上海恒置建筑工程有限公司
摘要：在现代化的建筑施工过程中，它涉及到的施工技术和施工材料有所增加，这也就意味着工程中会存在更多的问题，使得建筑管理的难度相应提升，在这种模式下，可以将其分成不同的项目，通过项目管理的方式实现各个要素的协调，结合实际情况采取有效的措施应对，也可以提升建筑工程本身的价值。项目管理涵盖的内容较多，需要做好各方面的优化工作，强化过程中的标准性和规范性。本篇文章通过对建筑管理中项目管理的意义进行阐述，分析项目管理中存在的问题，从而探讨加强建筑项目管理的具体措施。
关键词：建筑工程；项目管理；重要意义；
引言
工程项目管理是贯穿在整个建筑周期中的管理活动，它具有一定的综合性，涉及到的学科知识较多，包括经济学、管理学以及工程技术等不同的内容。在建筑工程的项目管理中，它应该将理论知识与实践结合到一起，并不是单纯的按照相关文件进行操作，注意工程的整体效益和质量。笔者曾经参与到连大华锦绣华城G区G-A/G-B项目中，就任项目经理的职务，针对项目中遇到的技术标准不规范、加工效率低等问题进行了具体的分析工作，从而采取了有效的措施，实现与供应商等不同单位的协调，避免了在这方面的浪费，项目管理对于建筑工程来说有着非常重要的意义，它可以在一定程度上降低成本投资，优化现有的施工模式，根据笔者的相关经验，对项目管理的应用进行了总结。
1、建筑管理中项目管理的重要意义
1.1解决建筑中的质量问题
在建筑工程中，它包括设计、施工以及竣工验收等不同的阶段，它的施工周期较长，而且涉及到的机械设备、施工材料类型较多，在实际的工程建设中存在多方面的质量问题。就工程中的质量问题来说，它的主要原因包括可控和不可控两个方面。可控问题是指工程技术不规范或者工序没有按照要求操作所引发的质量问题，可以通过工程项目管理的方式进行彻底的解决，而不可控的质量问题则是由于突发环境问题或者技术更改所导致的，可以通过项目管理的方式降低问题发生的法律。项目管理对于提升建筑的质量来说有着非常重要的作用，可以将管理应用在施工的不同阶段，从质量的影响因素出发进行切实可行的管理计划，具有一定的实用性。
1.2提高工程的经济效益
在建筑工程中，项目管理在不同阶段有着不同的管理对象，但是它的本质目的就是提升工程在建设过程中的经济效益，对过程中的不利因素进行控制，围绕工程的不同环节进行有效的管控，从而提升能源和资源的利用率，使得工程可以按照造价预算的范围执行各项操作。项目管理包括工程的成本管理，它可以从投资决策、招标以及设计的不同阶段进行合理的管控，扩大了原有的建筑管理范畴，从而进一步实现对成本方面的优化，减少过程中问题的发生，保证建设企业的经济效益。在激烈的建筑市场行业下，项目管理有利于提升企业的竞争能力，达到预期的效益。
1.3减少工程中的安全隐患
通过对近几年的建筑工程案例分析来看，安全事故已经成为其中的常见现象，尤其是对高层建筑来说，它的机械设备增加的同时，安全隐患类型也在增多，对于施工现场有着相应的威胁，不利于建设企业的长期发展。在这种背景下，工程项目管理可以帮助从源头上进行安全问题的管控，对相关的风险隐患进行识别和分析，结合实际情况采取有效的措施进行应对，并且建立完善的预警机制，提高工作人员的整体意识，从而起到有效的防范作用。另一方面来说，项目管理在建筑工程的应用还可以将质量、安全等要素融合到一起，实现多方面的协同发展，提高工程的整体效益。
2、建筑管理中项目管理存在的问题
2.1资源配置不合理
在建筑工程的项目管理中，它需要对工作人员、施工设备、施工材料等进行全面的资源配置工作，使其可以满足技术的应用要求，保证工程的进度、质量以及经济特点，但是现阶段来说，有关部门在资源配置中并没有合理的进行分配，没有充分发挥项目管理的作用。首先，工作人员并没有做好预先的计划管理以及信息资料收集工作，在资源配置上过于侧重理论，没有考虑到实际情况所带来的影响，导致工程资源在应用中存在多方面的限制问题。另一方面来说，是有关部门在组织管理上缺乏一定的协调性，没有将施工的各个环节与资源紧密的结合到一起，没有做好管理职能上的落实工作，导致项目管理在应用中并不符合工程的具体需求，存在逻辑等方面的漏洞。
