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摘要：土木工程项目建设复杂，建设期长，如果发生问题，会带来非常严重的后果，在土木工程项目建设中，现场管理非常重要。为了切实提高建设项目质量，在区域开发过程中满足建设项目的需要，本文从管理对土木建设项目建设管理的影响开始，以提高建设质量。
关键词：土建项目；施工管理；现场管理；管理举措
加强现场建设管理，在有效提高建设效率的同时，减少安全事故的发生。另外，通过科学合理的管理，实现人力资源、资材资源、设备等相关资源的合理分配，有效加强各种链接间的调整，减少建设现场的无效建设和人力资源的投入。通过实施一系列现场建设管理，不仅可以进一步加强建设单位、履行合同的能力，还可以提高建设单位的可靠性和收益。
1 土建项目现场管理的现存问题
1.1 机械设备管理不佳
为了满足不同的建设要求，促进建设工作的有效完成，建设企业必须对机械设备、土木建设项目的材料进行有效的管理。但是，从实际的观点来看，有些管理者并没有真正认识到在土木建设项目现场管理系统中机械设备管理的重要性，管理者认为土木建设项目是由于认识上的误解。例如，在机器设备的日常使用中，管理者不组织用于执行机械设备的集中维护和管理的人员，从而降低机器设备操作的稳定性和持续性，从而导致附加费用。由于部分管理人员没有按照检查工作的相关要求输入土木工程材料，所以土木工程材料不符合要求，所以发生了建设质量问题。
1.2 技术人员管理不到位
技术人员是现场管理的主要目的。技术人员的管理效果直接影响工程建设水平。从过去的经验中，有效管理技术人员，可以提高员工的专业能力和技术水平。与其他产业类型不同，我国部分土木建设项目企业的建设负责人没有相关的专业知识和工作技能。结果是，建设企业在很多情况下，通过培训人员来提高专业能力，更好地参与建设活动，为了避免建设机械设备和其他相关活动，会花费大量的人力和资金。由工程人员不当操作引起的建设事故。个别施工企业出于经济成本支出的考量，往往不会组织大规模的人员培训，这种人力管理思路无疑造成技术人员专业能力与技术水平的下降。土木建设项目整体的管理活动影响很大，在不知不觉中阻碍了土木建设项目质量的提高。
2 土建项目现场管理优化策略
2.1 技术管理
作为工程项目的建设，建设过程中包含了很多复杂的技术，使用了各种各样的材料。在特定的建设过程中，为了能发挥各自的作用，组织了各种各样的队伍。因此，作为建设现场的管理人员，为了随时应对问题，会事先做好技术准备。因此，必须完全理解结构图，熟悉相应的合同要求。根据现场的实际情况，有必要优化施工程序。对于项目的各个项目，需要根据网站的资源，制作相应的建设和组织计划。另外，在图中要充分表现各项内容，无论大小都应当展现出来，从而确保现场的每个分项工程都能够得到合理、有效地控制。
2.2 材料管理
2.2.1 优材良料的供应
资材是确保施工品质的前提和保证，作为管理者需要理解资材的相关信息。经过慎重选择，进一步选择符合材料供应商建设条件的材料。要求现场材料检查或提供与制造商相关的材料质量认证报告或证书，对材料进行取样，确认所入材料、材料质量标准。在建设过程中，我们还需要管理材料的使用，确认用于建设的材料的品牌、材料、规格和数量，事先与供应商取得联系，确认材料的供应是否符合建设要求。
2.2.2 材料采购
在需要向监督申报之前的材料的筹措中，在筹措前的批准后。对于站点内非常重要的材料，需要材料，供应商需要提供相应的测试报告，或者进行物理和化学测试。确认采购清单，列出品牌、数量、规格、特定尺寸和材料，提供相应的材料样品，以免材料的采购和实际要求影响项目的整体进度。
2.2.3 不材同类料的型保的管
