云南云岭高原山区公路工程检测有限公司 云南省昆明市 650041
摘要：近年来我国在时代快速发展的进程中公路工程已经成为城市化建设领域重要部分，对提升国民经济水平起到关键性作用，强化质量管理势在必行。但是目前部分公路工程施工项目的管理工作中，经常因为模式单一、资源不合理出现质量控制的问题，难以维护整体项目的施工建设质量。因此，公路工程施工企业在自身的工作中应重点关注项目的建设质量，强化管理力度，运用科学化的手段、合理性的方式增强项目施工质量。
关键词：公路工程；施工质量管理问题；对策
公路工程施工质量管理的过程中，应结合现存的问题，完善管理模式、健全制度体系，通过综合性的管理措施与手段，不断提升建设质量水平，保证项目各个工序、各个步骤、材料设备的质量符合标准规范。
1 公路工程施工质量管理问题
1.1 材料设备质量问题
目前部分公路工程企业所使用的材料和机械设备存有质量的缺陷和不足，无论在采购环节还是现场管理的环节，都没有深入性、针对性控制所有材料和机械设备的质量性能，很容易因为材料质量不合格、机械设备故障频发等因素导致整体公路项目的质量不符合标准。
1.2 技术质量问题
部分企业在工程项目建设方面未能考虑到现场区域的实际情况筛选最佳的工艺技术，甚至盲目引进工艺措施，很难因地制宜、高质量使用工艺技术，尤其存在软土地基的情况下，不能科学化控制地基处理的技术，导致在软土地基的影响下出现公路结构裂缝问题、不均匀沉降问题等，使用寿命降低，安全性不足。
1.3 缺乏完善监管模式
企业在质量控制方面未能结合项目的工序特点、建设指标等健全监管机制和体系，没有安排专业性的人员到现场区域负责进行质量的监督管理和控制，无法及时性、快速性掌握质量隐患问题、缺陷问题、现场不足之处，甚至埋下诸多的风险隐患，不利于项目的高质量、高效化建设[1]。
1.4 信息技术水平低
虽然当前我国多数工程企业都已经开始重视信息技术的运用，但是，一些公路施工企业在工作中一味的重视现场施工建设、工期的控制，没有按照项目的情况积极运用先进信息技术措施，各类信息处理效果低、数据共享和处置的难度大，无法通过先进的技术措施、信息化方式增强质量控制的直观性和有效性。
1.5 人员缺乏正确观念
此类问题的出现，主要是因为施工人员和技术人员在工程中没有充分意识到项目质量控制的重要性，在自身的工作中，缺少责任感和质量管理的积极性，与此同时，企业未能针对性进行人员观念的引导和教育，缺乏具备综合素养、职业素质的优秀复合型人才，导致项目质量难以有效维护和控制。
2 公路工程施工质量管理对策
2.1 强化材料设备的质量控制
材料与设备的质量直接影响整体项目的建设水平，一旦出现材料或是设备的质量问题，将会导致工程整体的质量不符合标准，因此，企业在自身的管理工作中，应结合项目的特点和现场状况，制定完善的材料与设备质量控制计划。首先，要求工程企业采购部门在施工之前的采购环节中，通过检验的方式对比调查的方式等选择质量符合标准性能满足要求的材料设备，保证供应商所供应的产品与工程项目标准化要求相符。其次，材料与设备进场的环节中，也要强化管控力度，安排专业的工作人员在现场去检验材料设备的质量，一旦发现问题不可以引进现场区域。最后，材料存储的过程中也要安排专门的人员负责进行质量的维护和控制，对于所使用的材料应该分区域存储，以免因为不同材料之间出现化学反应而引发质量缺陷问题，所使用的机械设备要定期维护和修理，避免因为故障问题或是质量问题导致工程项目的质量受到损害[2]。
2.2 技术质量的控制
