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摘要：随着我国社会经济高速发展，郊区城镇化速度加快，人们的物质生活较过去有了显著提升，对居住和工作条件有了更高的要求，由此城市建筑业迎来了更多的发展机遇。建筑工程整体大多用时较长，施工细节相对冗杂，因此建筑单位必须做好工程造价。基于此，文章对建筑工程造价动态管控进行分析，并针对存在的问题提出措施，以供参考。
关键词：建筑工程；工程造价；造价管控
引言
社会经济的发展促进了市政工程、建筑工程、交通工程建设的全面繁荣，工程造价管理与控制是工程管理与控制的重要内容，其精细化程度以及覆盖面直接决定了建筑工程施工方的投入成本与经济效益。当前由于我国建筑行业的相关管理机制存在不完善之处，所运用的传统工程造价管理与控制模式如定额计价模式较粗糙，管理与控制尺度不够精细，致使建筑工程实施过程中资源存在浪费或流失现象，不能最大化地节约设计与施工成本。目前主推的工程量清单计价模式在建筑工程造价全过程管控方面的应用尚不明确，一些建筑工程施工单位在实际的施工过程中不能有效落实造价管理，使造价管理工作失去平衡。工程造价全过程管理与控制是指在管理与控制工程造价的过程中科学地引入精细化管控技术，对建筑工程自设计至施工的全生命周期加以施工资源管控，确保工程项目的总造价在建设方可控范围内，有力支持工程建设过程中的具体决策。
1建筑工程造价管理存在的问题
1.1信息沟通滞后
在当前的工程造价管理中，工程审批单位、设计部门、施工单位上级管理部门不同，导致造价管控中各个环节难以实现统一性，部门各自为政，交流不通畅、信息沟通不及时，存在沟通滞后的情况[2]。并且，信息沟通体制不完善，造价管控还可能产生人员交叉参与问题，部分领域未能充分市场化，仍需要政府宏观调控，还有部门未能认识造价的重要性，行政层存在干扰。所以，整体信息沟通制度的不完善，加上造价市场复杂性高，增加了管控难度。
1.2工程造价过程化控制力度不足
工程造价管理是围绕工程施工全过程开展的全生命周期财务支出管理，施工前需要对各类施工资源的支出成本加以管控，施工中需要对资源调度与实施成本进行管理，竣工后还可以通过实际造价核算控制工程质量。因此，工程造价管理应体现在工程施工的每一个环节与关键节点上。但是当前工程造价的全生命周期管理力度较弱，在具体作业流程的财务支出监督上存在不足，致使工程项目流程性的实际造价超出原本造价预算，在缺乏系统化、细节化造价管控机制的有力约束下，建筑工程造价超标现象较为普遍。
1.3造价经费严重超出预算支出
在建筑施工过程中遇到最普遍的问题就是经费超出预算支出，导致出现该问题的主要因素有两方面，首先是工程预算系统不精确，造价系统工作人员缺少对真实情况结合，就对每一个项目的成本进行计算，最后导致造价体系和真实施工的进展情况有一定区别。其次是建筑工程在实际施工时，因为每一种突发原因，没有办法根据原本的工程预算体系来进行施工，最后导致造价经费严重超出预算支出。根据有关统计，我国建筑工程真实投入资金和早期预算总价高出13%以上。
2建筑工程造价管理对策
2.1提升造价工作者的业务水平
一是强化人员招聘制度管理。综合型人才可以促进企业向着更好的方向前进，企业在招聘员工时需要做严格的审查与考核，持续强化企业工程造价的综合人才队伍，保障所创建的工程造价队伍具有较强的专业能力。
