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摘要：基于我国市场经济年度增收量稳步提升的社会发展良好新形势下，我国建筑领域在实现长足进步的同时，行业内部良性竞争同样日趋激烈。鉴于此，建筑企业为合法增长自身在工程项目建设中所获取的经济效益，扩大企业主体竞争核心优势，强化在领域内部的影响力。建筑企业则需侧重秉持全周期、全过程、全方位等根本性成本造价管理原则，以工程项目的决策、设计、建设、竣工等重点阶段为抓手，采取多元性切实可行的造价管理措施手段。旨在保证建筑工程施工安全的重要前提下，减少投入成本资金的使用量，助推建筑企业健康、持续发展。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
自建筑工程正式立项修建起，直至质量验收投入社会使用，造价管理作为其中的重点项目之一，优质的管理成效可有效控制建筑企业投入工程项目的资金成本，保障企业主体效益利益能够合规的最大化收获。然而纵观各地建筑企业在工程项目修建中的造价管理现况，不难发现传统粗放式管理形式已无法契合蓬勃发展的建筑企业，甚至制约了管理效果的进一步加强。对此，建筑企业应与时俱进的摒弃不切时宜的造价管理思想，及时更新现代化管理理念，多角度发挥动态化、精细化造价管理的积极性优势价值。为企业主体正当争取到更为喜人的效益利益，助力新时期下建筑领域可高质完成结构转型、长远发展。
1.建筑工程造价动态管理与成本优化控制的核心原则
1.1全生命周期
建筑工程的全生命周期简单来讲就是从正式立项致竣工使用的全部过程，而全周期性质的造价管理则为工程项目修建全程中对投入总成本的科学控制。具体来讲，管理者应实时聚焦建筑工程各阶段的造价成本变更现况，随之灵活调整造价管理措施。然而，因这些阶段中潜在的不定分子众多，较易催化造价管理、成本把控工作衍生出多样突发事件，不利于各施工流程的有序推进。对此，管理者在全周期的造价管理工作中，应着重突出“最小化”这一特殊性造价原则，有益于动态化造价管理任务的科学落实，可为工程项目施工决策、设计图纸的正确规划提供便利要素。
1.2建设全过程
为充分展示全过程造价管理原则的应用价值，管理者需围绕工程项目的决策、设计、施工、竣工等各重点阶段展开系统性的造价管理工作。并依托各阶段的突出性特征，针对性设计出与其高度匹配的细化性管理方法，落实各阶段成本控制的监管。继而通过这些阶段成本使用的审核、评价、调整，高效达成造价管理目标。
1.3施工全方位
常规情况下，我国建筑工程修建周期较长，且期间需应用到诸多能源资源，如建材、机械、人力等[1]。而这类资源的合理调用同样需消耗大量资金成本。因此，管理者在执行造价管理任务时，应着重对资源成本施以全方位的合理控制。侧重关注建材单价、机械设施租金的增降等资源成本变化，彰显动态化造价管理的实际效用。
2.筑工程造价动态管理与成本优化控制的对策建议
2.1决策阶段
管理者在工程项目决策阶段中需确定施工承包单位、建材、机械设备。对此，为保证施工要素的选择正当性，减少成本的投入量。首先，管理者应开展建筑工程作业区的实地勘察工作，逐一掌握土质强度、地下水域、当地常规性气候温度等自然地理条件。为施工设计提供科学、真实的信息凭据，规避设计方案反复更改、调整滋生出不必要的成本消耗；其次，管理者需优先选用国内、工程项目当地或其周边的建材、机械设备厂商，减少施工资源运输成本；最后，对于关键性施工承办单位而言，管理者可通过招投标活动精准把控各施工承包单位的信用等级、资历背景、施工成就等细节信息，选择其中综合素质条件均达标的施工单位为合作伙伴。
确保施工单位能够在预定工期内安全、高质完成工程修建任务的基础上，合理减少施工成本的资金使用。进而在设计阶段落实成本控制工作，充分发挥动态化造价管理的优势作用。