工程项目领域中工艺技术的应用质量具有一定的重要意义，企业应强化对于工艺技术质量的控制力度，工程项目施工之前，要求所有的技术人员与设计人员按照项目特点与实际情况筛选最佳的路基处理工艺技术路面施工工艺技术等，尤其是在现场区域存在软土路基的情况下，必须要积极引进先进的夯实技术、换填技术或是钻孔灌注桩技术，保证技术应用质量的情况下，增强路基结构的整体强度和稳定性，以免对后续施工埋下质量隐患。其次，统一现场技术操作的标准要求，每位施工人员和技术人员都要按照公路工程项目的技术内容执行任务，杜绝发生技术不规范操作的行为，在专业性、规范性使用各类工艺技术的情况下保证各个工序的质量。最后，严格控制检测技术的应用质量，主要因为检测技术的应用可以直接了解公路工程项目是否存在质量缺陷与隐患，一旦检测技术应用不合理出现准确性问题，将无法及时掌握公路工程项目的缺陷，因此，企业应邀请专业的检测技术人员在现场区域进行各个工序、各个部分的质量检测，确保有效维护项目的整体建设质量水平。
2.3 健全质量监管制度
质量监管主要就是在工程施工的过程中强化质量的监督和管理，企业应完善监管工作制度，借助专业性的监督措施和管理措施维护项目的质量。首先，制定日常各个工序的监管工作制度，要求监督管理人员在现场区域负责不同工序质量的监督和控制，准确性了解质量问题、缺陷不足，提出整改的建议和意见，使得工程项目的施工质量能够与标准要求相符。其次，制定施工人员和监管人员相互配合的制度，所有施工人员都要接受监督管理人员的监管，相互配合的情况下，提升工程项目的建设质量水平。最后，建议企业邀请第三方监理机构独立性在现场区域进行质量的监理，凭借着第三方机构专业性优势和工作能力综合性控制工程项目质量[3]。
2.4 提升信息技术应用水平
当前我国在工程领域中已经开始大量应用先进的信息技术，取得了良好的信息化管理成效，能够改善管理工作的模式，因此，公路工程项目领域中企业也可以积极借鉴其他项目的成功经验，使用先进信息技术增强质量的管控水平。首先，建议企业创建项目质量管理的数据库系统，将所有数据信息输入其中，便于管理部门统一性按照各个工序的质量情况和具体状况深入管理。其次，采用先进的BIM技术，创建工程项目的模型，在建模功能支持下直观性预测项目可能出现的质量缺陷问题和安全隐患问题，自动化生成预防质量问题的模式，相关管理部门按照实际情况提前性的控制，有效规避质量问题。
2.5 增强人员的质量观念
人员的质量观念意识直接影响日常工作行为，因此，企业在工程项目中，应该重点关注人员形成正确的质量观念意识，一方面，强化项目质量控制的宣传力度，在施工之前执行岗前培训的工作，使得每位技术和施工人员都能全面性掌握公路项目中的各项技能和质量控制技巧，在自身工作中有效性，综合性的维护质量。另一方面，健全责任机制内容，将其和奖惩体系相互整合，明确设定每位人员和各个部门在日常施工过程中的责任要求，如果发现在责任区域之内出现了质量缺陷问题，就要惩罚负责人，使得每位技术人员、施工人员都能在工作中认真负责控制项目质量[4]。
结语：
综上所述，当前我国在公路工程项目领域中受到一些因素的影响，经常会出现材料设备方面、技术方面和人员方面的质量缺陷不足，严重影响着整体项目的良好建设和发展，因此，在新时期的环境背景下，企业应结合项目特点，严格控制材料设备与工艺技术的质量，完善其中的监管工作模式与制度体系，增强信息技术与BIM技术的应用效果，引导所有人员形成正确的观念意识，保证项目质量的综合性、有效性控制。
参考文献：
[1]贾汪涛.公路桥梁工程施工质量管理问题探究[J].智能城市，2021，7（1）：89-90.
[2]刘杰.公路桥梁工程施工存在的问题及质量管理策略分析[J].装饰装修天地，2021，23（2）：246-247.
[3]张毅.公路工程施工质量管理问题分析与对策[J].建筑工程技术与设计，2021，23（11）：122-134.
[4]韩广宇.浅谈公路工程施工管理过程中的工程质量管理问题[J].魅力中国，2020，11（5）：318-322.