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摘要：随着我们国家的经济水平不断提高，经济效益占比较大的就是建筑行业，这也就促使了越来越多的人都步入建筑行业之中，导致行业之间的竞争不断加大。其中，工程造价当中管理和控制材料的价格对建筑的影响最大，并且对这个建筑所带来的经济效益有着直接的影响，这个环节在一定的程度上对工程是否可以正常开展有着决定性的作用。大家都知道，材料费用在整个建筑项目的总费用中占据最大的位置，所以，在建筑项目进行之前，最重要的准备工作就是控制建筑材料的价格。本文主要分析了建筑工程造价控制中的材料价格风险，并且提出了解决的策略。
关键词：建筑工程造价；控制；材料价格；风险控制
建筑材料的质量直接决定了这个建筑项目的整体质量，所以，选择建筑材料是非常重要的一件事，也是整个建筑工程中最重要的一个环节，但是，建筑质量比较好的材料，价格也相对较高，所以，在计算工程造价的时候，需要将材料的价格充分的考虑进去，材料的价格直接决定了整个工程的造价。因此，在启动项目的时候，相关的负责人应该及时联系造价的工作人员，要提前预判可能存在的风险以及价格波动，使建筑行业可以更快的发展。
一、建筑材料价格波动对工程造价的影响
（一）贯穿建筑工程全过程
建筑工程项目有很多特点，例如：程序多、时间长、施工环节复杂以及涉及范围比较广等等。在进行建筑工程施工开始的时候，需要准备多种多样的材料，种类相对较多，而且要求的数量也都不一样。并且在施工的过程中，所用材料的价格也不是一成不变的，例如水泥、钢筋、沙土等等，都会发生价格上的变动，因为这些材料贯穿于整个施工过程中，并且使用的频率相对较高，涉及的时间也相对较长，所以很容易就被市场所影响，进而出现价格变动的情况，造成建筑项目的实际造价与施工前预算不符的情况出现。
（二）增加工程风险
在实际的施工过程中，建筑材料发生价格的变动会直接影响工程项目的进度，严重的话，还有可能导致工期延长或者建筑的整体质量下降的情况。例如在施工进行的过程中，一些材料会出现价格上涨的情况，施工队伍会调整施工过程中所使用的材料，以便对建筑的经济效益进行保证，如果选择价格相对较低的材料替代原材料，那么不仅会使工程的整体质量受到影响，还有可能会出现停工的情况。在实际的施工过程中，上报的工程造价不会因为实际施工中出现的情况进行调整或者改变，如果在实际的施工过程中，材料价格出现变动的情况，那么多出这部分的资金就应该由承包商负责。如果材料价格的变动较大，那么就可能会出现工程资金紧张的情况，这个时候承包商就没有办法做到将经济效益实现最大化。
（三）容易引发合同纠纷
建筑材料的价格直接影响建筑工程的整体造价，倘若建筑材料的价格变动很大的话，就会导致建筑工程的实际费用与上报的工程造价出现偏差的情况。一般来讲，相关部门会投资很多的建筑项目，但是在签订合同的时候，没有对施工过程中的每一个环节进行严格的把控，在进行材料采购的时候，完全都是按照工程的清单进行，没有对材料价格出现变动之后的项目负责人进行明确，这就导致了出现这种问题之后，双方互相推脱，都不愿意主动承担的情况出现。如果合同中有相关问题的内容出现，就会使双方在后期进行沟通的时候出现问题，进而在一定的程度上对工程的整体进度产生影响。
二、材料价格风险的管理合同
（一）材料价格不调整
如果不对材料的价格进行调整，那么在实际的施工过程中，倘若出现了价格变动的情况，那么这个风险就会全部落在承包商的头上，这就大大程度影响了承包商计算工程造价的难度，要从全面的角度预估和判断市场的实际情况。但是材料的价格都不是可以预估出来的，如果有哪种材料的价格变动相对较大，它们就会对工程整体的进度有着直接的影响。所以这种方法不适合用在控制价格上涨的风险上。
（二）材料价格按实调整
在开展前期评估工作的时候，要对价格上涨的处理方法提前记录下来，要设置一个安全范围，如果超出这个安全范围，那么就需要对价格进行调整，如果没有超出这个安全范围，那么就不需要对价格进行调整。这种方式虽然从表面上看是将问题进行了良好的解决，但实际上还是业主承担了一部分的风险，这样的话，没有遵守我们国家一直大力推行的工程造价控制等相关政策，如果都使用这种方式，那么反而影响了培养承包商的管理能力和面对风险时处理问题态度。并且，如果对材料的价格始终处于调整的状态，那么就会对相关的回收有着重要影响。所以，这种方法既违背了人道主义，又不合乎相关的法律法规的。
（三）有限制调整
如果在实际的施工过程中，材料的价格变动相对较大，并且要比原定的价格超出10%或者20%，那么就应该适当的对超出部分进行调整。在这个时候，不仅要对承包商的经济效益进行考虑，还要对业主的利益进行思考，并且，还要实现建筑工程造价控制的风险管理。在具体实施之前，要整体把控市场，选择相关的评估小组进行风险评估，还要严格制定相关合同，促使承包商在进行材料选择与成本价格上报的时候可以更加的小心与谨慎，这样不仅可以对工程的开展时间进行保障，还可以对业主的利益进行保障，使建筑工程的投资风险可以在大幅减少。
三、建筑工程造价控制中的材料价格风险控制措施
（一）重视材料签证管理与设计变更引发的价格波动
施工团队在实际开展工作的时候，要积极与承包商进行联系，这样可以在一定的程度上减少因为沟通产生的问题。在实际施工的时候，如果材料价格出现变动，就需要及时与材料的供应商进行沟通，这样不仅可以对材料的质量进行保障，还可以对业主的利益更好的维护。在工程开始之前，施工团队应该结合实际的施工情况，严格把控材料的价格与质量，进而对工作的顺利开展进行保障。如果工程开始之后，双方就应该严格遵守合同的条约，承包商要及时处理施工过程中的突发情况，所以要对工期延长、材料价格变动等可能出现的问题制定相应的补充协议。
（二）调整材料差价，预留差价费用
造价管理人员应该对市场的情况提前进行了解与掌握，要根据实际的情况见证材料的价格，以便可以更好的对价格进行及时的调整。主要使用的就是系数调查与抽料调查两种。这两种方法因为可以对价格变动较大的情况有效避免，所以也有着较高的使用频率。造价管理人员要充分考虑实际的情况，并做好资金储备，避免施工过程中出现因为价格变动导致资金链断裂的情况。
（三）及时掌握材料价格信息
当地的政府部门应该对市场的行情进行全面的了解与掌握，要主动抓起建材市场的管理工作，对建筑材料的价格进行管控，使工程造价的估算可以更加精准，还要创建价格库，通过分析工程造价得出材料市场的变动情况，并且还要实时对价格库进行更新。当然，咨询公司于中介也起到了重要的作用，有利于政府部门对材料的售价与成本进行实时的管控，可以有效的对价格忽高忽低的情况进行避免。
结束语：
综上所述，想要更好地完成工程造价材料风险控制管理工作，就需要各部门之间进行的支持与配合，而不是只有一个部门去执行相应的工作，这个工作的程序相对比较复杂，并且综合性也相对较高。所以，要充分了解市场的价格，提高市场敏感度，创建企业内部工程综合单价指标量化标准，将报价与实际的材料价格出现偏差较大的概率降到最低，进而制定出相关有效合理的方案，这样不仅可以对工程的经济效益进行保障，还对工程造价工程管理工作的效果最好的呈现。
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