2.2设计阶段
施工设计作为辅助建筑工程可契合国家统一性质量验收规程顺利投入社会使用的有力支撑，在一定程度上可决定工程项目整体修建成效。因此。优质的施工设计具有较强现实意义[2]。一方面，管理者在确定设计团队过程中，应在检验其综合设计能力的同时，参考建筑工程剩余预算成本，选定性价比最高的设计团队参与工程项目施工设计活动；另一方面，管理者还应要求设计方根据施工作业区综合现况规划出多元性施工方案。并组织施工单位、设计方等主体挑选出其中最为可行、经济的设计计划。规避前期设计与实际施工衍生出巨大偏差，降低图纸内容修改几率，保证造价管理实效。此外，管理者需按照建筑工程施工现场的土质强度划定各功能区域。一是机械设备停放区。应注重选择大空地、土壤高强度的作业区部位停放各类大型机械设施，预防因机械设备重量过大随之产生的作业区塌方现象。减少事故处理需投入的造价成本，维护现场工作人员合法性人身安全权益；二是建筑材料储备区。需依托多样建材的个体特征，策划其存储区域、储备条件。避免因储备不当造成的建材腐烂、受潮、变形等问题，降低造价成本再次对建材采购的投入量。
2.3施工阶段
建设施工是表现建筑工程的决策、设计工作成果的关键一环。在工程项目正式开工修建中，管理者需根据统筹性施工设计方案展开严格的造价管理工作，高效实现成本控制的作业目标。一是管理者应实时关注施工进度，以前瞻性视角准确预判随着施工环节推进可能伴生出的不良现象，充足预留问题应对的成本资金；二是管理者需加大施工现场的监管力度，设立建筑工程建设监理机制。不仅可保障工程项目施工质量，还能够依照机制规定审查施工阶段中的成本流向，预防施工成本使用不明、申请不当等问题发生；三是管理者应规范工作人员建材使用行为。指导工作人员可在节省建材消耗的理念下完成日常施工任务，自觉杜绝大量建材的恶意浪费。
2.4竣工阶段
在建筑工程宣布完工后，管理者应按照签订合同的详尽内容开展质量查收工作，保证工程项目总体无质量问题。但当实际建筑物与合同规定的差异较大，或是建筑部件无法符合验收标准等现象发生时，管理者需及时与施工单位进行协商交涉，要求其对工程项目的局部改动加以经济赔偿[3]。另外，管理者还需深度剖析建筑工程修建流水，精准捕捉到其中漏洞。实时对比源文件信息，确保建筑工程立项致验收中各阶段的成本使用均可明确、真实记载，维护建筑企业合法性经济利益。
3.结语
综上所述，处于我国各地深层次贯彻、践行城市化战略的社会大环境中，各类大型建筑工程在我国各城市“遍地开花”，促进建筑领域切实收获到了众多发展新成就。而为了高质解决工程项目立项致竣工验收全程的造价管理成效提升困难、成本控制不合理等突出性问题，有力保障建筑企业在其中的正当性效益利益获取，可在预定工期内安全施工的关键前提下保质保量的落实施工任务。建筑企业应实时革新自身造价管理思维理观念，将动态化管理主张贯穿在工程项目建设全程中。注重秉持全生命周期等基础性管理原则，通过对建筑工程的决策、设计、施工、竣工等重要节点的成本造价细化控制。多方位发挥造价管理的积极性实效，维护建筑企业有序运转，助力我国建筑领域早日达成发展新突破。
参考文献：
[1]张清源.我国建筑工程造价管理与控制存在的问题及对策探析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2021（04）：53-54.
[2]张日芬，邓军，林培添.基于BIM技术的建筑工程项目全过程造价精细化控制研究[J].四川水泥，2021（04）：203-205.
[3]郑清华.工程概预算曲线约束的建筑工程造价影响分析[J].黑龙江工程学院学报，2020，34（06）：34-38.