2.2风险管理的问题
风险管理是建筑项目管理中的重点内容，在实际的施工过程中，它存在多方面的风险隐患，包括经济风险、安全风险以及质量风险等，需要采取切实可行的管理方案，但是工作人员在风险管理中没有将全过程的管理理念应用到其中，没有考虑到施工合同以及施工环境所带来的风险问题，没有做好各方面的风险识别和分析工作，使得风险管理的内容存在一定的局限，并没有给出具体的风险管理措施，使得建筑工程中的风险目标不具备一定的实践性。
2.3缺乏专业的项目评估
对于项目管理来说，当前部分工作人员的管理理念存在一定的滞后性，它是按照施工的顺序进行相关的管理操作，发现问题后才会采取有效的管控措施，但是这种方式在一定程度上不能满足建筑工程的质量需求，没有从专业的角度进行相关的评估工作，使得项目管理具有形式化的特点，没有提前对阶段性的管理目标进行制定，导致施工管理过程不规范，缺乏实质性方案的编制，这与工程的整体效益存在一定的偏差。
3、加强建筑工程项目管理的具体措施
3.1制定完善的风险管理体系
在建筑工程的项目管理中，有关人员需要结合工程的特点以及实际的工程需求，制定完善的风险管理体系，对风险识别、风险分析以及风险规避等过程采取合理的监控措施，制定相应的风险管理目标，使得建筑工程项目管理具有针对性。首先，在风险识别的工作中，有关部门需要做好施工合同上的管理工作，对合同中的重要信息进行提取，同时明确各项条款的主体以及相关要素，对合同中可能存在的问题进行修改，并且重新进行合同的修订，提高合同管理在建筑工程中的有效性，为后续的管理工作提供一定的依据。另外，在建筑工程的风险规避中，工作人员可以制定风险预警体系，加大管理方案的执行力度，按照风险参数设置不同的管理制度，充分发挥风险管理体系的作用。
3.2加强项目管理的全面性
在建筑工程中，它包括不同的阶段，项目管理应该贯穿在整个周期中，并且合理的做好各个部门的调控。首先，在施工开始之前，有关人员需要加强在设计以及施工组织中的管理工作，通过图纸会审、施工场地勘测等方式，及时发现存在的质量以及安全隐患，提前做好施工现场的准备工作，为技术的应用提供一定的保障。其次，在施工过程中，工作人员需要强化各方面的规范性，严格的按照技术标准进行操作，加强与施工人员的沟通和交流。另外，在竣工验收阶段，也需要制定详细的验收规范，从工程的效益等方面进行规划，加大这方面的监督管理。
3.3提高工作人员的综合素质
员工是建筑工程项目管理中的主要执行者，他们的综合素质与最终的管理效果有着直接的关系，有关部门需要加强在员工方面的优化工作，为他们提供相应的技术培训平台，就工程技术知识以及管理内容进行系统的学习，采取针对性的管理方法，提高工作人员的整体意识。同时，在员工管理中还可以加强绩效管理，将个人利益与整体利益结合到一起，实现各方面的协同发展。
4、结语
综上所述，在建筑项目管理中，它可以提高工程的质量，降低过程中的安全事故，提升建设企业的经济效益，有着非常重要的意义和作用，有关人员需要认识到项目管理中存在的问题，从而加强各方面的整改和优化，提高工作人员的素质，完善相关制度，充分发挥项目管理的作用。
参考文献：
[1]许安勇.关于安全管理对建筑工程项目管理的意义及措施[J].建材与装饰，2020（3）：164-165.
[2]李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].全面腐蚀控制，2020，v.34；No.239（02）：86-87+107.
[3]李培培.建筑工程管理中全过程造价控制的重要意义[J].门窗，2020（1）：55-56.
[4]传东曲.浅谈工程资料管理对项目管理的重要性[J].建筑工程与管理，2020，2（10）：38.
[5]张寅龙.建筑工程管理中应用项目管理的重要作用及措施分析[J].百科论坛电子杂志，2020，000（004）：952.