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摘要：近年，随着我国建筑市场规模的扩增，建筑项目增多，也给建筑公司带来更多的机会。但是随着建筑企业数量的增多，也加剧了建筑行业的竞争，随着建筑施工技术不断创新，项目工期被缩短的条件下，如何去实现造价作业的管控，成为了提高建筑项目收益的一个重要内容。由于传统的工程项目造价控制问题较多，再加上新造价方法的创新，为了适应全过程的造价控制，就需要提出动态化的造价控制策略和管控模式，来减少造价控制给项目实施带来的影响，提高建筑工程整体的经济效益。
关键词：建筑工程；造价控制；管理措施
与发达国家相比，我国建筑工程在造价控制管理水平上还是存在着一定差距，有许多本质性的因素制约着我国建筑领域的发展。如何借助改革来冲破这些制约因素，使建筑工程造价和管理的水平能够适应建筑领域的发展，以达成市场所提出的要求，变成建筑领域研究工作者与实践者需要思考和研究的关键问题。建筑工程的造价控制和管理是为了对工程价值做出更为合理化的价值判断，确保建筑领域发展的稳定性。如何对建筑工程做合理化分析以及同时做科学的判断与管理，是建筑领域不断发展的一项关键因素，下面就建筑工程造价控制和管理问题进行分析。
1传统建筑工程造价管控的问题分析
1.1合同的约定与工程量不匹配
在项目工程实施中，有些项目合同工程量与实际的工程量不相符，就会导致项目施工中的造价控制失控，产生这种问题原因比较多。各分项项目工程设计及工程技术的应用情况不太一样，这就会造成选择的统一类型的造价标准，反而难以实现实际项目工程量与造价方案中的工程量相匹配。由于建筑工程的单体结构用途和施工标准不太相同，也会导致工程量在合同应用中出现一些偏差。
1.2工程量的虚增
在场地正式开始施工期间，通常基础建筑的建设期间都会存在着施工项目工程量大量增加的情况，而这种情况在一些隐蔽工程当中相对较为常见，时常导致预算工作者无法察觉实际情况，对工程造价的运算是非常不利的。因此需要工程施工人员具有一定的专业能力与职业素养，能够把施工当中需要用到的数据都细致地记录。
1.3成本控制措施方面存在问题
在建筑企业中，如果进行工程结算是有专门的审计部门进行审核的，但是在设计阶段，并没有专门的部门进行成本方面的控制，所以工程的相关方在核算工程款的时候都是严格按照相关规定进行的，在进行设计时，由于缺少监督，设计成本就很难得到控制，这也是影响工程总体成本的主要问题。
2建筑工程造价控制的有效措施
2.1合理控制实物量
建筑工程是一个长期性的工程项目，无法预知该过程当中会出现什么情况，其中包含较多的不确定因素。在施工期间，由于施工用到的材料、设施及其劳动力工资都会产生变化，总体造价会有上下浮动，这也是长期项目所具有的特征。因此，这就要求在实际施工期间，工程的甲方与乙方对建筑造价的市场做相应的调查，及时洞察市场的任何变化，对市场的价格变化有更为灵敏的嗅觉。建筑工程的从事者在实施工程造价预算的编制工作时，务必要事先把市场的价格变化预算都编制在内，同时向专业能力较强的员工请教，做适度的调节。
2.2设计环节的造价控制
工程公司结合实际项目建设状况，要对工程设计投资进行规范审核，并保证采购来工程材料和设备使用的功能、设备数量和规格都满足工程设计方案的要求，也要充分地结合目前工程建设现状，对可能出现问题作出全面的分析，并加强对工程费用的研究，及使用合理的策略管控方法，来提高项目建设整体的造价控制水平。在工程设计方面，就要对涉及的内容进行分析，以避免出现工程设计内容过多，而造成整体工程项目资金投资超额。
2.3加强投标阶段的造价控制管理
