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摘要：工程建设的关键就是建筑工程方面的施工的管理。只有做好项目管理，项目才能有效运行。在工程项目方面的施工的实践中，专业方面的技能要不断的提高，施工管理方面中存在的問题要从源头上来解决，并付诸实践，使施工管理方面的积极的作用得到充分的发挥。
关键词：建筑工程；施工管理；问题；解决策略
1施工现场管理的重要性
在市场经济体制的背景下，日益完善的体系对建设行业的专业化、规范化、标准化和行业协作提出了更高的要求。建筑公司要注重施工现场的管理，突出现场管理的质量控制，建立现场管理体系。而施工期间的延误或赶工都将影响项目的质量、安全和成本。而且施工现场有许多露天作业，人员流量大，安全隐患较多，因此，重视施工现场的管理，可以有效降低事故率，对施工单位来说都是一项必要的管理措施。加强施工现场人员的管理，可以减少或消除施工现场的无效劳动，避免增加施工成本。因此，加强施工现场管理，可以有效避免现场管理不良情况的出现，增加施工企业的单位效益和社会效应。
2施工管理中的常见问题
2.1施工人员管理混乱
建筑工程施工是劳动密集型行业，施工企业在施工中需要投入大量的人力资源，而施工人员的增加也导致了建筑工程管理问题的频繁发生，给建筑工程施工管理带来了很大的压力。在目前的施工中，外来务工人员仍然占施工人员的很大比例，导致施工人员的施工能力不平衡，施工质量存在较大偏差，给建设项目的施工管理造成了很大的压力，也增加了施工管理的难度。在建筑工程施工中，施工人员管理难度加大，造成施工现场管理秩序混乱，施工资源得不到科学利用，不仅工期延误和材料浪费，而且存在巨大的安全隐患。
2.2信息化水平较低
在当今的互联网时代，信息技术的应用越来越广泛。如何在建筑公司之间的竞争中有效利用信息技术是公司在市场中获得竞争优势的重要途径。但是，当今大多数建筑公司都缺乏信息化建设水平，尤其是在资源共享，数据传输和分析方面。建设项目的建设管理是一个相对复杂的任务，涉及多个环节和部门。因此，有效地传输施工信息在施工管理中尤为重要。但是，大多数公司缺乏信息化管理，硬件设备建设不能跟上，软件应用的缺乏也拖延了建筑公司信息化建设水平的提高。
2.3施工技术管理
建筑项目中使用的建筑技术种类很多，而不同项目中的建筑技术种类也很多。建设项目的高要求，再加上建设项目的复杂性，常常导致不同学科之间的建设重复。施工项目的施工人员没有经过系统的培训，其自身的文化知识和专业素质不足，施工中的科学管理不能在施工中得到有效实施和规范，施工也不能严格执行作业。另外，在建设项目管理中，工作人员没有重视项目管理的质量控制和进度管理，也没有采取解决施工隐患的解决方案。突发事故可能导致严重的施工延误和安全事故。换句话说，建设项目的技术管理对于项目管理非常重要，应更加重视建设技术的管理。
3施工管理解决方案
3.1构建完善的施工管理体系
为了促进施工管理水平的提升，就需要具备健全的管理体系，为管理实践提供依据和规范，提升管理的规范性。在构建施工管理体系时，可以参考和学习其他国家先进的经验，相关部门可以安排管理人员到其他国家的施工企业中学习和参观，积极的引入先进的管理理念和制度，同时也要注意，不能直接照搬照抄，还需要结合其他方面因素，构建和国内建筑工程以及社会发展相适应的管理体系。
3.2建立项目管理组织和系统管理
工程建设涉及领域广，数量大，工程质量高，安全技术要求高，因此项目管理团队必须具有较强的技术和协调能力。为此，项目管理部设立了项目经理，副项目经理，项目技术负责人以及以项目建设，安全，质量，标准，材料，信息等为首的组织和管理组织。劳动管理人员应实施实名制管理，并根据项目规模采用工作登记证保存制度。