同时，把工程造价工作者的专业等级和企业的奖惩分配制度相结合，随着等级的提升，奖励就越高，时常对其做业务能力的考察，确保工程造价队伍所具有的专业能力处在较高的水平。二是引入优秀的企业员工。一方面，依据企业在造价人才队伍上的不足，借助高薪资吸引能力强和经验丰富的造价人才，完成造价队伍的构建。另一方面，企业与各大院校建立长期的合作，招聘部分专业性较强的技术工作者，不仅为企业储备众多的专业人才，还可以将先进的造价理念引入企业实际的造价管理之中，为企业以后的发展给予更有力的技术支撑。
2.2工程决策阶段加强工程信息共享
长周期施工过程的复杂性导致建筑工程施工进度以及施工内容存在多边性，当施工内容发生更改时，建筑工程施工的相关造价信息需要相应地进行更新与修改。BIM技术借助三维仿真建模与模拟技术对建筑的空间结构以及细节进行刻画与表达，相较于CAD所绘制的二维平面图，BIM技术下的建筑信息模型更为立体直观，可以为工程设计阶段的结构规划以及后期项目施工过程中的细化管理提供尺度详细的三维实体模型。BIM技术具有较高的信息处理、响应与更新速度，当工程造价信息因施工时序变化而发生调整时，建筑信息模型会相应地发生变化，以确保工程项目施工技术与建筑信息模型一致。同时，BIM技术在现有工程数据的基础上应用网络平台建立信息自动构建与联动响应机制，当开展工程造价管理的过程中发现项目具有相似信息时，可以将此信息相关的工程造价作为参照进行延伸套用，自动更新工程造价，有效解决施工前期工程造价预估与决策阶段信息不全面、不具体等问题。
2.3有效应对工程变更
由于建筑工程涉及的专业知识较为复杂，在具体实施环节，干扰因素非常多，如果处理不当，会给工程的造价管控带来严重的阻碍。如果施工内容出现变化，就会直接影响项目的成本支出，影响工程的造价，给企业带来巨大的经济损失。因此，相关人员要加强对工程变更的管理，动态管控工程施工，以落实工程造价动态管控。当出现突发状况时，要与承建方及时商讨解决方案，有针对性地调整工程计划，更改预算，并根据最新的预算流程调整各个阶段，发现资金使用与预算不符的情况，要及时对其用途展开追查，还要做好施工记录，细化到每天的施工量和施工进度，提高工程造价的控制能力。
2.4强化价格控制
建筑市场中材料、劳动力等价格变动均会影响工程造价，为做好价格调控，可从以下方面出发：一是注重管理建筑材料造价，施工中需按照图纸要求，科学选用建筑材料，控制工程成本。材料采购中，采购人员须遵循适量适度原则，避免采购不足或过量问题，采购前充分了解市场情况，分析材料价格、采购距离等，选择优质供应商与最佳运输路线。同时，按照该工程进度安排采购顺序，以免不规范堆放材料增加材料耗损，领用中制定实名制制度，明确材料应用模式，安排专业人员盘点检查材料，分析材料预估耗量与实际耗量，调整消耗部分。二是注重管理劳动力造价，可采取分批进场的方式，不同施工环节对于劳动力要求不同，可根据工程情况、技术要求安排施工人员分批进场，当完成上一工序后方可安排下一工序人员动工，以此减少劳动力价格损失。
结语
工程造价的全过程管理有助于在工程施工过程中提高人员、机械、材料等施工资源的统筹协调率，有效降低工程建设成本，提高工程的施工质量与施工效率。相关人员可以将BIM技术引入工程造价全过程管理中，借助BIM技术构建建筑三维信息模型，直观地表达工程建筑的几何信息、专业属性与状态信息，为不同部门、不同团队协同合作提供同一个数据模型与信息传输共享通道，为工程造价精细化管理提供动态信息支持。
参考文献：
[1]齐亚军.全过程造价控制在建筑工程项目管理中的作用探讨[J].工程技术研究，2020，5（1）：141-142.
[2]张靓蕾.建筑工程造价全过程控制中存在的问题及有效措施[J].住宅与房地产，2019（25）：33.
[3]毕京晴.关于建筑工程造价控制与管理分析探讨[J].居舍，2020（5）：132.