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摘要：人力资源是企业在实际管理工作中，非常重要的一个组成部分，主要起着吸纳、培养优秀人才的作用，是保证人力资源管理效率和质量的基础。因此，在实际的工作中，企业在重视人力资源管理工作的同时，要重点对政工工作的实际作用进行分析，根据当前政工工作的现状，制定出合理有效的措施，将政工工作对于提升人力资源管理工作效率的效果发挥出来。以此保证企业的人力资源管理工作能够更加有效地开展，为企业吸收和培养出更多的人才，使企业能够在激烈的竞争环境中，实现更好的发展。
关键词：企业；政工工作；人力资源；管理实践
1企业政工工作在人力资源管理中的现状
1.1工作难落实
政工工作难以实现全面的落实，主要有以下两个方面的原因：一是近年来我国经济实现了非常快速的发展，促使在经济大环境的背景下，企业不断发展，并且快速地壮大起来，企业中部门设置也变得越来越多，在一定程度上增加了政工的工作量。在这种情况下，企业想要实现更好的发展，最重要的就是要开展更加有效率有质量政工工作，才能够保障企业跟上发展的脚步，向着发展目标前进。但是在实际的工作中，一些企业中的政工工作，仍然流于表面，不能够整体、深入的辅助企业管理，不仅没有深入到各个人力资源工作细节中，同时也导致政工工作无法发挥出应有的作用。二是我国当前处于转型的重要时期，各种利益之间的交叉导致企业员工在思想上体现出不稳定性。如果企业出现重组或者是对企业结构进行调整，就难以对员工思想动态情况进行全面掌握，这就导致企业无法及时有效地解决员工思想问题，对政工工作造成了一定阻碍。
1.2缺乏高素质的人才
目前，从事企业党建工作的员工是高级管理人员，其中一些人的文化教育水平较低，这使得他们准备的党建活动更多偏向传统。此外，各个领域都缺乏顶尖人才，而且大多数人总体素质低下，没有进行进一步的培训。因此党建人员不能保证一定的质量基础，更不能提高整个企业的思想政治水平。
2企业政工工作在人力资源管理中的实践
2.1掌握人力资源工作难点
由于在实际的人力资源工作中，会遇到各种各样的问题，因此有效及时地将这些问题进行解决，是保证管理工作更加有效开展的重要内容。为了保证政工工作能够更加准确地与人力资源工作配合，解决员工在工作中遇到的各种实际问题，政工人员需要对企业人力资源工作的难点进行合理掌握。如企业中出现了员工由于个人利益驱使，损害了企业的形象和利益行为，针对这种情况，企业就需要及时地采取相关措施，对企业中其他员工的行为进行约束，并且将这种情况作为警示员工的一种方式，保证员工能够有效对自身行为进行约束。对于这种企业中比较常见、难以处理的事件，一旦处理不当，非常容易造成比较严重的后果，为其他员工带来负面影响。对于以上的情况，政工部门就需要积极地参与到人力资源工作中，首先对出现问题的原因进行深入了解和分析，通过与员工进行谈话的形式，了解员工的实际情况，明确员工是否存在生活上的困难，然后按照调查的结果，与人力资源部门配合制定出最适合的处理方案，解决人力资源工作的重点和难点。以此保证为人力资源的管理工作提供准确、有效的依据，保证工作效率和质量。
2.2提高企业政工人员的整体素质
提高政工工作的效率，最重要的是要提高企业政工工作人员的素质。提高企业政工工作人员的整体素质是提高政工工作效率、改善现有政治思想以及不断促进公司发展的重要工具。正如我们所看到的，人与人之间的交流是政工工作的基本工作。
强大的人际交往能力在创造和维持所有工作中起着重要作用，并且对政工工作的实施非常有帮助。因此，在实施政工工作中，政工人员必须及时控制自己的情绪，并避免自己产生负面情绪。此外，政工人员要自律，在采取行动之前要认真思考，考虑可能的后果，评估利害，然后采取适当的行动。这样，可以帮助政工人员及时了解他人的感受与喜好，并有助于将来与他人的长期交流。此外，政工工作的实施可以提高企业管理的效率，建立一个良好的人际关系，为企业与员工谋利。因此，政工人员在掌握这些基础的要求上，学会总结哪些领域需要改进，并制定相应的解决方案，并在实施过程中不断改进以取得相对理想的结果。我们可以通过调动团队成员之间的内部竞争性的方式来调动员工的热情，还可以帮助员工学习一些新知识，从而提高公司政工工作人员的整体素质。
2.3引导员工积极工作
第一，要创建宽松的工作氛围，让员工保持积极的心态，这样可以促进员工更好地工作。第二，要增加考核制度，但是审阅者的选择很重要，员工可以选择审阅者，此人必须得到工作人员的充分信任，在群众中具有一定的声誉，并得到群众的认可。只有当这些人参与公司评估时，员工才能对评估结果感到满意，并能够确保评估结果的公平性和公正性，以实现目标。此决策目标是通过评估来提高公平性的，并提高了员工的工作热情，促进公司的和谐发展。这些任务看似无关紧要，但实际上它们与工人的利益密切相关，并且对政治工作有积极意义。
2.4政工工作渗透企业管理
在企业发展的过程中，人才是提升企业竞争力、保证企业实现可持续发展的重要保证和力量，因此，需要保证将员工的工作积极性充分发挥出，使其能够主动积极地参与到工作中，保证其能够为企业创造出更多的社会效益、经济利益。“以人为本”一直是企业实现有效管理的根本，该理念的目标就是企业能够在实际管理中，将员工的具体需求作为管理工作出发点，将保证员工在企业中实现更好的发展、提升生活质量作为管理目标，真正实现有效的人力资源管理。而政工工作的主要对象就是企业中员工，所以人力资源部门需要利用政工工作具备的教育作用和指导作用，将“以人为本”的理念真正落实在制定制度、人才管理等工作中，并且通过及时有效了解员工工作需求、生活需求，结合实际情况对管理工作进行有效完善。同时，对于在实际工作中发现的各种问题，需要及时有效地采取对应措施给予解决和处理，真正满足员工的实际需求，保证能够解决员工的实际困难，创建出更加好的工作环境，保证员工的个人价值，能够更加有效地发挥出来，提升工作效率。此外，企业也需要重视人才的培养工作，重视企业员工未来发展，为员工提供更多学习和上升机会，使员工能够充满工作的热情，拥有工作的动力。如在日常工作中，人力资源部门可以与企业的管理人员，共同组织定期培训、学习考察等活动，提升员工的综合能力和素质。
结论
总之，公司政工工作在业务管理中起着至关重要的作用，因此公司应当注重政工工作的实施，并且优化政工工作开展的方式，建立高级政工工作人才团队。不仅如此，我们还需要鼓励所有人员参与其中。通过政工工作的开展激发员工的内部潜力，提高生产效率和企业管理水平，为公司的可持续发展做出贡献。
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