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摘要：随着经济的快速发展和时代的进步，我国建筑行业蓬勃发展。现场管理工作作为土建工程施工的重要内容，施工企业必须要高度重视，并对管理模式进行相应的优化与改进。基于此，本文对土建施工技术管理存在的问题以及土建工程施工技术管理实践进行了分析。
关键词：土建工程；施工技术；实践探讨
对于工程建筑项目而言，土建项目施工现场一般都是在户外进行的，而且现场会有大量的施工人员，在同一建筑空间内进行不同高度的交叉作业，在这过程中会有大量复杂的施工步骤、施工环境等，所以安全事故也是频繁出现，这就会给建筑项目的施工效益和社会效益带来巨大的损害，所以，施工企业必须要不断完善土建施工现场管理模式与制度，这样就能降低和避免工程安全事故的发生。
1 土建施工技术管理存在的问题研究
1.1 土建施工技术的安全性不高
在实际施工过程中，随着建筑结构标准要求的不断提高，工程的现场施工作业面临着更多的困难和严峻地考验，如果施工技术没有得到提升，容易发生工程质量事故或安全隐患。土建施工技术的提高，要以安全施工作为前提和基础，结合建筑工程项目的土建结构设计要求，使用科学的技术措施提高建筑工程结构的稳固性，确保建筑的安全性与质量标准。但目前在我国建筑工程土建施工过程中，普遍存在材料选用不当、现场管理混乱等问题，这些问题会严重影响土建施工技术的应用效果，并使建筑工程施工存在安全隐患。
1.2 建筑使用的耐久性难以实现
建筑工程通常要求具有较长的使用年限，为保证建筑项目在竣工投产过程中不会产生质量问题，土建分项工程需要有较高的质量要求和施工技术水平。然而，从目前的土建施工技术发展现状看，仍存在较多问题和不足之处，土建施工技术难以达到设计要求和相关工程标准。施工技术不达标，容易使项目建设过程中出现质量问题，严重情况下会导致发生严重的工程事故。在建筑工程施工过程中，如果技术管理工作不到位，也会导致工程在验收时出现返工现象。这不仅会影响项目正常交付，也会使项目成本增加，对建筑工程施工产生不利的影响。因此，要保证建筑工程顺利完工，工程管理者需要重视对土建施工技术的管理工作。
2 土建工程施工技术管理实践
2.1 制定科学施工方案
在土建工程施工中，施工方案有着十分重要的意义与作用。在进行施工方案的制定过程中，应该要充分的分析与考虑多方面的因素，如施工规模大小、施工环境、施工性质以及施工成本等，之后在考虑业主需求的基础上，设计出满足工程施工质量的最佳方案，并根据施工方案来科学合理分配施工现场的资源，如人力、物力以及财力等。此外，对于施工方案，其不应该是固定不变的，而是应该要根据施工现场的实际情况作出及时的调整。现场的施工人员要严格依据施工方案对施工环节中的每个步骤都要严格落实，这样才能确保土建工程的施工质量。
2.2 加强对施工人员的专业操作技术培训，提高其专业水平
要想有效提高土建工程项目的施工质量与施工进度，就必须要重视对现场施工人员的专业能力与施工技术的培训，通过对施工人员的专业培训，能够有效的避免在操作流程与操作方法中存在的问题。要想做好土建施工的现场管理工作，必须要打造出一支高水平、高素质的管理队伍。首先，施工企业应利用社会招聘、校园招聘等方式，加强对现场管理人员的招聘，在招聘过程中，不但要考察其相关理论知识的掌握情况，还要重视对实践操作水平的考验，同时还应重视思想道德的考核，只有各方面都满足要求后，才能正式聘用。其次，对于招聘的人员，要进行培训工作，通过岗位培训，传授其更多施工现场管理方面的知识，使其实践能力得到进一步提升，便于开展后期工作。
培训结束后，还应对其进行考核，只有通过考核，才能够上岗工作，反之，则要继续加强培训，确保施工现场管理的水平达到规范。
2.3 提高专业技能
土建施工是一项技术工作，为此必须要组织施工人员学习，以便施工人员素质过硬、专业性较强，能够详细的了解施工所涉及的各流程与重要工序，能够读懂设计人员的意图并且按照其意图进行施工。对外施工单位可以适当提高人员招收门槛，通过提高薪资待遇来吸引一些技术水平较高的专业人士，以实现施工团队构造的调整。这样一来在专业技术人员的带动下施工团队整体水平有所提升。土建工程的技术施工的主体是工作人员，他们大多数接受的教育程度低，素质也相对较差，这些因素会影响施工的质量。所以要加强对施工人员的管理，灌输给他们安全意识和质量意识，让他们知道如何进行安全的施工，明白质量对施工的重要。通过实施责任制管理，将每个人的责任分配明确，这样出现问题的时候就可以追究到个人。并进行故障的弥补工作，这样就可以提高职工责任心，让他们在工作的时候更加的认真。
2.4 加强工程计划安排
精细化的进度管理模式，如何强化工程的计划安排是核心部分。制定计划时，请尽可能详细，清晰组织每日和每周的工作计划。通过土建工程进程的把控，能够有效明显加强工程的效益性。在土建工程管理当中，质量与进度两个参数紧密相连。在施工质量控制和管理过程中，需要进行土建工程施工质量管理和质量计划控制。施工前，需确保图纸正确完整。工程施工进程可根据项目应用阶段可分为计划阶段和实施阶段。施工单位需基于设计、监理以及业主的要求、建材设备的进场时间等，进行合理编制工程的施工进度计划，如总体计划以及月进度计划等。进度计划的编制需经监理及相关参建单位的许可后才能施工作业，这也将作为后期进度款拨付的重要考量依据。通过比对进度计划与实际工程进展两者的差距，来调控工程的进度情况。既能满足业主的工程目标要求，又能有效避免工程延误。而协调管理一方面是为了工程的统筹管理，促进工程的顺利推进。在工程开展过程中出现相关施工问题，可以通过协调管理来积极解决问题。
2.5 严格进行土建工程施工图纸的会审
图纸设计是整个中国土建建筑工程的技术基础，同时也是核心技术所在，如果工程图纸设计出现一些错误，就可能给整个中国土建建筑工程发展带来一些不可能承担的后果，所以在进行工程图纸设计过程中一定要及时做好对工程图纸设计进行严格的图纸审查，如果图纸不能够符合要求相关人员要积极的进行图纸修改。在通过审查之后，工程施工的设计管理人员也需要认真的阅读熟悉设计图纸，能够清楚明白工程设计者的整个设计理念。
2.6 加强土建施工现场的材料管理
在土建施工的过程当中，一定要对施工现场的材料进行严格的管理，在开始采购施工材料之前一定首先要根据整个施工设计方案所需的各种材料做出严格的数据统计，然后选择最好的材料供货商。相关人员在土建施工现场需要对各种材料进行合理堆放，及时做出安全科学合理的施工安排，对各种材料的质量性能进行严格的检测验收，保证所需要购进的各种土建工程结构材料的整体质量要求完全符合相关国家标准。
3 结束语
建筑工程的土建施工技术，决定建筑工程施工质量与施工安全能否达到项目设计目标。建筑施工人员和管理人员都应正确认识土建施工的重要性，积极思考如何解决土建施工技术中出现的各类工程问题，逐步提高技术人员在土建施工中各项技术要点的掌控水平，强化土建施工技术人员的综合技术能力，使其在现场能够快速、有效地解决各类工程问题，保证工程项目的安全生产，并达到预期的工程建设目标，实现建筑施工企业的可持续性发展目标。
参考文献：
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