重庆罗翰生态环境建设有限公司 重庆 401336
摘要：人力资源管理是企业开展各级人员管理工作以及进行人才建设管理工作的重要途径，是实施企业人才计划以及提升人才竞争力的重要管理方法，是企业管理的重要组成部分。人力资源管理对于提升企业员工的工作效率、健全企业人才建设体系、促进企业管理制度的完善等多个方面有着重要的推动作用，是新时期背景下企业实现自我管理优化的重要途径。因此，全面认清人力资源管理工作的关键性，分析研究提升人力资源管理工作水平的创新策略，可以有效提升企业整理管理水平和质量，促进企业实现持续发展。
关键词：工程建设企业；人力资源管理；现状
1工程建设企业人力资源管理现状分析
1.1人力资源管理重视度不足
现如今，大部分企业虽然认识到人才在一个企业的重要性，明白人才是企业发展的根本，但大多只注重于怎么引入优秀的人才，却忽视了人力资源管理。随着我国房地产行业的快速发展，工程建设企业也迎来了自身的新机遇，工程建设企业主要从事建筑施工、内外装修以及设计，因此大部分建设工程都是露天作业所以导致人才流动性较大。普通工人可能会在相同的工地上工作但施工单位却不一样，施工队伍可能会在不同工地、不同地区进行施工，所以就造成了人才流动性较大，企业对人力资源管理重视程度不足。
1.2人力资源组成复杂
由于人员组成复杂，每个人素质参差不齐，学历和经验是每个人不同的特点，有的人学历低，但是实际操作经验丰富，有的人学历高，但缺乏实际经验。因此不同的人员有着不同的思想，个人素质也存在差异，这就导致了人力资源组成是比较复杂的。
1.3缺乏完整人力资源管理体系
大部分工程建设企业的重心都放在了如何加快施工进度与提高质量方面，没有根据自身的问题综合地去改善企业人力资源管理。人力资源管理是企业发展与改革的一项重要战略措施，但是大部分企业没有清楚地认识到这一点，都认为人力资源管理只要交给人力资源管理部门就可以了。这就使企业缺乏完整的人力资源管理体系，没有一套完整的人力资源管理体系，工程建设企业很难继续长远地发展下去。
1.4员工关怀度不足
员工是一个企业生产与发展的根本，而人力资源管理部门应该是为员工提高发展与需求的部门。但是在大多数工程建设企业中，人力资源管理部门没有科学地帮助员工发展关心他们的需求，特别是对于建筑工程企业的一线工作人员，完全没有感受到企业对他们的关怀。企业应该清楚，无论是学历高低，专业技能精湛，还是对企业有贡献的员工都是企业最宝贵，也是不可或缺的资源，企业应该对他们给予一定的关怀，满足他们一定的需求，帮助他们不断成长与完善。只有这样，员工才能不断进步，为企业更好地贡献，发挥出自我的价值。员工得到了自我的提升与完善，企业才能更好地发展，员工是企业长远发展的支柱。
2工程建设企业人力资源管理的策略
2.1更新人力资源管理理念
为提高人力资源管理工作的效率和作用，需要实现管理过程中理念的转变，结合时代特点进行创新，人力资源管理工作主要面对的是企业各级管理及工作人员，因此，必须充分体现以人为中心的管理理念，运用更加科学合理的管理制度实现管理工作效率的提升。始终坚持以人为本的管理工作理念，充分结合不同层级、不同部门人员的实际情况，开展针对性的管理工作，在给予员工充分尊重的基础之上开展工作，可以营造更加和谐的管理工作氛围。
同时，结合不同部门和岗位的实际工作情况制定相应的管理制度和考核制度，使管理工作更加具有针对性和合理性，减少员工抵触情绪，并通过相应的奖励机制，提高各级员工的工作积极性和主动性，最终实现工作效率的提高。此外，可将人力资源管理理念与企业文化理念和发展理念进行相融合，使企业员工从中看到自身业务能力的提升与其个人发展前途之间存在的促进关系，激发其自我能力提高的积极性，为企业发展提供活力。
