河北鸿泰融新工程项目咨询股份有限公司 天津 300452
摘要：随着社会经济的不断发展与进步，建筑行业的不断扩大，促使土建工程不断增多。土建项目的构造也变得愈加繁杂，如有很多超高层项目在城市中十分常见，无形中增加了施工作业管控工作的难度。此外，由于土建项目的施工活动关联内容众多，并且需要耗费的工期较长，使得开展施工管控工作时经常会受到各种主观或者客观要素的干扰，继而浮现出各类不尽相同的问题。如果无法对这些问题予以有效的防控及应对，那么可能会出现不可估量的后果。
关键词：土建工程造价；控制管理；措施
引言
如今，我国建筑技术的发展规模逐渐扩大，在一定程度上与施工技术的支持和推广密不可分，在新时期，建筑技术的竞争日趋激烈。公司为了获得更快的发展速度和更大的竞争优势，须在市场中占据有利地位，在发展中适应时代发展的要求，通过运用高科技手段提高自身的技术能力，有效提高企业竞争力。在实际发展中，企业在跟上国内科技发展速度的时，应引进国外高技术水平，使企业在国内外发展中处于有利地位，提高社会效益和经济效益。
1土建工程施工作业活动的特性
1.1交叉作业特性
由于当前的土建项目总体规模有增大趋势，并且构造更为繁杂，一些项目的工期往往又比较紧张，为了可以确保土建项目在保证作业质量的同时，还能够按时完工，会出现不同专业、各个环节交叉作业的状况。
1.2高空作业特性
当前，为了提升土地的使用效率，展现城市的现代化形象，愈来愈多的高层建筑被开工建造，施工作业的困难程度随之增加。很多内容都需要在高空中完成，如此一来，就体现出了高空作业的特性，继而对于安全作业的管控提出了更高的要求。
1.3施工复杂特性
由于很多土建项目的规模较大，需要运用的工艺较多，同时需要使用各种不同的机械作业设施，建材的品类也各不相同，参与土建项目作业的工人数量也非常多，并且整个作业过程极其系统。在众多要素的影响下，施工活动存有施工复杂的特性，这使得施工管控的工作变得更加困难，需要考虑的内容众多，建设企业务必要加以注重。
2在现场土建施工管理过程中存在的问题
2.1企业的运行环境问题
即使是在现场进行施工阶段的管理，也逃不开企业经营环境的影响，企业所开放的政策以及相关部门经理的管理理念、管理措施，以及企业的质量环境都对整体工程的产品与施工质量产生影响。首先在政策因素当中，政府所要求的是企业必须要有一定的产量与速度，而质量在这过程当中往往会被忽视。在进行企业投资以及施工设备改进与工艺提升等方面，就缺乏了主动性。现如今大多数企业的施工工艺以及机器设备更新不及时，技术工人短缺，又有很多的闲杂人员等等问题。在主管部门的干预当中，主要是由于主管部门对于下属企业干部有比较大的任免权，有可能会产生人事权滥用，凭借企业工人的短期业绩来评价整体质量，企业当中的领导更换比较频繁，进而产生了工程的企业短期行为。企业的质量文化环境是确保工程质量的基础，它对企业的质量行为及质量效益的理念产生着较大的影响。
2.2工程质量管理水平较低
在进行管理过程当中，相应激励机构的监督职能没有充分地发挥出来，其责任制度以及控制制度没有得到完善，缺乏一定经济效益的分析方法与手段，使得各个质量管理部门职能被弱化。在进行每一项工序施工时，必须要进行自检、互检以及交检交接检这三项工作，其执行措施也不到位。进行惩罚与奖励时力度较小，无法对员工起到一个警示以及激励的作用。没有在进行质量检查时，设置专职的人员。部分企业没有将工人的员工责任与工程质量相挂钩，实行严格的责任处罚制度。
2.3工程的低标准、老毛病频繁发生
