商洛正大公路工程监理有限责任公司 陕西省商洛市 726000
摘要：在经济发展的推动下，我国已初步构建了较全面的交通运输网络，且施工工艺、技术在不断实践中得到快速革新及完善。在当前公路桥梁施工环境下，科学规范的项目管理对公路桥梁施工质量有重要的作用及意义。在实际施工中，在不确定的自然或人为因素下易导致项目发生质量问题。在工程项目开展过程中应重视公路桥梁的施工管理工作，优化和提升各部门间的协调性，不断完善桥梁建设的施工管理模式，以保证公路桥梁的施工可顺利开展。优化公路桥梁施工项目管理、重视施工管理策略研究，对实际的公路桥梁工程具有重要的意义。
关键词：公路桥梁； 施工管理； 常见问题； 管理对策；
1公路桥梁施工管理常见问题
1.1施工管理设计不规范
在管理公路桥梁工程时，设计内容涉及到设计阶段的计划编制，投标之前编制施工设计方案，中标后编制施工计划。但是，在项目实施阶段，施工设计内容无合理性及标准，因此会导致施工管理无序，对设计功能的影响非常大。
1.2公路桥梁工程项目施工难度大
公路桥梁工程项目任务繁重，涉及较多问题。在施工建设期间会出现较多不可知事件，从而加大工程管理难度，成本控制与管理问题比较多。由于受到施工进度控制影响，极易导致竣工验收延期。
1.3专业知识与技巧欠缺
公路桥梁工程管理涉及较多专业技巧与知识，但是工程管理人员的理论知识掌握度不足，也不熟悉和了解公路桥梁工程使用的新技术与新材料。
1.4施工质量监督管理不严格
在增加公路桥梁施工管理内容时，施工质量监管部门不注重监督和管理施工质量，存在偷工减料行为。
1.5安全问题频发
在公路工程桥梁安全管理时，即使政府和企业比较关注安全施工与文明生产，然而实际施工期间，安全事故发生率仍然较高，多是由于施工人员安全意识薄弱所致。
2公路桥梁施工施工项目管理优化策略
2.1完善公路桥梁施工监管制度
（1）在公路桥梁项目正式实施前，须制定完善的施工监管制度，使施工操作可以有据可依、有章可循。
（2）完善项目监管制度时，须保证制度的全面性、有效性，确保监管制度可监督项目工程的每个环节。针对材料供应商，应制定严格的监管制度，购买材料之前，根据该制度调查施工材料供应商，了解其信誉和资质，确保其供应的材料符合项目施工需求。
（3）严格的监督管理制度可对项目管理人员和施工人员的行为和工作进行监督和规范，充分发挥各岗位的效能，保证公路桥梁施工质量。
2.2提高管理人员工作素质
优化公路桥梁施工项目管理，人才是基础的部分，提高公路桥梁管理人员综合素质水平，可促进公路桥梁项目在工期范围内保质保量地完成的同时，提高公路桥梁项目施工管理水平。
在公路桥梁项目实施前，须选择综合能力较强的管理人员，通过项目开展前的培训工作，促进工作人员可更好地掌握项目的实际情况，为后续管理奠定基础。对于公路桥梁施工项目的管理工作，管理人员的意识、态度等均会直接影响公路桥梁项目的施工管理质量。
（1）引导工作人员正确认识工程管理工作的重要性。
（2）向工作人员宣导公路桥梁建筑行业内的职业素养，加强职业技能培训，确保其各项能力均符合项目施工需求。
（3）施工人员上岗前，加强安全培训，增强其安全施工的意识，将项目施工中安全事故的发生概率降到最低，建设文明施工现场[5]。
2.3规范材料管理
（1）购买施工材料前须综合考虑项目实际施工需要，确定项目材料的种类、数量和规格，确保采购的施工材料符合项目实际需要。
（2）管理施工材料时须定期检查材料，了解后续环节的需求后，根据分析结果做好储备，为项目顺利实施提供有效保障。
