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摘要：工程的施工进度影响着竣工验收以及投放使用的重要时间节点。合理的控制施工进度是保证项目按时完成的前提，还可以节省因施工进度缓慢和过快造成额外的经济损失。本文从建筑施工进程对施工整体的影响及其重要性出发，了解施工过程中可能遇到的问题及解决方法，提出怎样合理促进施工进程，使工程顺利进行。
关键词：建筑工程；施工进度；控制；管理
引言：
在我国，不管是城市建设还是道路建设都离不开建筑施工。而良好的建筑施工需要合理的施工进度，可以说建筑施工进度间接影响了我国城市道路建设。所以在建筑施工过程中施工进度的管理和安排变得尤为重要，在施工前要做好科学严谨的施工计划，中途遇到问题及时解决是避免整个建筑出现重大问题，保障施工质量和标准的前提。
1、建筑工程施工进度管理的重要性
（1）加强建筑施工进度管理是为了在规定时间内完成建筑施工并验收。为了避免出现问题，在开始施工前应该严格制定每一个环节的时间进度和工作安排。然后严格按照施工计划完成进度。在施工过程中还要对施工进度严格把控，保障施工进度不能出现差错，避免因进度问题影响整个工程。
（2）因为建筑工程本身的多变性和不稳定性导致施工过程中会出现一些无法避免的突发事件，这些问题会给工程本身带来经济损失或其他问题。所以加强对施工经费管理以及施工预算的管理是保障施工进度的重要条件。通过施工过程中减少不必要的花销和成本浪费不仅可以增加经济利益，提高建筑投资效益，还可以实现高水平施工建设[1]。
（3）施工质量水平直接决定建筑工程水平的高低，是整个建筑工程投入使用的保障，还是整个施工建设的整体目标。所以在保证施工进度的过程中还要注重施工质量，不能因为盲目追求进度而放弃质量，达到施工质量与施工进度和谐并存。这样不仅能够节省因返工带来的时间和成本，还能有效提高建筑水平和经济效益。
2影响建筑工程施工进度的因素
建筑施工的过程会受到人为、材料设备、自然环境等多种因素的影响，这些都能够阻碍施工进度的顺利进行。其中最为主要的就是人为因素。在施工的过程中，由人来安排整个施工计划，并且影响整个施工质量。施工过程中，需要施工单位、涉及单位、投资单位以及验收单位等参与，导致人为因素较多影响施工进度较多。这些都需要充分了解并解决。
（1）首先是合理的人力资源配置，如果一个企业在内部管理方面缺少合理的人力资源配置会直接影响整个施工的质量和施工进度。尤其是在多个施工项目同时进行的情况下，如果资金以及项目负责人员分布不均匀，就会导致人力资源浪费以及施工项目无人负责，造成人力及资金浪费等情况或突发事件无人及时解决情况，会直接影响工程进行，造成施工进度缓慢或停滞[2]。
（2）第二是对施工所需设备进行合理投入，如果在施工过程中投入不必要设备过多不仅会导致资源浪费，还会使施工现场的设备难以管理，加大管理人员的工作量。而施工所需的设备过少又会造成设备不够用的现象，会严重拖延施工进度，降低工作人员的效率。所以在施工前要充分考虑到施工过程中会用到的工具设备并合理地进行设备投放。在保证施工进度顺利进行的同时还能节约资金。
（3）一个工程的顺利进行不仅要有设计图纸、施工人员以及施工设备，其必要条件是资金的投入。充足的资金是施工进度的保证。没有足够的资金进行运转就不能保证工程原料以及设备的投入使用。所以想要做到工程顺利进行并按时完工，一定要做到有充足的资金投入。
（4）最后一个影响工程质量以及施工进度的重要因素是施工技术。如果在施工过程中没有专业的施工技术就难以达到施工质量的标准。施工过程中，如果技术使用不当还会给施工进度造成一定阻碍和难度。如果不能充分了解施工标准或技术规范，不仅会拖延施工进度，甚至还会影响整个施工质量或破坏整个工程设计[3]。
