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摘要：现阶段，综合国力的发展迅速，经济发展迅速，我国的工程建设的发展也有了很大的改善，为了促进建筑业的良好发展，开展相关项目建设时，必须做好工程造价管理。当下，全过程造价咨询管理是较为现代的方法与手段，可以为建筑业发展提供有力的支持，促使工程项目造价得到有效控制，从而减少经济成本投入。基于此，文章针对建筑工程项目建设全过程造价咨询管理进行分析，提出有效的管理措施，以优化建筑工程各个环节中的投资管理。
关键词：项目全过程造价控制；建筑工程造价管理；运用
引言
社会经济的发展促进了市政工程、建筑工程、交通工程建设的全面繁荣，工程造价管理与控制是工程管理与控制的重要内容，其精细化程度以及覆盖面直接决定了建筑工程施工方的投入成本与经济效益。当前由于我国建筑行业的相关管理机制存在不完善之处，所运用的传统工程造价管理与控制模式如定额计价模式较粗糙，管理与控制尺度不够精细，致使建筑工程实施过程中资源存在浪费或流失现象，不能最大化地节约设计与施工成本。目前主推的工程量清单计价模式在建筑工程造价全过程管控方面的应用尚不明确，一些建筑工程施工单位在实际的施工过程中不能有效落实造价管理，使造价管理工作失去平衡。工程造价全过程管理与控制是指在管理与控制工程造价的过程中科学地引入精细化管控技术，对建筑工程自设计至施工的全生命周期加以施工资源管控，确保工程项目的总造价在建设方可控范围内，有力支持工程建设过程中的具体决策。
1建筑工程全过程造价咨询管理的必要性
1.1 保证经济效益
该模式最大的优点就在于能够贯穿整个建筑工程项目，包括每个阶段、每个环节等，从建筑工程开始前的市场调研、设计方案、设计图纸到后期维护运营、全过程造价咨询管理，具有非常全面的特点，也是其他工程造价管理手段不具备的优势。目前，很多建筑企业都在使用全过程造价咨询管理，因为该管理模式可以推动建筑企业的长期发展，并有效增加自身的竞争力，从而在建筑市场中获得发展契机。利用全过程造价咨询管理，可以更好地满足建筑质量以及其他方面的需求，并有效控制成本的投入，保护建筑双方的经济效益。
1.2 实现连续控制
对于建筑工程项目来说，只有开展全面且连续的工程造价管理，才是最为有效的方法与手段，以往的造价管理模式并不具备这些优势，很容易导致建筑单位成本投资过高，最终使建筑工程效益大大降低。全过程造价咨询管理能够更加全面地针对建筑工程项提供造价咨询服务，大量的专业人员从每个环节、每个阶段中入手，从而节约施工双方的时间，最终达到有效的工程造价管理效果。该造价管理模式的最大优点在于实现连续控制目标，可以真正做到不同阶段的工程造价控制，因此受到建筑单位的广泛使用，以提高建筑工程项目的经济效益。
2建筑工程造价管理与控制存在的问题
2.1 工程造价预算编制不合理
编制工程造价预算是建筑工程造价管理与控制的首要步骤，用于为造价管理与施工作业提供参照依据。在编制建筑工程造价预算时，若是预算编制部门对施工方的人力、物力等资源以及建筑工程工作量的了解不够，缺乏全面且具体的施工作业数据的支持，加上工程项目监督管理部门在系统化管控方面存在不足，将导致工程造价预算编制与现实情况产生较大的偏差。不合理的造价预算无法为工程施工作业提供财务支出指导，甚至会影响建筑工程施工的整体管理体系。
2.2 预算考量不到位
建筑工程造价预算的准确性有赖于编制人员的综合素养、收集信息（施工环境、市场需求、材料质量与价格、施工人员专业技能、机械设备运行状况）的准确性与完整性等众多因素。若是造价管理部门在编制预算过程中不能将关键性影响因素囊括其中，将导致建筑工程预算不具有参考价值与指导意义。
加上建筑工程施工本身具有耗时长、成本高、规模大等特点，在实际作业环境复杂多变的施工现场，面临着人员、机械、环境、材料等施工资源的统筹调度，难免会出现造价管理偏差。若是以此预算作为财务支出指导，将会出现较大程度的超预算现象，不利于工程造价的管理以及施工作业的有序推进。