为使中标后工程获得理想的期望效益，在招投标阶段，细化研究招标文件并结合工程实际情况采取适当的投标报价策略。如为使工程前期施工能尽可能多的收取工程款，可采取“前高后低报价”，即前期施工项目适当报高价；针对工程量可能增加的项目报高价；量大的项目适当报高价；只报单价项目适当报高价等。
2.4施工阶段的造价控制
具体的造价是由施工阶段决定的，这个阶段如果不进行控制，工程的整体造价很可能超过预算，造成建筑企业的损失，所以在这个阶段，对工程的造价进行控制也十分重要，在工程中的大部分资金也都是投用在这个阶段，这个阶段的造价控制首先要把每一步的工作分解好，具体的工作中，每一个步骤都会产生一些支出，在进行造价控制时，就对这些具体的支出进行严格管理，比如对于砖等材料的需求，如果购买过多，就会浪费，如果购买少了，就会影响工程的进度，相关工作人员要根据具体的施工需求购买材料，但是设计并不是和现实百分比吻合的，按照预算购买的材料也有可能出现不够的情况，相比于材料的浪费来说，工期的准时更重要，所以相关的工作人员要做好补救方案，避免材料不够带来的工期问题，除了严格按照预算购买材料之外，工程款项的支出应该要有专人每日进行核算，对于支出中那些不合理的地方一定要及时弄清楚，避免项目款乱用。
2.5严格根据合同来批复工程进度款
由于项目建设时间较长，因此造价控制就是项目建设中的核心工作内容，在公司项目建设的动态化过程中，实现动态造价控制，要加强对项目款拨付的管理监督，明确项目建设进度变化的要求。同时，根据项目建设承包商及工程进度关键作为节点来进行合理的管理控制，并且还要进一步强化对合同签订约束，切实做好工程项目进度款的拨付规划。制定进度款拨付的计划，根据项目实施的阶段要仔细地审核付款，并检查工程项目质量完成状况，然后才能够拨付工程款。其次，还要对工程建设方提出已经完成的工程量，进行逐一地审查落实。根据项目建设的进度来进行预算的管理控制，这样才能够对已完成工程进行造价监督。
2.6培养专业能力，实施激励管理
人才素质在工程建设中起着重要的作用。从根本上提升工程的施工质量水平，就需要对施工人员进行专业能力的培养。并且在管理人才方面实施激励制度。引进相关专业人才，并合理制定招聘标准，确保所招聘的工作人员都能够符合实际施工的规定需求。合理分配经验丰富、专业技能高、综合水平好的人才。对新入职员工，安排专业人员进行岗前培训，包括专业技能、实践操作、理论培养等；对于老员工来说，提供进一步学习的平台，提高理论知识与实践相结合的能力，不断适应行业发展的需要。
2.7施工结束阶段的动态管理与成本优化控制
建筑工程施工结束之后的竣工结算也是工程造价的后续工作之一，也是核算工程效益的关键一步，从而成为影响整体工作利润率的关键性因素之一。建筑工程竣工结算中涉及中标价格、签证费用、索赔费用的计算等，结合各个不同收取费用的标准进行项目的最终结算，从而进行更好地成本分析，从财务数据的角度进行控制。而动态化造价控制的优势就在于将各个不同时期的价格清晰地体现出来，精准控制成本，减少了成本问题的模糊等，减少了核算中的争议。
结论
综上所述，工程造价的控制和管理是一个由投资决策到竣工结算整个过程的管理，每一个环节都非常重要。为了达成预期的投资目标，进一步发挥投资所具有的效益，唯有对建筑工作实施全过程造价控制才得以实现。控制工程造价不只是预防投资超出限额，更重要的意义是推动建设、施工以及设计单位强化管理，让人力、物力以及财力等资源得以有效利用，并将自身的社会效益与经济效益发挥最大。所以，落实好工程造价控制和管理，对于确保经济不断发展有着很大作用。
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