3建筑工程的施工进度的管理与措施
（1）制定科学有效方施工计划
充分合理的施工计划对整个建筑施工的进度起着重要影响。首先在建筑工程施工前要做一个全面合理的施工计划，然后严格按照施工计划执行是保障整个工程按时完成并通过验收的重要条件。首先要制定合理的施工进度计划表和科学配套的施工规划图。其次，在材料物料的采购方面也需要做足充分的准备，按照计划提前购买投放，以保障施工进度顺利进行。还要对施工工人的合理配置做好计划，要有配套的工人宿舍及食堂等设施，还要保证工作量和工人合理配比，不能出现因施工人员不到位影响进度现象。最后还要提前考虑天气和自然因素的影响，要考虑季节变化以及冬季汛期是否能够进行施工。
（2）严格把控施工材料
保证施工进度与施工质量的前提是要选择合格合适的施工材料。施工材料的选择与使用直接影响施工质量以及决定工程是否达标。所以施工单位在施工材料的采购以及选择上首先要保证材料的质量以及数量，要选择一些品牌供应商或可信度高的原材料进行使用，如果一时贪图原料价格的便宜或因节约资金较少原材料的使用，会导致整个建筑不能达标或者施工进度受到影响。但也要注意科学合理，而不是一味选择贵。只有选对原材料才能节省施工时间和资金，推动施工进度顺利完成。
（3）进一步完善建筑工程相关的规章制度
目前为止，我国建筑施工企业对施工方面的规章制度仍然不够完善，还需要进一步建立健全相关规定及管理制度并对涉及到建筑施工整个过程中的单位进行明确的职责划分，加强互相监督管理力度。这样才能在施工过程中各个合作单位能够各自执行自己的职责与义务。让施工单位在施工过程中能够按照完善的规章制度以及法律法规进行施工，并且能够有相关的制度作为依据保障。进一步加强建筑施工的质量与水平标准
（4）加强对施工的监管力度
建筑施工不仅要靠有关部门的监督管理，更要靠工单位的自我日常监管。如设立施工监理，通过施工监理对施工日常的检查与严格把控，达到发现问题及时解决并督促施工单位严格按照设计与标准进行施工。避免因偷工减料或操作失误等问题造成对施工进度的影响。在监理人员的选择上聘用建筑专业性强并且有足够经验的技术人员来任职。这样能够有效的促进建筑施工的整体进展，在保证施工达到标准以及质量的前提下快速完成。
（5）通过网络技术对施工进度进行把控
随着科技与网络水平的发展，互联网技术已经遍布我国各个行业。建筑施工过程中也可以利用互联网技术对整个施工的情况管理与施工进度进行严格把控与监督。通过对建筑有关的管理系统的应用可以节省人力物力的投入，提高建筑工程的水平与施工进程。工作人员可以在管理系统上进行日常的进度以及施工情况的汇报与查询并且给出专业的建议。还可以在建筑管理系统上快速查询立体建筑设计图和施工效果图等，协助施工过程顺利进行。通过互联网应用可以对施工情况以及资源配置进行合理分析并且提供科学依据。
4结束语
在目前开放型经济的市场竞争环境下，建筑企业想要提高工程质量和建筑水平，让企业在市场竞争中占据有利地位，提高市场经济效益。在保证施工质量达到标准前提下可以合理的推动施工进度，提高建筑水平和企业收入。如果不能严格按照施工进度和计划进行施工不仅会拖延工程验收时间，还会给施工单位带来额外损失。所以，在建筑单位施工前一定要制定科学合理的施工计划并严格执行。
参考文献：
[1]毛浩峰. 关于建筑工程施工进度的控制与管理研究[J]. 门窗，2014（10）：77-78.
[2]刘季辉. 建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J]. 建材与装饰，2016（29）：133-134.
[3]陈继武. 建筑工程施工进度的控制与管理方法浅析[J]. 绿色环保建材，2017（5）：158.