2.2建立健全人才管理制度
人才管理主要是企业内部人才的管理和培养、行业内先进人才的引进等，是企业实现创新发展的重要途径，因此，建立健全相应的人才管理制度，使其更具科学性，可以使企业人才的培养和建设工作更加具有合理性，对于企业人才发展有促进作用，减少人才流失对企业造成的损失。构建科学的企业人才管理工作制度，可以通过以下几方面实现：第一，根据企业发展现状，制定人才培养指标。通过在各部门、各岗位中制定人才培养目标计划，为广大员工晋升打造更加公平和公正的渠道，促进员工进行个人能力的自我提升。第二，依据企业发展趋势、市场需求创新人才建设。通过培养和引进创新型人才，为企业发展带来新鲜血液，使企业发展具有强大的人才原动力，推动企业实现新时期的发展和创新。第三，制定科学的人才引进制度。当前，诸多企业在开展人才管理工作过程中存在人才引进和管理漏洞，甚至出现任人唯亲的现象，因此，为吸引更多优秀人才，必须重视相关人才引进制度的建设。
2.3营造良好的工作氛围
符合时代特点的企业工作氛围可以有效改善员工的工作状态，提升工作质量，因此，加强企业工作氛围的创新建设，可以促进员工身心健康，使其具备更加良好的工作心态，全身心地投入实际工作。主要体现在以下几方面：第一，结合岗位特点，提升工作环境的舒适度。例如，很多一线生产工作环境，相对而言具有封闭性，不利于空气流通，长时间作业会使员工身体感到不适。企业可以通过加装通风装置、空调等促进工作环境舒适度的提升。第二，营造和谐工作氛围。很多工作需要不同部门间的相互配合，因此，可以通过建立相关的制度进行约束，同时，给予一定的奖励等，促进部门间实现更为高效的合作，提升工作效率。第三，开展多种形式的团建活动。充分利用节日等作为主题，开展不同形式的团建活动，利用多样化的文化、娱乐活动形式，提升员工之间、部门之间的凝聚力。优质的工作环境、良好的工作氛围，对于保证企业员工的身心健康有着极大的促进作用，可以使员工之间建立良好的工作关系，促进沟通及合作，提升企业凝聚力，进而为人力资源管理各项工作的开展奠定良好的基础。
2.4建立科学有效的员工培训制度
建立科学有效的员工培训制度，主要可以从以下几方面进行：第一，针对企业发展需求，建立相应的培训制度。将员工个人工作能力的提升纳入日常培训管理工作范畴，针对不同工作内容和岗位需求，制定针对性培训内容，增强培训工作的实效性和创新性，提升人才管理工作质量。第二，将创新提升管理工作纳入培训工作范畴。将创新提升作为重要的培训指标从而提升企业各岗位和各部门的创新工作能力，对于企业实现创新发展有极大的促进作用。第三，建设更加公平公正的培训晋升渠道。为企业员工构建晋升渠道，是促进培训工作质量提升的重要途径，可以提升员工自我能力培养和增强的积极性。通过掌握优秀的培训成果，获取更多的个人发展途径，同时，实现了对企业人才的合理利用，将培训效果切实应用到企业发展过程当中。
结束语
企业是国家建设和发展的主力军，但是国内企业目前在人力资源管理方面苦苦挣扎。一些公司没有对人力资源管理给予足够的重视，因此公司的人力资源没有得到合理的分配。公司员工的价值没有得到有效利用，造成了人力资源的浪费。因此，国内企业不仅要在发展壮大的过程中重视公司业务的扩展和优化，还要回归公司的基本——人力资源管理，使公司的资源得到合理利用，这不仅可以加速公司的发展，还能进一步提高公司的发展能力。
参考文献：
[1]吴楠.浅析企业人力资源绩效管理问题及其对策[J].商场现代化，2018（23）：79-80.
[2]常勇.企业人力资源管理与企业经济效益的关系分析[J].人力资源，2018（16）：110-111.