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摘要：这些年来，房地产业的蓬勃发展，使建筑业面临着巨大的机遇和挑战。建筑智能化系统工程能够更安全、稳定地为人们服务，进而有效促进社会的安定有序发展。基于此，本文对建筑智能化工程管理技术应用现状、存在的问题以及新时代下建筑智能化工程项目管理的措施进行了分析。
关键词：建筑智能化工程；管理技术；应用研究
1 建筑智能化工程管理技术应用现状
尽管越来越多的公司开始关注建筑质量和管理水平的提高，然而不可否认，事实上建设项目的智能化管理水平并不高。究其原因：第一，可能是因为相关人员未能充分重视智能技术；第二，可能是由于在应用智能技术的过程中面临一些未能有效解决的问题。部分技术人员在项目财务和施工管理中过度地依赖智能软件，一味地用智能软件来处理各种工作，会造成各模块之间缺乏统一性，无法在第一时间共享数据，如此必然会影响到施工管理水平。建设工程具有项目多、资金分散、位置不固定等特点，管理时应运用到先进的智能技术，然而在具体的应用过程中，极易产生信息孤岛，不仅无法起到原定效果，还可能起到反效果。此外，部分企业未能给予项目管理充分重视，十分影响数据和信息的可靠性和真实性。当前，建筑工程管理智能化和信息化水平仍待进一步提升，且在管理过程中总会不时出现误差信息或者数据，对工程各项工作造成了极大的不利影响。因此，在施工管理中加强智能化技术水平具有重要意义。
2 智能化工程项目管理问题分析
随着我国信息技术的不断发展，智能控制技术也在不断进步，这些技术已经渗透到建筑行业，建筑智能化工程就是一个典型的例子，它展示了智能化技术和产品的良好应用优势，同时也暴露出了建筑智能化工程管理上的不足。
2.1 发展概念不一
纵观当前智能化工程项目的建设，诸多建筑企业因多种因素的限制和影响，导致智能化建设概念、智能化工程项目概念未被清楚认知，进而导致其施工管理工作开展受到限制。与此同时，部分施工单位因缺乏相应的智能化工程项目管理经验和认知，再加上管理人员自身文化素养的匮乏，导致管理人员无法胜任工程项目管理工作，使得智能化工程项目建设出现诸多问题。此外，当前大部分智能化项目工程多由专业设计院经手设计的，但是部分设计院设计人员未对智能化工程项目有正确的认知，导致智能化工程项目设计不合理，对智能化工程施工管理工作开展产生影响。
2.2 高水平的专业施工技术匮乏
尽管我国在建筑工程行业中已经大量应用智能化技术，但尚未充分了解掌握智能技术的理论知识，也缺乏丰富的实践经验。就核心技术而言，它仍然取决于外国的技术。同时，由于我国智能化建筑的水平普遍偏低，造成这种局面的原因是因为没有成熟的建设方案，缺乏完善的建设管理体系。除此以外，由于在施工现场施工的工人只懂自己的专业知识，在施工期间考虑的问题比较有局限性，而建筑智能化工程需要的技术力量比较强大，涉及面较广，施工人员现有的知识水平无法满足建筑智能化工程的施工要求，严重对建筑智能化工程的施工质量造成影响。
3 新时代下建筑智能化工程项目管理的措施
3.1 确保工程施工的一致性
设计单位和施工单位要做好施工图的技术交底，确保所见即所得。在施工过程中，如果出现需求变更、设计错误或者施工错误，需要对施工图进行调整或优化，管理人员必须有足够的勇气来承担他们的责任，并提出解决问题的办法，即使有在工期上或者成本上的损失。另外，考虑到建筑智能化工程的设计、施工和验收规范还不完善，所以相关各方的技术人员在充分理解图纸和需求的同时，还要做好对施工方法、技术要求、验收标准和重要会议的记录，确保各方理解一致。
3.2 提高从事建筑智能化工程管理的团队人员素质
第一，团队人员选用上必须经过相应的技术及管理能力考核合格。将最新最全的建筑智能化有关法律法规、标准规范和专业技术等作为选用人员管理上岗的必修内容，不断提升建筑智能化管理团队人员技术管理水平。
第二，加强在岗智能化项目管理团队人员的再培养，建立全面的再培训体系。不断更新培训资料和相关知识。只有经过长期稳定的培训，才能不断提升团队人员的现代化管理水平，在智能化项目管理过程中实现全方位的管理控制。
第三，鼓励智能化管理团队人员积极主动参与各智能产品供应厂家的系统方案推荐、技术交底、产品选型、安装调试、运行测试等各流程工作，以此来提高智能化项目建设各环节的把控。同时为相关管理团队及技术人员配备智能化项目建设管理所需的办公及专业工具设备，始终倡导合格的管理人员是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。只有肯学实干、勤学巧干、活学苦干，才能真正成长为一名优秀的智能项目管理者。
3.3 保证建筑智能化工程设计的合理性
是否能够合理设计智能化施工步骤与技术，对工程质量起到的是非常直接的影响，是非常重要的环节。因此，想要提高建筑智能化工程管理的水平和技术就要对设计环节进行要求和监督，主要对一下几个方面进行重点关注：（1）要提高对建筑智能化工程的设计环节的重视程度，并且在设计过程中，设计单位和施工单位要对图纸进行会审这一环节进行协调配合。（2）在建筑智能化工程的设计过程中，要对建筑的实际情况进行充分的了解。了解到的一些基本条件结合先进的技术和软件进行科学的设计。（3）考虑到建筑智能化工程管理起来比较复杂，并且在设计中会涉及到很多其他相关专业配合方面，因此要在建筑智能化工程设计之前对周围的环境进行调研和整理。（4）要在建筑智能化工程的设计中建立起完善的联动机制，调动起建筑工程中的各个专业部门，让每个部门人员结合项目实际情况，考虑各专业交叉节点，避免后期存在问题。
3.4 加强建筑智能化工程质量管理，严格落实施工规范
建筑智能化项目工程施工质量是确保系统安全运行，提高建筑智能化水平的关键。在整个智能化项目施工质量控制中，要通过科学的制度建设，精心设计和优化施工方案，严格落实施工管理规范及操作规程，为质量管控创造条件。一方面，在质量管控体系建设上，要从智能化项目设计、施工、操作人员自身素质、职业能力以及现场施工材料的检测、使用、管理中，明确质量管理目标，确保施工工序质量。另一方面，加强现场施工监督与检查，特别是在智能化项目施工关键节点，要从质量管理与进度、效益关系上，严格执行施工验收规范，落实质量目标。如结合智能化项目技术指标合理性、施工方案完善性分析，对施工现场存在的施工质量问题，要积极协同甲方与设计、施工单位负责人，化解施工问题。
3.5 建立科学合理的人才管理制度
建筑公司需要更加重视智能工程管理技术的应用，建立科学合理的管理体系，优化资源分配，以各种方式控制资金平衡，引进人才并采用薪资管理系统，明确职责，实现对智能化建筑项目的科学有效管理。采用责任制，实行目标管理制度，明确员工责任并为每个人分配好每个子项目，使员工的权限和责任清晰分开，并明确区分薪酬和惩罚。
4 结束语
在未来的建筑行业发展过程中，智能化设计和施工水平将会持续提高，智能化工程管理技术将得到越来越广泛的认可。建筑工程企业只有不断建立和完善智能化技术管理系统，提高设计和施工水平，并提供周到、优质的服务，才能在建筑行业中处于领先地位。
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