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摘要：对于土木工程整体来说，建筑材料的优劣直接影响到整体工程质量。为确保土木工程的质量，有关部门及工作人员要注重选材，运用科学合理的方法，完善工程的质量管理，为土木工程的顺利施工创造良好的条件，通过对土木工程选材与质量控制措施的讨论，为相关工程提供参考。
关键词：土木工程；施工材料；选择工作；施工质量；控制措施
随着科技的发展，我国地下建筑也得到了长足的发展。材料作为地下建筑的主体，对整个工程的质量起着至关重要的作用，材料的选择不仅关系到工程的质量和安全，而且也关系到工程造价。为确保工程质量，要对建材及施工项目质量进行把关，不仅要有专业质检员，还要有材料的管理和使用方案，避免浪费材料，节约建设费用，提高土木工程的整体质量，增加工程的经济效益，促进中国土木工程事业的可持续发展。
1土木工程施工质量控制的作用和意义
1.1作用
建设过程中，要加强对各工序的管理和监控，保证其有效实施，特别是要做好质量控制，明确质量目标，保证质量目标的实现。能在实际施工中，做好各工序的规范管理，确保工程有序进行，按时完成，减少安全隐患，提高施工质量和效率。地下工程质量管理的内容是多种多样的，材料质量控制就是其中之一。材料是地下建筑的基本材料之一，为保证材料的质量，必须保证基本的施工质量，如果材料有质量问题，就会出现质量改进等问题，影响施工效率，因为不能按时完成，工程就会增加成本，不仅会造成安全隐患，而实际施工中，土木工程质量控制的关键是材料的质量。
1.2意义
土木工程的特点是复杂多变。该方法工作量大，耗时长，且存在许多不确定性。由于地下建筑物稳定性差，在实际施工过程中，会受到自然和人为因素的影响，使工程的质量和进度受到一定程度的影响，从而造成土木工程上的失真、设计上的偏差、安全隐患等问题，造成土木工程质量和效率下降，如暴雨等恶劣天气，造成部分工序延误施工，从而造成工程质量和效率下降。在材料质量控制过程中，应对材料质量仔细检查，并妥善保管，如果由于天气原因造成材料损坏，应及时补充材料，以保证工程的顺利施工。
2土木工程施工材料选择中存在的问题
2.1材料选择和管理人员不合理
参考相关资料发现，很多土木工程项目在实际开发、建设、管理过程中，管理人员缺乏。造成这一现象的主要原因是员工整体素质和敬业精神不高。在施工过程中，人员素质相对较低，大多数施工项目雇用了大量的农民工，由于这些农民工受其文化水平的限制，对建筑材料的选择和管理缺乏全面的认识，导致施工单位和土建部门对他们的管理不到位，影响了他们的顺利施工。此外，一些土木工程项目在实际开发过程中，对建筑材料管理的重要性认识不够，缺乏科学管理，对员工的正规培训难度较大，经常会遇到建筑材料质量问题，影响了项目的健康发展。
2.2材料选择和方法存在不合理的问题
目前土木工程建设中存在的问题很多，主要是由于土木工程专业在选材、选材方法等方面不够规范，在选材上监督较差，主要是土木工程专业缺乏选材方面的专业资质。此外，在实际的建筑材料采购过程中，对此没有严格的控制，使采购的建筑材料的质量不能满足相关的标准要求，很难保证土木工程的质量，影响到整个工程的进度。
2.3缺乏完善的施工材料管理体系
在我国许多土木工程项目的实际发展过程中，所采用的材料管理方法已不能满足土木工程的实际需要和标准要求，因此，应根据时代发展的需要和工程项目管理的要求，对建筑材料管理方法进行改革，以提高管理人员的素质，使之更好地适应时代的要求。此外，由于我国许多土木工程项目在实际发展过程中，管理制度不完善，对建筑材料控制不力，导致土木工程中经常出现非法使用不合格建筑材料的现象，甚至还将危害使用者的生命财产安全。
3材料管理及控制办法
3.1采购环节