对项目的整体质量，进度，安全性，成本等方面进行动态管理，以预测和发现关键项目问题和隐患，及时做出响应，并在项目建设过程中调整涉及各方的矛盾。
3.3加强施工安全管理
安全应该被放在施工的第一位，所以，为了确保施工的安全性，就需要加强施工管理，减少和避免施工中出现安全事故。具体来说，施工企业要制定有效的安全管理制度，积极的组织施工人员开展安全教育，让他们能够树立较强的安全意识，还要明确规定施工管理人员的责任，如果施工中出现安全事故或是质量问题，直接追究相关人员的责任，提升施工管理人员的责任感和警惕性，提升施工的安全性。
3.4强化技术管理
建筑工程建设过程的复杂性较强，施工队伍也较多，建设项目的整体性很强，要是施工中的某个环节出现漏洞，就会影响到工程的建设和质量，给企业带来严重经济损失。所以，在建筑工程施工中要加强技术管理，第一，全面了解和掌握施工图纸以及每个施工环节的要求，将管理目标进行细化以及量化，确保各工序可以实现施工目标以及质量目标。第二，制定和落实科学的施工组织计划，针对施工工艺先进、技术性较强的工序，应该做好技术方面的准备，保证施工的质量。
3.5施工方面的成本管理和控制
建设项目在建设项目中，开发商比较重要的指标就是建筑方面的利润。利润就是收入方面的成本。如果你想增加利润，就必须在一定程度上降低成本。但建设项目的收益是固定的，但在建设前可以对成本的产出进行测算和控制，有利于企业增加利润。但在建设项目成本控制中，应注意以下基本原则：
（1）最低成本控制原则。施工单位的施工方面的编制应严格按照市场方面的规定进行，施工方面的定额必须控制在最低成本。
（2）动态控制的施工管理原则。建设项目属于一次性建设，成本控制也要从开工到竣工进行控制。管理人员应确定成本控制目标，实时控制建筑成本，及时纠正偏差。
3.6建筑工程安全施工的问题要得到重视
安全是每个工程项目建设的重点。在施工实践中，应采取措施，尽量防止安全事故的发生。常用的措施有：一是，积极健全建筑工程安全施工相关制度，做好防范工作，减少施工实践中的安全隐患。二是组织施工人员的培训教育，切实提高施工人员的安全意识、防范意识和自救能力。把安全责任落实到每一位施工人员身上。只有这样，才能保证建设项目的有序、高效建设。
3.7注重施工材料质量管理
建筑材料是工程建设的基础，要想保证工程建设的质量，就要确保材料的质量，要加强这方面的管理。第一，人员要科学的采购施工材料，采购环节要全面了解供应厂商的情况，多对比几家，选择出最适合的，还需要让商家提供相关的证明资料。第二，采购材料前要认真的进行预算，在确保材料质量的基础上，把购买费用维持在预算范围内，禁止出现偷工减料的问题。第三，购买的材料在进场前要严格的检查，这要安排专业的检测人员来负责，只有质量符合标准，才能进场，对于不符合标准的材料，要反映给商家，更换材料。第四，施工企业要安排专业的监管人员保管材料，防止产生损坏等问题，避免增加不必要的成本。
3.8人才队伍培养模式创新
在建设项目方面的管理中，管理人员只有具备专业的管理知识，才能优化施工现场调度。对此，建筑企业应营造良好的人才培养环境，建立更高层次的专业化管理团队，使其能够掌握管理业务。
结束语
综上所述，建筑工程施工管理具有重要意义，然而就当前管理现状而言，还存在较多的问题，这就需要采取有效的应对措施，提升施工管理的效率和质量，促进建筑工程项目建设的顺利开展，提升施工安全性和质量。
参考文献：
[1]田佳鑫.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].工程技术：引文版，2015（05）：00054.
[2]石新文.建筑工程施工管理中存在的问题分析及应对措施[J].城市建设理论研究：电子版，2015（22）.