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摘要：装配式建筑是采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理的建筑工程，其建造体系具备了提效节能的特点，是建筑行业未来的发展趋势，其建造工艺及对应的成本管控水平也将逐步得到发展。
关键词：装配式；建筑工程；造价预算；成本控制
1装配式建筑造价差异原因
1.1建筑规模发展速度较慢
我国的建筑规模推广不足，发展进程缓慢，对于这种建筑工程方式还有这很大的探索空间和改进空间。市场监控不够严格使得生产链不够完善，存在严重的生产质量问题。我国在目前的建筑市场需求情况下，最初投入成本与变动成本之间存在过大的差异，从表面上看规模扩大速度很快，但实际情况中装配式建筑的发展并不理想。另一方面来说，对于装配式建筑技术的总体投资很小，这样的情况下，也造成了装配式建筑工程技术无法有效的普及。
1.2构件成本相对较高
与传统建筑工程相比较，这种类型的建筑工程需要消耗较多的成本，如果使用过多的装配式构件材料很容易出现超预算现象。对于装配式建筑物来说，不仅仅需要优秀品质的零件配置，还需要高技术高人才方面的大量投资。因此建设项目的成本长期高于传统式建筑工程成本，更多的人会因为成本问题放弃装配式建筑工程方式，从而选择成本花费较少的传统建筑方式。通过可靠的分析发现，在装配式建筑工程过程中或许应该多使用混凝土来制造装配置建筑物的相应配件，但是随着市场的扩大，价格出现了不稳定，混凝土的成本已显示出很强的上升趋势，这就造成了成本方面负荷重的问题。这就需要更多的技术投资，在加重了装配式工程的发展的同时，总体质量也并未有明显的提高。尽管在我国绿色发展、可持续发展理念的支持下，装配式建筑方式完全符合这一理念，但是面对根本性的问题——成本问题，却不能快速地得到有效解决，是装配式建筑发展路程上的一大问题。
1.3造价管理人员的素质不足
无论管理方法开发的多么先进，管理模型构造的多么完善，其最终的完成者和行使者都是人。因此，如果造价方面的工作人员专业素养达不到一定的高度，将不可避免地导致项目预算和成本控制不足的问题。从目前的情况来看，有很多装配式工程项目的造价管理人员专业性不够强，这方面主要表现为对装配置工程的认识不足，缺乏先进的成本管理理念，缺乏造价管理的专业知识能力，当然，缺乏认真的工作态度也是问题之一，种种不利因素最终导致了工作效率不高。
1.4工程造价预算与成本控制模式落后
能否有一个科学专业的工程造价预算体系和足够完整且成熟的成本控制模式是装配式建筑工程发展中极为重要的一个点。但是现实中很多装配式建筑单位所采用的项目预算和成本控制模型过于落后，在这方面的短板严重，尤其是缺乏对整个项目过程的科学管理，他们的侧重点往往都在于施工前和施工完成后的工作，这大大影响了施工的完整性，同时，各个部门之间也缺乏有效的沟通与交流，没有一个完整的管理交流系统，那么随之而来的就是预算不够合理，成本控制不够科学严谨。
2装配式建筑工程造价预算与成本控制措施
2.1装配式建筑工程造价预算把关要点
2.1.1深化设计、严把施工方案
在装配式建筑工程造价预算管理中，全程参与设计阶段，从传统设计到深化设计，最后到工艺工法策划，紧密对接设计和生产单位。主要从预埋外挂板套筒、预留外架洞口、安装线管、PC构件垂直运输设备选用、PC构件拆分、PC构件存放及二次倒运、楼层结构不一、层高不一等因素入手，将更好提升其可行性和准确度。注重从施工方案入手把关极为必要，施工方案对于预算编制的影响较为直接。
基于此，装配式建筑工程造价预算管理人员往往需针对整个施工方案进行详细全面分析把关，了解所有施工任务，并且重点结合现场环境，围绕施工方案可行性进行精准分析，以此作为预算编制的关键依据。
