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摘要：本文通过对我国制造业发展中出现的问题进行探讨。从不同层面研究了我国制造业发展的困境发展的方法。我国制造业受到最大的阻碍就是工业工程的基础不够深厚，在很多制造业的企业中，对于技术看的过重，不重视管理。想要改变这种现状，需要工业工程的基础能力进行重新构建，着重培养软实力。
关键词：工业工程视角；中国制造业；困境；路径
引言
工业工程最早概念起源于美国，现如今在整个世界各国都被广泛应用。任何一门工程学科发展产生，背后必然需要有社会自然以及现代社会各种因素的共同推动，工业工程也不可能例外。社会主义生产力的不断进步发展，科学生产技术的不断进步，以及大批量、大规模、流水线式机械生产的不断出现，促使着一种能够提高效率、降低生产成本、提高质量的创新改进生产方法的不断产生，于是现代工业机械工程就由此开始逐渐登上现代工业化的历史舞台。
1.我国制造业发展的困境
大量的发达国家在金融危机后，对于自身的制造业开始及其的重视，不仅完善了相关的法律还在制造业上投入了大量的资金，并且加强了对出入口贸易的保护，这就让发达国家制造业回归了发达国家，这样的现象更促进了发达国家制造业的快速发展，让发达国家内部的经济也受到了增益。为了让自身维持竞争力，我国的大量企业模仿外国制造业的运营与发展模式，但由于我国制造业的根基薄弱，就让国外的运营与发展模式无法为我国的制造业带来明显的助力。我国制造业的发展时间短，这是根基薄弱最主要的原因。
2.工业工程在中国制造业发展路径
2.1促进工业工程与信息技术的融合
通过综合分析传统工程技术与现代工业系统设计基本原理，预测、评价并分析确定工程系统设计成果，为制造业提升效率和质量、稳定运行打好基础。现阶段，在我国制造业高速发展的大历程中，以系统科学的企业计划生产管理和企业动态信息反馈管理功能应用来有效平衡计划生产，先进企业信息管理技术的广泛应用，使企业计划生产需求与实际产品制造生产能力之间的矛盾冲突问题可以得到有效解决，同时可以找出出现矛盾的主要原因，提出具有针对性的解决对策，使外包与内购需求得到更好地满足，保证制造业各个生产环节的融通和融合，在各部门间形成长效合作机制，使我国制造业运行效率得到整体提升。
2.2信息化与工业工程集成创新
创新是管理理论更好地服务于当前的基础。工业工程始终强调改进与创新，在多种矛盾事务处理过程中谋求发展与创新。在工业工程相关人员努力之下，借鉴国外先进经验并引进科学的管理技术和模式，将其本土化后吸收并再次创新，最终形成与我国国情相符合、与竞争发展相适应的中国式管理体系和模式。只有在广泛应用信息技术的前提下，企业才能得到信息化发展，才能进入信息化时代。信息化的主要思想就是通过信息技术对以往的业务流程进行重新分析，使其性能得到前所未有的突破。
2.3工业工程服务管理增强
加强服务管理是工业工程发展的关键，在此过程中，工业工程中与服务系统相关的内容是其未来发展指南，如服务系统中的设计、作业、研发以及管理等。因此需加强各个部门间的交流和互动，以提升服务能力。除此之外，基于现阶段的网络环境，与网络优势相结合，对服务管理系统进行优化，促进工业工程与新型管理理念之间的融合，最终实现制造业的优化发展，为制造业的良好发展奠定基础。
2.4选择合适ERP系统
与我国制造业而言，ERP管理系统的应用对于我国企业成本控制管理意义重大，加强对企业ERP管理系统能有效地帮助我国企业不断提升自身管理工作效果。目前为止，很多中国制造企业已经基本开始准备项目建设企业ERP管理系统，但在此之前，在准备进行企业ERP管理系统项目建设工作过程中，选型最重要。
制造业生产企业在规划进行整个ERP的系统规划建设时，一定要根据自身以及企业战略发展，做好整个系统的规划选型设计工作。首先，应对自身发展企业战略成本选型管理目标需求进行分析，同时也应结合企业未来发展战略成本选型管理战略目标，寻找并提出一个具有科学指导性的成本选型管理目标。其次，对当前国内ERP应用产品现状进行深入研究，加强对国内主流企业ERP应用系统产品型号综合分析，对前期系统成本、总体系统运营、后期系统维护等关键因素问题进行综合定量分析，在能够满足系统企业持续发展总体需求的基本前提下，尽可能选择最实用的系统型号。
2.5充分利用物联网技术
利用物联网管理技术也可来改进产品设计以及提高实际产品性能。对多个嵌入式传感器系统收集的特定产品数据进行分析，结果表明依赖性的产品使用管理模式，并且关于产品使用下限和上限的相关信息可以同时获得。资料分析显示，207个中国高科技产品物联网生产企业，发现了推动产品技术创新与推动物联网产业发展之间的积极互动关系。建设全球物联网和与其他行业组织共同发展，实现企业产品和服务流程技术创新所必需的整合能力。
3.工业工程在我国制造业的发展趋势
3.1计算机集成技术与工业工程的系统性
提升企业设计数字化信息管理水平，综合分析运用现代工业研发工程的设计方法和管理思想有效解决企业计划生产需求和研发制造生产能力之间的矛盾，及时组织进行企业全方位研发生产，加快研发供应链信息流通管理速度，提高我国制造业研发企业的市场响应管理能力。
3.2强化制造业应用工业工程的系统性
企业首先将发展设立国内工业装备工程技术部门和专业岗位机构作为主要强化发展方式，逐步扩展国内工业装备工程的主要工作职能和业务范围，推动国内外在工业工程的较快地位和发展。
3.4充分依靠劳动力成本的优势，寻找产品价值链中的优势环节
制造业的各种成本价值行为及其相对应的成本价值地位主要产生于制造业在一个主要产业里进行竞争时所需要从事的成本价值创造活动。结合我国工业工程的成本价值链学分析，制造业生产企业通过分析我国制造业全过程成本价值链，确定不同竞争对手的相对竞争成本和产生成本竞争差异的原因根源，根据成本价值学的观点对我国制造业中的成本竞争结构因素进行价值分析，来有效控制不以成本作为驱动力的因素和从而重构成本价值链，获得新的成本竞争优势。
4.结束语
工业工程在目前我国中小企业中的广泛应用还只是处于起步阶段。推广和改进我国现代工程技术和质量管理创新理念是不断提高我国制造企业质量管理水平的必由之路。工业信息工程技术应用的发展关键在于企业如何采用由高精益技术生产的企业组织变革，推动企业生产管理体系的彻底结构转变，实现工业经济结构驱动方式由传统粗放型向集约型经济转变。总之，工业工程是中国大型企业的必由之路和成功之路渠道，但要在中国大型企业中能够得到充分的推广应用，还有很长的一段路程需要往前走。
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