在实际应用程序中原材料的构建顺序和应用要求的节奏是不同的。
为了配合工程的进展，有必要事先准备的原材料，也有进入施工现场时需要事先准备的材料，是有效保管的课题。具体来说，材料的保存，在实际运用中，不仅有专家的参与，还有材料本身的性质和保存场所的要求，不同原材料的不同保管场所。此外，为了保证原材料存放场所与建设现场之间的距离保持在合理合理合理的范围内，这在具体操作中便于随时转移和应用材料。资材的入口，需要按照施工日程合理地配置，确认资材后再接受。重要的相关信息将被收集和汇总以供以后参考。同时结合材料的存放要求，合理进行材料储存，尤其是钢筋、水泥等材料要注意防潮。
2.2.4 材料发放
为了减少因使用材料而产生的废弃物，必须科学合理地组织材料的使用。特别是需要严格管理材料的切割。仓库管理人员对材料进行及时的库存管理，判断，及时报告剩余材料的数量，及时推进采购人员的采购。在领料的过程中要由具体的负责人进行签字，结合施工的进度要求和图纸设计要求按需领料，避免浪费。
2.3 施工管理
建设管理是建设程序中各环节的综合管理和监督。在分析具体工作内容的基础上，建设管理工作包括两个方面的具体人员参与建设管理的具体过程和建设管理。具体来说，建设过程的管理，具体的建设过程、应用程序、各种建设链接的规范、建设过程的要求不同的管理方法、人事管理、建设技术人员的运行情况和自己的技术水平，必须参照建设功能要求和具体项目效果，以达到管理结果以作业责任等侧面的实装管理为目的。在建设项目的核心阶段，为了确保建设进度和质量，建设过程必须编制相应的建设组织计划。但是，在具体的施工工程中，因为施工项目的关系，品种变量很多，材质、设计内容可能都发生了变更。因此，需要结合现场的需求进行调整和配置。在进度管理过程中，建设合同应与阶段性目标的开发相结合，保证配置合理，合理开展人力资源、材料和设备。除了严格遵守国家标准和相关标准外，还要改进各项建设过程，以确保建设质量。
2.4 人员管理
无论是什么样的工程项目，人员都是重要的因素，因此，只有提高建设团队的团结，以确保建设项目的质量。作为一名管理人员，通过报酬和惩罚的组合，充分调动管理水平，鼓励管理人员加强团队团结的替代批评。在为了使每个人都能执行职务而配置的人员中，权利明确。除此之外，人员的管理工作还包括人力资源的选拔和培训工作，即针对施工技术人员存在的能力素质水平问题和技术应用中的不足，通过培训教育的方式提高其技术能力，更好地为施工环节的工作开展提供服务。只有从事建设的员工的技术水平得到了完全的促进和保证，才能取得更好的建设结果。
2.5 施工安全
安全是与建筑质量和稳定性有关的最重要问题。一方面，施工安全保障效果与施工技术的规范化和有效性密切相关；另一方面，与施工技术人员和管理人员的思想形态密切相关。只有从思想意识的角度出发，有关人员和施工技术人员首先形成重视安全保障的意识，才能从具体工作的各个方面入手，具体落实环节，才能提高安全保卫效果。并且由于生产安全是建设的基本前提，因此必须围绕“安全”开展管理工作，特别是人员安全，环境安全和设备使用安全。为了确保安全管理的实施，有必要开展安全生产责任制，通过建立岗位责任制，确保安全管理的实施。同时将安全培训作为正常培训的内容，以增强员工的安全意识。
3 结束语
综上所述，土木工程项目的建设周期长且难度大，在建设过程中，必须采取适当的管理手段，对施工活动涉及人员、机械进行监督，确保设计方案的有效实施。本文以土建工程的现场管理为主要手段，通过加强机械设备的管理，完善技术人员的管理等手段，解决过去现场管理过程中存在的问题，并实现现场管理系统升级，促进工程质量稳步提升。
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