华北油田华兴综合服务处 河北廊坊市 065007
摘要：企业文化是一个企业软实力的综合体现，代表着企业的灵魂。在企业长远健康发展方面具有重要意义，不仅如此，好的企业文化还可以激发企业员工工作的热情，增强员工荣誉感、归属感。对油田企业来说，企业文化建设同样至关重要。然而在我国的油田企业中，与企业生产经营相比，企业文化建设很多时候存在着较大短板，这一现象严重制约了油田企业的稳定和谐发展，针对这一普遍现象，笔者认真研究了国有企业，特别是油田企业内部企业文化建设存在的诸多问题，并探讨文化建设的措施，以期推进油田企业文化健康发展。
关键词：加强；企业文化建设；提高
引言：现代企业之所以越来越重视企业文化，就在于它能激发职工使命感，凝聚职工归属感，加强职工责任感，赋予职工荣誉感，实现职工成就感。然而在实践中，在企业文化建设的认识上往往存在一些误区，阻碍了企业文化建设的落地实施。切实抓好精神文化、制度文化、行为文化和物质文化，对于加强企业文化建设至关重要。一个企业的企业文化是其重要部分，是现代企业的“软实力”和无形资产，与资金、技术、人力等硬实力共同构成了企业的核心竞争力，是现代企业管理的重中之重。因此加强企业文化的建设，为当今企业提供了新的发展方向。良好的企业文化可以为企业长期可持续地发展提供文化支撑和精神动力，有助于增强员工的凝聚力和归属感，增强企业创造力，打造健康和谐的企业运行环境，提升企业核心竞争力。打造健康和谐的企业运行环境，提升企业核心竞争力。
一.油田企业文化建设的作用
1.教育培训、人力管理
在企业人才培养过程中不仅要注重岗位技能的学习，更要注重企业文化的学习，只有对企业文化有了充分的理解，才能全心全意为企业工作，油田的生产才能做到优质高效。不仅如此，企业文化与企业法规一样，可以在无形中规范和约束员工的行为，同时加强队伍作风建设，是一种无形的约束力，能够时刻规范员工的工作作风。企业文化是一个企业的软实力，可以彌补企业在人力管理上过于强制的缺点。通过企业文化建设可以促进员工积极创新的工作作风。
2.鼓舞人心、凝聚力量
企业文化的力量不容小觑，它可以塑造令全体员工认同的价值观，为广大职工明确奋斗目标同时调动大家的工作热情，又可以满足员工的精神需求，增加员工对企业的认同感与归属感，从而迸发出强大的能量。员工认同公司的企业文化，就会展现出与企业的共鸣，企业文化就行一记粘合剂一样，将员工与集体牢牢粘合在一起，提振员工士气。不仅如此，加强企业文化建设还可以引导团结广大干部员工，个人的力量始终有限，要依靠集体的力量来提升企业的工作效率，尤其在油田企业，如果每个人都能尽其所能，认同企业文化，全新全意为企业服务，发挥企业员工的主观能动性，那么企业效益将达到最佳。
3.有效规范企业员工的行为准则
让员工们掌握企业文化的内容，能够使员工对企业的发展目标有所了解，每个企业只有拥有重要信念的追求才能使得员工充分的了解到企业对自身行为的期待与要求，从而使得员工能够更加自觉地规范自身的行为准则，全身心的投入到到企业的发展建设过程中。同时，企业文化能够指导企业制定出更加明确的发展目标，制定更加全面高效的发展策略，企业文化的建设活动能够对企业的经营效果起到关键的決定作用。
4.提高企业的核心竞争力
拥有一个优秀的企业文化不仅可以提高企业管理效率，也是对企业制度进行完善的一个重要方式，更是企业实现健康可持续发展的精髓所在，如果一个企业没有优秀的企业文化那么企业竞争力也就无从谈起，一个企业想要成长，成为一个相对比较成功的企业，就必须要具有自身特有的优异企业文化。因为在企业的生产经营中，企业文化是鞭策企业管理成长的主要推动力，只有不断地提高完善企业文化，才能鼓动勉励企业立异，从而进一步提升企业的市场经济竞争力。
二.推进油田企业文化建设的相关措施
1.做好企业文化建设的战略性规划
个人与企业一样，必须要有清晰明确的奋斗目标，一个公司要做的，就是让二者达到统一，尽量做到企业发展惠及员工，企业成功促进员工实现个人价值。因此要为员工清晰的展示出企业现状和远景规划，明确企业发展过程中面临的诸多问题和应对解决的措施。
油田企业文化建设对于油田企业的发展十分重要，油田企业的长远发展离不开企业文化建设，文化支撑是油田企业的核心力量，在凝聚人心、团结力量方面发挥着重要的作用。目前，油田企业文化建设面临着一定的压力与挑战，因此要梳理当前油田企业文化建设中存在的问题，并且针对问题提出针对性的改善措施，从而推进油田企业文化建设工作的高效开展。
2.建立激励机制提供动力保障
推进企业文化建设要有持续的动力，在企业文化建设上保证必要的投入，建立企业文化建设经费，纳入企业整体预算，保证企业文化软硬环境建设。要建立有效的即时激励机制，将激励机制与各项管理相结合。要加强文化建设的评选表彰，对于在文化建设中的典型，进行大张旗鼓的宣传和表彰，树立正面效应。
3.借助职能体系，发挥系统推进作用
企业文化工作机构应重点负责企业文化建设的日常管理工作，承担企业文化建设的调研、内部诊断，企业文化建设规划、计划、重大项目计划的起草，对基层开展企业文化建设工作进行指导，组织企业核心理念的提炼，设计企业的CIS系统并贯彻实施，及时发现企业文化建设中的问题，推进企业文化建设的整体工作。
4.理论与实际相结合，落实好企业文化的实际执行力
企业文化是企业各级领导、每个员工将企业的文化底蕴和思想理念进行凝聚的成果，企业文化的宣传要从口头上落实到实处，企业可以通过定期进行开展会议的方式，大力宣传企业的价值观，并鼓励大家进行交流，畅所欲言，发扬优点，明辨是非，全面贯彻企业文化的精神方针，落实企业文化的执行力，以达到最佳的工作状态，同时在企业管理工作中要留有一定的时间和空间，为企业文化的建立、宣传和发展提供平台，鼓励员工从企业文化的角度出发，积极发表自己的看法，让企业文化更加贴合职工实际，增强感染力。
结束语：企业文化建设是一个系统工程，需要全体职工的广泛参与；是一个长期工程，需要持之不懈的努力和奋斗；更是一个关键工程，因为企业文化建设水平的优劣，直接关系着企业的和谐、效率和发展前景。要从企业改革发展稳定的角度，高度重视企业文化建设，走出创新发展之路，为企业发展提供强大的思想保证、精神动力和文化支撑。油田企业文化建设要从调动员工积极性、塑造良好企业形象和做好企业文化建设的战略性规划入手，推动油田企业文化建设的工作顺利开展。从而提高油田员工的凝聚力，为员工创造一个良好的工作环境，使员工全身心投入油田建设工作中，加快油田企业的工作效率，推动油田的可持续发展。
参考文献：
[1]廖石生.新形势下如何加强企业文化建设[J].现代企业文化•理论版，2015（05）.
[2]胡姝华.如何加强和改进企业文化建设[J].商品与质量：学术观察，2013（01）.