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摘要：我国城市建设最近几年发展非常迅速，很多基础设施建设不断完善使得人们生活幸福指数不断提升。市政项目具有专业性强、施工难度大、任务重、施工环境复杂、工期紧张以及文明施工要求高等特点。因此，如何提高市政工程施工现场理已经成为施工企业亟待解决的一个重要问题。
关键词：市政工程；施工现场管理
引言
我国城市建设的快速发展是我国整体经济建设发展迅速的重要体现形式，改善我国民生。市政工程近些年的发展有目可睹，因此市政工程企业要想能够长久地生存下去，就需要不断提升自身的实力，确保在市场中的竞争力，而市政工程施工现场管理就是提升建筑工程的整体质量，降低事故发生概率，提升资源利用率，为提升施工质量做保障。
1加强市政工程施工现场管理的重要作用
1.有利于协调好各项工作，市政工程的建设施工需要多个单位和部门的参与，各个单位部门通常会站在自身角度考虑问题，以维护自身利益为宗旨，难免在施工过程中出现矛盾和冲突，影响市政工程项目的顺利开展和工程质量。加强施工现场管理工作，为相关单位部门搭建沟通平台，促进数据信息的高速传递，协调好各个工序、各个环节的施工，严禁跨工序和混工序作业，有利于控制施工人员的行为，保证各道工序的质量达标，促进市政工程整体质量迈上一个新台阶。2.有利于提高市政工程施工质量，影响市政工程施工质量的因素多种多样，其中材料和设备的作用不可小觑。这些施工资源通常会堆积在施工现场，有着特定的保管和使用方法，对施工人员和管理人员的专业素质提出了较高要求。加强对施工现场的管理，将材料和设备的使用和保管方法传授给相关工作人员，更新其管理思想，提高其能力水平，确保材料和设备功能的有效发挥，减少材料损耗，防范设备故障，既可以为市政工程施工质量提供可靠保障，又可以维护施工的安全性，同时还可节约成本支出。
2市政工程施工现场管理难点
1.施工人员素质普遍较低，在市政项目施工过程中，要求施工人员具备丰富的施工经验和过硬的专业技术水平，确保本工程项目的顺利推进。根据调查显示，目前大部分参与市政工程建设的施工人员专业技术水平低下、缺乏工作经验，这在一定程度上阻碍了市政工程项目的顺利推进。如果不及时采取有效地措施解决，这样的现象将会越来越严重，最终导致我国市政工程现场安全管理工作不能取得根本的改善。加之，某些市政项目施工企业为了追求短期利益，降低工程建设成本，在具体施工过程中雇用了大量的非专业施工人员，给市政项目施工现场的安全管理工作带来了更多不确定的影响。2.施工现场安全隐患较多，市政项目工程施工环境复杂，存在着许多的不安全因素，比如施工企业未按要求实行封闭管理制度、未落实安全标识管理规定，使得安全事故的发生概率大大提升，给市政工程项目的现场管理工作造成极大影响，不仅损害施工企业的经济利益，也给市政项目的形象带来了一定负面影响。实行封闭管理和建立安全标识管理规定的根本目的是为了避免安全事故的发生，这也是保证市政项目工程顺利推进的关键所在。
3市政工程施工现场管理措施
3.1加强对施工人员的管理
施工人员是影响市政工程施工质量的关键要素，施工单位必须重视施工人员的技术培训和职业道德教育。在技术培训方面，要提高施工人员的综合实践能力，使之能够正确使用材料和设备，不会给自己和他人带来风险，维护施工质量；树立施工人员的风险意识，使他们充分认识到市政工程施工期间可能出现的风险隐患，掌握基本的应对处理方法。在职业道德教育方面，要强化施工人员的责任心，提高职业道德水平，促使施工人员以认真严谨的态度对待自己的施工任务，施工完工后及时进行检查，争取不遗留隐患。
3.2做好材料质量管理
成本控制人员已根据材料准备了适当的预算计划，买方需要进行市场研究，并根据预算计划进行获利选择。监理人员应对此过程进行适当的监督和管理，确保材料质量满足工程建设的需要，并进行良好的资格分析，材料生产企业应核实材料资格证书。根据物料特性选择合适的运输方式。当物料到达现场时，需要进行质量控制。通常，进行抽查。经过三次重新检查，所有合适的材料都可以到达现场，劣质材料将被挡在现场之外，以确保材料的质量。在现场施工中，管理人员应根据每个过程的物料使用混合的物料。同时，还必须做好材料的储存工作，避免人为因素，天气因素，环境因素等的影响，保证材料的质量。因此，一些特殊的材料可以存放在车间中，某些堆积在工作现场的材料必须用相关设备保护，以避免日光对材料质量的影响。
3.3机械设备控制
项目施工中会涉及到很多的机械设备，数量多且种类繁杂，为了能让现场效率不断提升，加强现场控制的有序性，就必须要设置符合本项目的控制办法，如果没有设备进出场计划，设备进出现场必然会出现混乱，从而出现拖延工期、设备闲置、设备利用率降低等，间接影响施工成本增加，所以在施工现场控制中加强设备控制，减少设备闲置、浪费，从而提升现场的施工效率，还能有效降低设备使用的维修费用，提高设备利用率，确保施工成本在可控制的范围之内，有效把控施工成本。
3.4实行封闭管理并建立安全标识
1.在施工现场的主要出入口设置工地迎宾门，设置门卫值班室，健全与完善门卫值守管理制度，并配备门卫值班人员。2.在施工现场设置车辆进出管理系统，安装门禁系统，以此加大对施工现场机械设备、工作人员的管控力度。3.通过“安全标准化管理信息系统”加大对施工人员监管，制作二维码工作卡片，要求凡是进入施工现场的工作人员必须佩戴此卡片。其中，对于进入施工现场的检查人员需佩戴公司制作的临时参观卡。4.对在市政工程项目中使用到的自卸式汽车、平板车等需要在施工现场出入口设置冲洗设施。5.在施工现场入口处设置六牌一图，即：重大危险源告知牌、入场须知牌、施工区域设置施工区域牌、安全文明施工责任信息牌；危险作业工点悬挂安全警示标牌、区域危险告知牌以及施工现场平面布置图。6.对在市政工程中使用到的其他机械设备，实行一机一牌标准。
3.5隐蔽工程质量控制
对于隐蔽工程的验收工作就是在施工过程中，能够对于被下一道工序封闭而隐蔽起来的分部、分项工程，做好检查和验收工作。首先，要让隐蔽工程的施工建设，严格按照规定和计划进行，这样能够确保施工质量，从源头上规避质量隐患问题。之后还要做好工程的自检工作，在自检合格以后，要将合格报告以书面的形式向监理部门上传。在进行隐蔽工程的验收工作时，各级分管部门都必须参加，而且对于一些基础性的工程验收来说，还要有设计人员、技术人员以及检测单位负责人的参与。在验收完毕以后，要对于验收结果进行记录。只有在隐蔽工程验收合格之后，才能够着手下一个施工项目的建设安排。如果隐蔽工程的验收结果不合格，那么就要对其进行相应的整改，整改完毕以后再次验收，直到合格以后，才能够进行验收记录的签署，允许其开展下一道工序的施工。
结语
综上所述，市政工程施工现场管理十分重要，它是工程项目质量、效率以及进度的重要保证。此外，市政工程施工现场管理工作还可以为施工企业未来的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
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