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摘要：建筑施工企业作为资金密集型行业，需要在项目成本核算过程中注意相关问题，才能够及时的发现项目成本管理所存在的问题，便于优化项目成本核算工作，提升建筑施工企业项目成本核算效率。建筑施工企业项目成本核算要想各项流程落到实处，需要对项目成本核算的注意事项进行分析，把握项目成本核算过程所存在的难点，提升项目成本核算效率，更好的为建筑施工企业提供项目决策参考资料。
关键词：建筑施工企业；项目成本核心；优化成本核算；提升核算效率
引言
近几年，我国经济得到长足发展，而建筑业在市场化运作中也在不断发展。对此，建筑施工企业项目要如何在完成基于质量安全的前提下来降本增效，以实现企业利润最大化，已成为相关企业在激烈竞争的市场环境下生存的首要条件。
一、建筑施工企业项目成本核算过程注意事项
（一）成本会计核算制度有待完善
当下，许多建筑施工企业的成本会计核算机制并没有形成体系，许多制度不够健全与完善，建筑企业经常出现不能够对实际成本开支进行有效管控的情景；直接影响建筑施工企业的经济效益提升，而且也不利于项目的正常开发，会影响到项目的长远发展。以建筑行业市场为例，施工企业的规模以及专业技能水平的差异十分明显。而成本会计核算的基本制度如果不完善将会导致在成本核算的实际操作过程中面临着较大的难点，在某种程度上将会对建筑施工企业的项目开发形成极大的阻碍，根本不利于建筑施工企业的可持续发展。
（二）项目成本核算的内容十分模糊
建筑施工企业所开发的项目本身具有复杂性的特征，以建筑工程项目成本核算为例；在企业会计进行项目成本核算的环节中，通常出现的核算内容或者是概念十分复杂，倘若整个项目核算人员综合素养欠缺，就很难理解到成本核算的具体内容，容易对成本核算内容形成模糊，在实际核算过程中往往会产生较大的成本核算误差，影响到整个开发项目的成本管理决策。
（三）欠缺对项目成本核算有效的监管
项目成本核算是一项系统性的工作，部分建筑施工企业由于没有重视该工作，往往导致项目成本核算工作成为摆设，许多流程并没有付诸于实践，各个项目部门的态度也是敷衍了事。倘若长期以往，建筑施工企业就很难将成本核算的作用进行充分发挥，也无法应用项目成本核算的方式来达到控制项目成本的目的。而且施工项目的成本处于时刻变化中，如果无法对成本进行实施的管控，很难帮助项目负责人进行高效的成本管理决策，不利于提升整个开发项目的资金利用效率。
（四）成本信息化管理不足
建筑施工企业由于其开发项目分布范围十分广泛，在成本信息化系统构建方面存在着较大的局限性，所以项目成本核算过程中，很难进行有效的成本信息收集。尤其是多数施工项目的成本信息仍然是通过纸质完成信息记录，没有完全的通过信息化手段将其效率提升，极大的影响到成本核算效率的提升。而且成本信息化的欠缺容易导致整个施工项目成本信息收集不全，在进行成本核算时，往往由于缺乏相关数据，导致成本核算结果并不可观，为建筑施工企业未来发展埋下隐患。
二、建筑施工企业项目成本核算质量提升重要对策
（一）加强项目成本核算工作的重视程度
建筑施工企业要想将工程项目核算工作进行落实，就必须要正确的认识到项目成本核算的重要性；对其进行足够的重视，充分的学习，理解会计核算工作的本质内容。建筑施工企业需要结合自身的规模实际情况，针对会计核算工作进行有效规划，选择科学的技术方法，将成本会计核算工作真正的落到实处，确保会计信息记录工作的清晰准确。另外还需要将会计信息收集，及时的将会计信息进行反馈以及整理。从而可以为建筑施工企业的决策提供客观的参考资料，为企业稳定发展奠定重要基础。
（二）转变工作观念