（3）工作人员应加强材料储存管理工作，了解项目环境、施工材料的性质，根据施工材料不同的用途、使用时间合理存放，避免材料受到环境因素的影响，产生不必要的浪费。
材料进入施工现场前，须由专门的工作人员负责验收，避免质量不合格的施工材料进入施工现场中。为了给后续施工提供便利，进入施工现场的材料均应分类堆放，并进行标识。
（4）发放施工材料时应注意成本控制，所有领取施工材料的个人或部门须凭材料进库单领取，出库后，管理人员需要及时判断材料库存量，为后续采购计划的制定提供相关依据。
2.4加强安全管理水平
施工团队和工作人员须严格按照具体的规范和流程进行施工和操作，必要时可制定安全保证体系。在施工现场，可建立有效的安全事故预防控制措施，组织施工人员进行安全培训活动，确保所有施工人员持证上岗。
大部分施工现场会设置专门的安全管理经费，对于这部分费用的管理，施工企业应配置专门的工作人员负责，避免出现安全管理费用被随意挪用的问题，提高公路桥梁项目安全管理水平。
2.4.1优化资源配置
优化资源配置的主要目的是提高施工现场资源利用效率，应细化控制过程，并综合做好施工现场人力、物力、场地等多方面的管理工作，以保证项目施工质量为前提，为项目施工过程选择合理的施工技术和设备，保证项目的施工效率。
2.4.2强化人员沟通
公路桥梁项目的开展涉及较多的管理人员和技术人员，加强各个部门的人员沟通，有助于及时发现和解决项目施工中的各种问题，如定期组织相关人员开展会议等。针对项目施工中存在的各种问题，施工单位应组织相关人员进行充分探讨和沟通，落实管理措施的同时，加强对项目施工的各环节的监管，确保各施工环节均可达到既定的要求，以提高项目施工技术水平。
施工单位应配置技能水平较高的人员，对项目进行全程的监督和检查，施工人员应严格按照施工标准和要求进行操作，做好工程建设材料的支取、使用记录。
2.5公路桥梁工程竣工阶段的质量控制
当公路桥梁工程的整体施工作业内容全部完成之后，为了确保施工建设出的工程成果在质量上满足工程最初建设目标，还需要针对工程进行竣工验收管控，唯有全部作业内容均满足工程验收相关标准，方能够确认该工程可以被投入使用。作为参与工程验收阶段验收人员，需要在掌握公路桥梁工程建设的国家各项验收标准前提下，严格按照标准去对比工程各项建设成果是否符合相关规定，在验收工作推进上，需充分将工程竣工后形貌、作业全过程记录、工程数据等与施工前工程设计图纸、文件进行核对。期间对于工程施工前所展开的式样处理工作以及工程混凝土、主体结构方面的安全试块内容，同样需要进行质量验收，验收方式主要以取样检测为主。在开展工程结构安全状况与后期投入使用功能相关联工程部分的验收处理时，抽样检测也需要按照流程执行。
3结语
综上所述，公路桥梁建筑施工管理在实际工程项目较为重要，施工企业应根据现场情况对施工过程中的各环节进行监督管理，如质量、安全及施工进度等，应对施工管理方案进行分析与优化，使其可充分满足公路桥梁施工质量标准，避免施工现场安全事故的发生，提升工程施工效率，使公路桥梁工程项目更顺利实施，促进社会经济的进一步发展。
参考文献：
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[2]许社满.公路桥梁施工安全管理策略分析[J].智能城市，2020，6（17）：63-64.
[3]艾克拉木江•麦麦提.浅谈公路桥梁施工项目管理优化的策略[J].黑龙江交通科技，2019，42（11）：242-243.
[4]王林海.公路桥梁施工项目管理优化的策略[J].工程建设与设计，2019（10）：218-219.