问题及措施分析[J].建筑工程技术与设计，2016（8）：1273.
[2]周冰雪.浅析建筑工程施工安全管理存在的问题及其措施[[J].建筑工程技术与设计，2016（16）：2585.