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摘要：近年来，随着我国综合经济实力的迅速增强，越来越多的资金和资源投向建筑工程领域。形式新颖、投资巨大、功能多样的建筑在神州遍地开花。建设项目在方便人们生产生活的同时，也促进了GDP的增长，甚至很多成为当地新的标志性建筑，展现了一个城市的文化水平和形象。
关键词：建筑工程；施工进度管理；措施与方法
引言
在施工质量控制和施工成本控制方面，目前的研究较多，有很多实用的方法，并在实践中证明了其正确性和可行性，但对施工进度控制方面的研究较少，一方面是由于施工进度控制不好；另一方面是由于施工进度控制不到位，由于施工进度控制容易受到意外因素的影响。
1、建筑工程施工进度管理与控制的必要性
1.1有助于全面掌控并提高施工效率
建设项目的实施，必须有期限和要求。为了避免建设工程的延误，必须加强对建设工程工期的管理和控制，使其在规定的时间内全面竣工并投入使用。在传统的施工过程中，由于缺乏对工期的综合管理和控制，最终造成施工的盲目性，表现为前期紧张，后期松散，造成施工人员劳动强度的不平衡；或前期松散，后期紧张，造成施工草率收尾，严重影响施工质量。这两个结果不利于对建设项目的施工质量和成本进行全面控制，也不利于对建设项目的施工过程进行统筹规划。
1.2有助于提高建筑工程的整体经济效益
建筑工程的实施过程是一个复杂的系统工程，涉及到众多的参与者和资源。建设工程的实施必须考虑最终的经济效益。在建设项目实施过程中，施工质量和经济效益会受到多种因素的影响和制约，如施工环境的复杂性和不确定性会影响施工进度，导致施工单位的资金投入时间过长，因此周转困难，影响最终的经济效益。因此，在施工过程中，必须综合考虑对施工进度、施工成本、施工质量的管理和控制，避免因施工进度控制不当给施工单位资金周转带来不方便的影响。
2、影响建筑工程施工进度的因素
2.1施工成本
目前，资本投资在现代建设项目建设中占有非常重要的地位。如果由于资金不足，导致一些建筑材料和设备无法采购，甚至无法支付施工人员的工资，将影响现代建筑工程的顺利进行。因此，在实际施工前，施工单位需要对施工所需资金进行充分的预判，确保资金充足，避免影响工程施工进度，进而保证工程质量和使用寿命。
2.2人为因素
在任何一项工作中，员工都扮演着非常重要的角色，这将对整个工作水平和质量产生很大的影响。在现代建设项目的施工进度控制中，人的因素也占据着核心地位。在实际施工中，施工质量、施工时间、材料设备等都需要人为控制。如果施工人员缺乏足够的专业素质和业务能力，将大大降低施工过程的顺利进行，影响工程的整体施工。
2.3施工指导因素的影响
建设项目能否顺利有序推进，能否采取科学合理的正确指导方法，对其有着至关重要的影响。为了使建设项目的施工进度顺利进行，在项目推进过程中应选择更加科学合理的指导方法，做到事半功倍。在建筑施工过程中，许多环节都需要正确的方法来指导，如材料应用、经济合理性、有效措施、先进技术等相关内容，以保证指导因素更加科学合理，从而有效提高工程质量，进一步加快工程建设进度。如果指导思想错误，将严重阻碍整个建设进度，这是非常困难的，直到延长时间是无限的。
3、建筑工程施工进度管理与控制的措施
3.1强化对施工项目中施工材料的管理
在施工现场工作过程中，为保证工程按期完工，要加强施工材料的管理。首先，要及时加强施工过程中材料、设备、构件的科学管理，通过分开存放，实现建筑材料的快速获取。其次，施工人员还要对施工材料进行检查。只有合格的材料才能用于施工，避免因施工材料质量差而造成返工，尽量减少施工材料对工期的负面影响。最后，要加强项目专用材料的专业鉴定和审核。对有资质证书的材料，在投入使用过程中要积极进行二次检验和审核，避免出现竣工验收问题，这也是保证工期的基本要求。
3.2跟踪检查施工实际进度
这是施工进度控制的重点，主要是收集实际施工进度的信息。其中，数据质量控制、跟踪检查时间与工作效率和质量之间存在着直接的相关性。检查项目通常包括间隔和建设项目的类型、数量、施工条件和进度要求。考试间隔可以是一周、十天、半个月或一个月。在施工过程中，如果资源供应、气候等不利因素严重影响情况，可以派人到现场监督，或缩短检查间隔，或暂停定期检查。
3.3施工进度管理机制与方法的创新
近年来，科学技术不断提高，并应用到各个行业。加强先进技术在施工管理中的应用，提高施工管理质量。因此，施工单位应有效地控制相应的施工条件，并采用所需的新技术提高进度控制的有效性，才能实现对工程进度的有效控制。施工单位应广泛采用各种有效的施工进度控制方法，才能更好地提高施工质量。施工单位应在施工前签订相应的施工合同，明确相关赔偿事项和工期。在施工进度控制期间，控制人员的各项工作要科学，以合同为依据，防止进度受到资金问题的干扰，更要注意施工进度款是否按时支付。在实际操作中，施工单位要坚持科学管理，避免因复杂的施工进度控制工作而造成混乱。配备专业人员，建立相应的管理机制，确保其足够健全，实现对建设项目各方面的合理控制，确保建设项目的顺利实施，按照建设计划完成建设项目。
3.4提升成本核算水平
制定成本核算机制。建设项目成本核算是项目管理的关键，需要引起重视，加强监督。科学的成本控制模式包括人工成本、材料成本、现场成本、机械成本等。如果成本核算能力不足，将对项目成本控制、评估、规划等过程产生负面影响，建设工程运行核算部门是成本核算的重要管理部门。因此，要充分发挥管理效率，以工程质量和施工进度为依据，优化成本核算工作，取得相应的经济效益和社会效益。建议对工程造价实行集中管理和分配，提高造价核算的相对独立性。加强成本管理。以工程设计和勘察费用为例，这一内容占工程投资成本的10%，但却是工程造价的主要因素。因此，加强造价管理需要对设计阶段的相关费用进行会计控制，如控制招标过程、签订限额设计合同等。组织专家讨论会，分析讨论行车计划、勘察报告和设计方案，根据投资估算量和设计任务书，加强造价管理，及时解决施工设计阶段存在的问题，确保工程按期完成，提高项目管理质量。此外，还应加强材料成本的控制，如供电工程中的电缆沟、电缆、电气柜、灯具、石材等材料。如果指导价与实际价差较大，建议引入正规的专业厂家参与投标过程，节省中间环节的工程造价。如针对大体积混凝土工程砂石料价格变化幅度较大，相关人员需加强施工单位与施工单位的沟通，密切关注波动，实现科学定价，把握市场动态，加强工程造价控制。
结束语
总之，建筑工程施工进度管理与控制有自身的特点，同时也有新的困难和问题，需要参建各方积极行动、取长补短、协作配合，才能取得良好的管控效果。
参考文献：
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