首先，建筑施工企业的项目成本核算工作当中的任何问题都不能够忽视，强化项目成本核算人员的工作理念，使其能够针对项目成本进行严格的管控，尽可能的降低建筑施工企业的成本开支，提升企业的经济效益。其次，则是要将工作观念进行转变，将工程项目的管理精神真正落到具体，要做到将成本控制作为工作的重点，以预算管理作为工作的核心展开成本核算的基础工作，将预算管理作为成本核算工作的前提条件。从而帮助施工项目真正落实成本控制、预算管理等工作。只有建筑施工企业项目成本核算时将工作观念进行转变，不断提升思想水平才能够符合建筑施工企业持续发展的要求。
（三）健全会计核算体系，落实跨期成本分摊工作
建筑施工企业在进行项目成本核算的过程中，其形成影响的因素十分复杂；这些都将会致使会计核算结果不准确，要想避免该情况的发生；建筑施工企业就需要将会计核算体系进行优化，在该过程中要结合国家的相关政策法规以及企业的具体发展情况；当会计核算体系完善后，项目成本核算人员在展开核算工作时，可以快速的找到可参考的材料以及规章制度，使得成本核算工作更加规范化、科学化、合理化。另外建筑施工企业还需要构建监督管理体系，针对项目的成本核算工作进行强化，相关流程能够落到实处，促进项目成本核算工作的有效展开，从而提升建筑施工企业的经济效益，实现企业的高效发展。同时应该计入工程成本的各项费用进行明确的区分，从而达到跨期成本分摊的要求。
（四）打造高素质的项目成本核算团队
高素质的项目成本核算团队可以直接决定项目成本核算水平的高低，因此建筑施工企业应该积极的提升会计人才队伍综合素养。首先，在招聘环节应该将会计人才的招聘门槛进行提升，引入专业的会计专业人才。其次，定期的针对会计团队进行培训，强化其在成本核算的理论知识，提升其专业素养。再次，项目成本核算人员，不仅需要注重自身专业水平的提升，还要加强与施工项目工作人员的技术交流。最后，建筑施工企业应该采用考核上岗的方式，只有通过考核的人员才能够进行项目成本核算工作；另外建筑施工企业需要构建有效的项目成本核算交流平台，并且在组织项目成本核算人员进行交流，针对项目成本核算过程当中所存在的问题进行多方讨论，形成综合性的意见，找出有效的成本核算解决办法，为项目成本核算水平的提升奠定重要基础。
三、建筑企业工程项目成本控制对策
（1）建立完善组织机构，成本控制贯穿于工程建设过程，项目管理人员要按自己的业务各司其职，组织所有参建人员努力配合成本控制。
（2）建立项目经理为核心的成本控制体系，实行项目经理负责制要求项目经理对项目建设进度、成本等全面负责。
（3）提高成本控制人员素质，成本控制人员能力决定项目成本控制效果，应选择有丰富经验的人员，定期组织培训学习。
（4）健全奖惩制度，将成本控制效果同业绩考评结合，对部门班组成本控制实施情况检查合适，对执行不力者重罚，提高项目人员加强成本控制的积极性。
（5）加强成本直接费的控制，优化施工组织设计。施工组织设计是确定工程造价的依据，需要在项目中标后根据施工合同要求，来结合企业现有技术水平、组织水平等情况，在标前施工组织设计基础上做好优化工作，从而编制工艺合理的施工方案，采用新技术及合理建议优化施工各环节工序，降低工程成本。
（6）对工程进行功能分析基础上，选用价格低的材料。材料价格控制包括买家控制等，按施工图预算计算定额工日，将安全文明施工按定额工日比例承包。
结语
综上所述，建筑施工企业要想将成本核算工作的质量进行提升就需要从项目成本核算的注意事项着手，对其进行深入分析，制定相应的策略，优化项目成本核算工作。如此建筑施工企业才能够在激烈的市场竞争当中，通过项目成本核算有效的提升竞争力，确保建筑施工企业的可持续发展。
参考文献：
[1]董善兵.浅析施工企业财务管理与成本控制[J].财经界，2019（02）：147.
[2]涂诚.施工企业工程项目成本核算问题研究[J].中国标准化，2019（20）：81-82.