（1）编制材料采购预算，严格按照计划进行材料采购，采用动态的方法对资源的使用情况进行监控，保证采购计划的合理设计要与采购进度和采购过程相适应，才能有效地保证施工工作的连续性，又能充分利用周转资金，同时，作为材料管理的重要内容，计划的准确与否直接影响材料采购的成本，因此，应尽可能地降低材料采购的成本，有效地保证方案的可行性和准确性。
（2）应时刻关注原材料的市场动态。预期材料价格波动，提前完成材料提价。另外，要保证材料运作的合理性，如果材料的质量和价格没有差别，那么供应商之间的合作应该被优先考虑。
3.2领用环节
材料的领用应严格实行限用制度，特别是技术含量高的材料，要细化和深化回收机制。材料消耗是否合理，既不能充分反映企业的技术管理水平，也不能充分反映企业的材料管理和控制水平。根据一批合理可行的企业材料消耗定额，加强管理，确保定额的顺利执行，实施必要的排放措施，切实避免材料超量使用，全面检查材料超量使用情况，经有关部门批准后，方可发放材料，为充分发挥定额的作用，避免材料的浪费，施工单位必须对材料超量使用进行全面检查，以提高材料的使用效率。
3.3储存环节
（1）对于能够入库的材料，要尽量保证入库，切实做好防潮、防火、防盗工作；（2）入库材料要妥善堆放，便于清点和管理，做到帐、物、卡一条龙对应，避免材料成本超支。（3）切实落实账户登记制度，建立动态匿名表；
3.4核算与监督环节
要建立和完善内部控制机制，全面提高企业综合素质。材料的管理，从最初的材料采购到材料的储存和使用，整个过程都很容易使材料变质。管理者自身的意识本身是不够的。应确保物资监督管理工作的全面性，严格按照采购流程建立专门的采购管理小组，各部门人员分工负责，采购人员定期进行财务管理。同时，对材料使用进行动态审核，使计算符合实际，并注重加强资格认证、素质教育和能力考核，不断提高相关人员的综合素质和业务能力。
4土木工程施工材料质量优化措施
4.1建立统一采购部门
在具体实施建筑与土建管理过程中，由于项目规模较大，施工单位分别采购建筑材料的现象时有发生，给建筑材料的采购管理增加了难度，因此，应不断提高相关部门和人员对建筑材料采购工作的重视程度，建立专门的采购机构，以确保建筑材料采购的统一管理，采用集中管理的方式，能有效地保证建筑材料采购的规范化、科学化，全面掌握材料的性能，严格控制建筑材料的质量，实现经济效益最大化。
4.2材料管理工作的现代化措施
伴随着我国科学技术的不断进步，先进的计算机方法和网络技术应用于各行各业。利用现代化技术对土木工程建筑材料进行质量管理，不仅能建立专业数据库，而且能根据现场实际选择合理的建筑材料，使建筑材料严格按工程要求使用，确保在实际施工过程中，科学、合理地运用网络技术和计算机技术，建立预进阶式施工管理模式，有效地控制施工材料的质量和成本，避免不恰当的材料管理问题，并充分考虑其作用和价值。
4.3优化施工材料管理体系
建筑材料在实际施工中起着非常重要的作用，它与整个工程的施工质量直接相关。因此，在建立完善的建材质量监控体系，创造良好建材环境，进一步提高土木工程施工质量的同时，必须加强对建筑材料高低配的质量控制与检查。
4.4提升工作人员素质，强化材料管理的力度
施工过程中，既要追求直接的经济效益，又要提高自身的市场竞争力，以保证施工质量为前提，促进施工企业的进一步发展。在建筑施工企业中，员工作为核心主体，其个人表现和基本素质直接决定企业的快速发展，从而增强了企业的市场竞争力，因此，必须重视建筑施工企业员工的基本素质的培养，定期对他们进行职业道德教育的培训和考核，以提高他们的基本素质，鼓励他们学习先进的技术，敬畏岗位，树立与企业荣辱共生的思想，同时加强对他们的职业道德教育，增强他们的责任感。
结束语
总之，土木工程的重要性日益凸显，但建材质量的优劣，直接影响建筑质量，因此，有关部门和高层建筑应重视建材质量问题，针对土木工程施工中存在的问题，综合分析，采用科学合理的建材，并结合现场实际，建立完善的建材管理体系，进一步提高整个土木工程的施工质量。
参考文献：
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