在进行工程施工过程当中，有很大一部分建筑人员的质量标准较低，并且对于一些工程老毛病也视而不见。比如在卫生间或者其房顶屋面漏水，抹灰层开裂、脱落，地面凹陷、空鼓、起沙等等，还有在混凝土操作过程当中强度不足等相应的质量问题，这些会对整个建设工程造成质量隐患，成为一种建设老毛病。这些问题的频繁出现也恰恰是证明了在整个工程建设过程当中的质量管理不到位，需要采取新的方法与手段来提升水平，跨过这一瓶颈阶段，以促进企业质量的管理发展。
3优化土建工程施工现场管理的具体策略
3.1加强材料和设备监管
建筑材料的质量和成本会影响工程的进度。买方购买建筑材料时，不应徇私舞弊，在购买与人有关的物资时，应当在保证物资质量的基础上进行对比，充分利用资金，降低采购成本。在施工过程中，还要注意废料的再利用，最大限度地利用材料，减少施工过程中的资源浪费。同时，监理人员要对施工人员进行监督，防止偷工减料，确保施工质量。监理人员可采取定期监理、突击监理、专业监理等监理方式，确保施工人员严格遵守施工要求，以班组形式进入施工现场。在正式作业前，应开展安全教育活动，提高施工人员安全意识。施工人员种类繁多，在工种、技术水平、工作条件等方面也存在相应的差异，管理难度很大。为保证施工质量，可以结合施工项目的具体内容，划分责任，将每一项责任分配给相应的员工，使员工了解自己的职责，提高施工质量。为防止虚假设备采购，必须做好设备采购流程的监管。在购买和维修设备过程中，也要防止设备开裂，要避免将设备置于阳光或潮湿的环境中，尽量延长设备的使用寿命。同时，企业还需要对设备操作人员进行培训，定期组织学习活动，提高专业技能，使其在使用过程中操作更加熟练，保持工作的稳定性，加快施工进度。在质量监督方面，管理人员应提前做好计划，结合工程建设的实际情况，制订最合理的施工方案，分析施工过程，通过计量和计算确保各环节的施工质量，从而使工程质量得到保证。在施工过程中，应定期抽查某一工序，以排除某些工序技术水平不高、实际操作与目的不符的情况。
3.2加强安全控制
首先健全土建工程单位的资质，从工程招标开始审核承包单位，严格审核工程资格，从根源杜绝安全隐患。其次，明确各方施工主体的责任，制定具体的规章制度，制定职责所在的具体安全管理责任，明确施工现场安全管理的方向，减少管理的盲目性，监督每个施工人员安全行为，在责任范围内落实安全行为。其次，做好日常安全检查，包括日常检查、专项检查以及设备安全检查等，组织定期和不定期检查，从制度建立的情况和实施状态下手，落实安全管理的问题。最后，加强安全工作的宣传教育，提升管理人员对安全事故处理的能力，积极宣传安全知识、提高职工的安全意识，了解安全的重要性，提升施工中对安全工作的重视，提升自我保护意识。
3.3加强施工现场的质量监督管理
质量监督管理工作则是管理的重点工作内容，施工单位需要提升对质量管理工作的重视程度，从而制定完善的施工质量控制体系。在质量管理的过程中，应该明确各个部门的工作职责，进行更为细致和更为系统的质量控制工作。例如，在材料管理的过程中，应该在设计、采购、运输、进场、使用等各个工作环节中融入安全管理意识，在每一个工作阶段都进行质量检查和控制的相关工作，提升工作的有效性，保证材料满足实际工程建设的需要。在采购过程中对厂家资质、质量合格证等进行检查，杜绝使用不合格的材料，也要做好工序方面的检查工作，避免出现偷工减料的现象，进行规范化的施工。
结语
总体来说，在进行管理手段以及管理方法和施工方案的组织优化过程当中，一定要保证其可操作性以及有效性，在进行材料检测以及管理过程当中使用先进的技术、严格的操作来进行全面提升施工工程的质量控制水平。
参考文献：
[1]解元仲.现场土建施工管理的施工质量控制[J].建材与装饰，2020（07）：197-198.
[2]刘威.核电站土建施工质量管理研究[D].华南理工大学，2021.