2.3 工程造价过程化控制力度不足
工程造价管理是围绕工程施工全过程开展的全生命周期财务支出管理，施工前需要对各类施工资源的支出成本加以管控，施工中需要对资源调度与实施成本进行管理，竣工后还可以通过实际造价核算控制工程质量。因此，工程造价管理应体现在工程施工的每一个环节与关键节点上。但是当前工程造价的全生命周期管理力度较弱，在具体作业流程的财务支出监督上存在不足，致使工程项目流程性的实际造价超出原本造价预算，在缺乏系统化、细节化造价管控机制的有力约束下，建筑工程造价超标现象较为普遍。
3建设全过程跟踪审计策略
3.1项目建设设计环节的运用
项目建设设计环节应用工程造价咨询具体体现在以下几方面：第一，方案设计方面，这一过程需要工程造价咨询人员与工程设计方案说明书及设计图纸等进行充分结合，进而从专业性角度把项目造价估算书科学编制出来。第二，初期设计环节，此环节需要工程造价咨询人员对工程设计图纸及项目说明书、工程设计概算总额等进行充分参考，借此来充当造价控制最高限额这一参数指标。第三，技术设计方面，这一方面主要是在技术及复杂部门造价控制方面进行重点强调，并且要求工程造价人员在编制估算方案时，应以项目技术设计图和相关说明书等为主要依据。第四，设计施工图环节，此环节应与施工图纸及工程预算、相关说明书等充分结合，进而预估工程施工成本，确保在项目初始设计的预算范围内科学合理地控制工程造价。第五，设计交底环节，这一环节需要工程图纸设计部门注重技术交底工作的积极开展，并且由这一部门对全面项目图纸设计内容进行负责，加之追踪跟进项目施工全过程，为工程设计图纸不足之处的及时调整提供便利。第六，各施工环节成本管理优化方面，这一方面应注重成本投入可行性标准的积极建立，进而实现结构化的成本控制，使得项目建设过程不必要的资源及成本浪费现象有效避免，从设计阶段为项目建设全过程高效利用资源目的的良好实现奠定坚实基础。
3.2明确建筑工程造价方式
建筑企业在工程建设过程中，依据造价全过程跟踪审计工作的开展，建立健全完善的审计机制，切实将机制中的各项规章内容落实在工程项目施工作业活动中，积极推进造价跟踪审计工作有效地开展。全面跟踪审计工作中，相关人员加强对工程造价预结算内容的审查和判断，按照行业审计工作开展流程加强全面的审核，包括施工图纸设计、材料损耗情况、机械设备等，实现对工程建设不确定因素的预见和评估，降低建筑企业工程施工风险，充分发挥造价跟踪审计工作职能。相关人员在审计工作中采用了对比审核法，编订了完善的、完整的工程内容，加强对施工设计与实际施工统一性的审核，避免出现施工偏差。
3.3工程项目完工环节的运用
工程造价控制的重要内容还包含完工环节。此环节应注意竣工项目的全面审核，基于项目建设合同中规定的结算方式及材料价格、约定事项内容等的基础上，对竣工合理性与否进行判断，为工程竣工与合同规定相符提供保障；同时，还应该全面检查隐蔽工程，在工程施工质量及成本投入等方面进行重点关注，保障一致性的竣工及竣工图。此外，在设计变更和签证的审核方面也应该加强力度，从审查设计变更内容来说，应注意在原设计单位署名是否具备方面进行重点关注，并且还应该在竣工是否经过第三方监理机构或部门审核等加强审核力度。如果设计变更的规模较大，此时需要征得原设计单位、审核机关的同意后方可进行变更。
结语
工程造价的全过程管理有助于在工程施工过程中提高人员、机械、材料等施工资源的统筹协调率，有效降低工程建设成本，提高工程的施工质量与施工效率。相关人员可以将BIM技术引入工程造价全过程管理中，借助BIM技术构建建筑三维信息模型，直观地表达工程建筑的几何信息、专业属性与状态信息，为不同部门、不同团队协同合作提供同一个数据模型与信息传输共享通道，为工程造价精细化管理提供动态信息支持。
参考文献：
[1]姜秋颖.建设工程项目全过程造价控制探析[J].黑龙江科学，2019，10（6）：136-137.