装配式建筑工程预算编制在把关施工方案的基础上，往往还需重点考虑施工图纸，研究施工图纸的具体规定，以此实现对具体经济因素的分析明确，确保施工预算更为合理可行。同时从多角度进行方案经济比较，分析各个施工方案的差异，重点评估施工方案可能对于造价预算带来的不同影响，以此最终选定适宜的施工方案。
2.1.2工程量清单编制
在施工方案的比选后，要重点考虑工程量清单的编制工作，要求相关工作人员能够重点考虑到工程量清单的具体内容，保证全方位明确所有工程列项，避免在工程量清单编制中出现较为严重的缺漏问题，如PC外墙与楼面、现浇梁连接节点处理构造柱、框架柱与PC墙连接节点、内隔墙间竖向空隙封堵、PC梁与叠合板无法完全嵌合需封堵等方面。准确编制工程量清单后，能更好地明确各项费用，相应明细清单的应用价值较为突出。在工程量清单编制中，因为装配式建筑涉及的内容较多，如此也就更加需围绕各个容易忽视的细节进行严格把关，确保嵌缝及各个细微装配式构件安装任务都能得到关注，以此实现工程量的准确编制。一般而言，装配式建筑工程量清单编制往往需重点考虑到分部分项工程量清单、措施项目清单、规费税金清单及其他项目清单等，针对这些具体清单内容进行逐一编制，进而更好地提升工程量清单参考应用价值。
2.2装配式建筑工程成本控制策略
2.2.1全过程协同管理
装配式建筑工程成本控制需体现出全过程协同管理特点，以求较好地实现对于整个装配式建筑工程的全面管控，避免在任何环节出现偏差问题。在装配式建筑全过程协同管理中，成本控制人员往往需注重细节管控，扎紧效益流失口子。从装配式建筑工程施工特点上来看，其不仅需重点关注现场施工安装阶段，还需重点把关前期各个准备环节，尤其是对于装配式构件的设计及生产，更是需予以高度关注，以求更好发挥出装配式构件的应用价值。
2.2.2优化设计方案，实现提质增效
装配式建筑工程成本控制还需重点从设计方案入手，确保设计方案更为经济可行，解决因设计方案不合理产生的严重制约因素。在设计环节中，可依托限额设计方式，促使相关设计人员能够在投资许可内进行设计处理，最终更好地实现对于设计方案可行性的提升，严禁设计方案自身出现经济层面的不可行问题。另外，在设计方案的优化中，设计人员的技能同样也需予以积极关注，要求设计人员掌握装配式建筑特点及构建要求，能够从结构及具体细节入手进行全方位优化，促使装配式建筑在满足相关要求的基础上，实现对于成本的最优化控制，将经济指标作为设计方案审查优化的重要依据。
2.2.3 PC构件把关控制
在装配式建筑工程成本控制中，构件部分作为重要的费用支出，同样也需严格把关，要求能够表现出较强的经济性，在符合装配式建筑要求的基础上，降低构件单价，提升构件应用价值。针对构件的设计需予以严格把关，尽量减少构件应用类型，以此实现对于构件生产模具的高效运用，避免因为过多稀缺模具的应用产生较高的资金压力。在构件生产过程中，同样也需尽量创新生产制作工艺，促使构件生产更为高效有序，并且能从原材料节约利用入手，降低构件生产制作费用。
结束语
综上所述，要从根本上改善造价控制的现状，就必须建立科学合理的装配式建筑工程体系，完善人才选拔标准，建立科学的教育培训体系，为这方面的发展培养优秀人才，并深化和完善对成本控制过程的监督。同时，有关企业必须不断提高技术水平，适当降低生产成本。相信装配式建筑方法将会更受人们的青睐。
参考文献：
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[2]周绍军.浅谈建设项目施工阶段工程造价监理的作用[J].广东建材，2016（10）：116-118.