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摘要：智能化安装管理可以在很大程度上节约人力，在一定程度上能够避免因人为因素而导致的管理失误，从而提高建筑装饰的质量。当前我国智能化管理工作还存在一些问题，这对工程质量造成了一定影响，不利于建筑装饰行业的进一步发展，应该通过改进管理方式来推动建筑管理的智能化进程。
关键词：智能化；建筑装饰；安装管理；应用探究
1 当前建筑装饰安装智能化管理中存在的问题
1.1 工程设计上的问题
在对建筑装饰工程进行智能化管理的过程中，设计院会结合整个工程特征进行工程设计，设计质量直接影响到整个安装管理工作。但是，当前无论设计院方面还是系统集成商，在设计过程中都存在一些问题，如现在一般的设计院都是先出整体的建筑图和电气图纸，对于前期阶段，智能化图纸仅限于初略的系统图或者大致的路由图纸，并未对智能化各系统进行详细的深化设计，导致后期修改图纸量偏大，对整个工程管理工作有所影响。
1.2 安装管理上的问题
智能化施工单位一般作为总包的单项分包或者为甲方单独分包，负责项目的智能化建设工作，一般为项目的中后期进场，同时在施工的专业单位有机电单位、精装修单位、总包单位等，对于现场的交叉作业、施工时序等会对整体的工程质量及系统具有很大的影响。同时因前期无智能化单位参与或系统集成商参与的设计，也会导致图纸变更，对于已施工作业的土建装饰机电这块也有重大的拆改，同时对于已完成的装饰效果来说会有很大的影响。总体来看，这方面管理无论从甲方管理还是现场总承包的管理来说，施工难度比较大，各分包施工很容易出错，因设计图纸等方面的全专业变更也会导致现场拆改比较大。
1.3 工程检测上的问题
当前我国建筑装饰安装智能化管理工作中存在检测不到位的现象，智能化的竣工验收环节与系统测试环节较长，且与使用单位的习惯和管理行为、信息化需求密切相关，往往智能化验收后面临各种更改的情况，在安装完成以后，有关机构会对工程质量进行检测，这是整个安装管理工作中十分重要的一环。但是，很多工程团队在工程质量或整体工程竣工验收后，智能化系统和使用方的信息化系统对接往往存在一些问题，导致项目后续出现各种问题。
2 建筑装饰工程与智能化系统
2.1 建筑装饰工程
建筑装饰工程是一个非常复杂、综合性很强的行业。建筑装饰工程会涉及各个方面的工作，如价格评估、材料的选择、结构设计等等。还包括建筑装饰工程实施过程中的施工工作现场管理工作和工程完成后的检测工作。建筑装饰施工包括以下方面：对墙体进行抹灰、安装门和窗户、房屋的吊顶、墙体的涂漆等 [1]，还要根据自然环境的变化，对建筑装饰所需的材料进行选择，以保证以最少的成本建造性价比最高的建筑物。建筑装饰工程施工过程中参与作业的人员众多，而且工程量巨大、复杂，整个工程实施的周期长，项目往往在中后期的时候，建筑装饰施工会与智能化施工同时进行，这会给智能化系统安装及调试带来困难和挑战。
2.2 智能化系统
智能化系统在建筑行业中的运用是一种创新，是当代建筑行业发展的必然趋势。智能化系统能够解决传统建筑装饰存在的一些问题，例如建筑装饰不能完全满足用户的需求，用户体验差等问题。智能化系统是由多个专业相结合而成的，其中包含计算机专业、通信专业、机械自动化专业、安防专业等。由多个专业组成的智能化系统能够大大方便人们的生活和工作。例如，房间内的自控系统，能够根据大气环境中的温湿度对室内的温、湿度进行调节；节能控制系统能够控制照明设备和家用电器的开关，帮助用户减少用电浪费，节约资源。
2.3 装饰工程和智能化系统安装之间的关系
建筑智能化安装工程中主要包括电力设备、照明系统、给排水系统、消防系统和其他各类不同的系统。因此，在进行智能化系统安装的过程中尤其需要将布线设计和装修装饰的部分同时结合在一起。当建筑主体完工之后，还需要由装饰施工单位共同进行配合，才能够更好地进行装饰工程建设。但是建筑智能化系统安装和装饰工程之间本来都有着很大的关系。因此，在进行装饰工程的过程中，尤其需要先结合已经铺设好的路线和插座等部件来全面支持智能化电气类系统、暖通工程的管道敷设与传感器的提前布置、装饰装修中大显示屏与收边收口的同步进行等等，因此，从设计之初开始，有效的将智能化设计、主体设计、装饰装修设计融合在一起，将准故事工程和智能化系统安装有效地结合在一起，并在之后更好地进行协调，才能够让整个综合设计的过程更加顺畅。
3 建筑装饰工程同智能化系统安装的协调优化
3.1 优化装饰安装设计工作
要想做好安装中的设计工作，各个部门之间一定要协调好，设计机构要做好自身的工作，有关监管机构也要负责好自己的管理工作，项目经理的个人素质一定要过关。在对工程进行管理的时候，为了保证各个机构之间的协调效率，项目经理应该主动做好业主与安装单位之间的沟通工作，促进业主与安装单位之间的联系与沟通。此外，对于管理人员来说，一定要对自身的职责有足够了解，同时严格按照各种管理规则对安装人员进行管理，从而保证安装管理质量。
3.2 加强对安装人员的管理力度
安装人员的整体素质直接决定安装质量，安装人员的素质提高了，管理工作也会相对容易一些。因此要想进一步做好安装管理工作，一定要加强对安装人员的管理，提升安装人员的整体素质。当前大多数安装人员缺乏相关理论知识，因此在安装之前，有关管理机构应该对安装人员进行培训，加强安装人员对智能化安装理念的认知。如果安装过程涉及对各种现代化机械设备与安装技术的运用，则应该加强安装人员在这方面的培训。通过培训，安装团队的整体素质将得到提升，安装难度减小，安装管理问题也会减少。管理人员一定要关注现场安装人员的每个操作环节，保证安装人员的安装行为符合相关标准。
3.3 施工前完善项目流程
在建筑装饰工程实施开始之前，先要对整个项目的流程进行制定，以指导整个工程的正常运行。整个的工程流程包括了工程的开始阶段、实施过程和最后的测试阶段。工程流程先从各个部门的沟通开始，对建筑装饰设计进行有效沟通之后，各个部门对工程需求进行评审，施工完成之后进行工程测试工作，最后是智能化系统的上线之后的维护工作。明确制定出以上的流程，确保工程实施的各个环节的目标和作用能够实现。在需求评审环节，保证各个部门都对工程的实施了如指掌，并能够对出现的问题进行评估，从而减少工程实施的风险；在施工过程中进行有效沟通，能够保证各个部门信息的一致性；在施工完成后的测试能够保证工程的有序运行；最后的维护工作，可以减少因时间原因导致设备老化的问题。
3.4 重视工程质量检测与工程验收工作
在智能化安装管理工作中有关机构对工程质量检测与工程验收不够重视，导致最终完工的工程质量存在很大问题。有关管理部门要提高认识，加强对工程质量检测与验收的管理，严格控制好工程检测与验收的过程与结果，保证最终结果的准确性与高质量。为了体现工程团队对客户认真负责的态度，更好地保证工程质量，工程团队可以为业主提供不超过三个月的试用期，三个月内出现问题则认为是工程质量本身存在问题，相应进行二次维修、检测与验收工作，从而保护用户权益，维护企业形象。
3.5 把握施工的重点环节和细节
对于建筑装饰工程的实施和智能化系统及设备的安装过程中，应该注意施工过程的重点环节和细节。例如建筑装饰工程实施过程中预留的孔洞的大小和位置，应该要与智能化系统安装的需要相一致。建筑装饰工程和智能化系统及设备安装的施工方式不同，所以在重要环节和细节部分需要进行协调。除了事先的沟通之外，还需要两者的作业人员在施工过程中进行交流，对重点细节的处理部分进行充分的讨论，从而减少施工过程中出现的协调问题。建筑装饰工程与智能化系统及设备安装的协调往往是在细节处。所以在施工过程中，加强对重要环节和细节的把控，有问题及时地反馈并解决，有助于建筑装饰工程的实施和智能化系统及设备的正常运行。
结语
综上所述，随着社会的不断发展与科学技术水平的不断提升，我国建筑装饰管理工作自动化与智能化的程度也在不断加深，智能化管理模式对于保证和提升工程效率与工程质量具有重要意义。然而在对工程进行智能化管理的过程中还存在一些问题，管理细节上做得不到位，各参与机构之间的协调工作也存在问题，安装人员与管理人员的素质有待提升。因此，为了进一步保证工程质量，一定要从这些问题入手，对管理模式与管理行为进行改善。
参考文献：
[1]张斌.浅谈智能化在建筑装饰安装管理中的应用[J].建设科技，2018（7）.
[2]刘杨.浅谈智能化在建筑装饰安装管理中的应用[J].中国房地产业，2019（3）.
[3]杜宪刚.浅谈智能化在建筑装饰安装管理中的应用[J].建筑发展，2019（6）.
[4]单卫星.浅谈智能化在建筑装修装饰安装管理中的有效运用[J].建筑与装饰，2019（8）.