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摘要：在机电工程中，施工管理是其中的一项关键工作。通过机电工程施工管理的发展，可以提高相关绩效，满足人们的需求，不断提高人民生活和生产的质量和水平。为促进机电施工有序进行，提高施工质量，必须及时做好施工管理工作。只有这样才能首次发现机电工程施工中存在的问题，并对问题提出相应的解决方案，确保机电设备的安全稳定运行。本文对上述内容进行了详细的分析。
关键词：机电工程；施工管理；问题对策
1引言
机电工程对促进社会经济发展具有重要意义，机电工程施工技术与社会生产力有着直接的关系。到目前为止，我国机电工程建设技术有了很大的进步，但与其他先进国家仍有很大差距。深入探讨机电工程施工管理中存在的问题和对策，对于促进机电工程建设管理的拓展具有重要的参考意义。
2 机电工程施工管理中的问题
2.1 机电设备问题
机电设备的质量直接影响到机电工程的整体质量。由于现代科学技术的飞速发展，机电行业备受关注。机电设备的生产厂家越来越多，可以选择的机电设备种类繁多，但设备的质量并没有得到充分的保证。在机电设备采购过程中，缺乏严格的管理，相关采购人员因缺乏机电设备专业知识而不满意，难以识别机电设备的安全性和质量，从而导致购买劣质机电设备，降低整个机电安装工程的质量。一些企业为了追求更高的经济效益，降低施工成本，故意选用不符合质量标准的设备，这在很大程度上对工程质量造成了严重影响。
2.2 人员管理问题
很多机电系统相关人员缺乏专业素质和操作经验，对一些设计方案或各种设备没有深入的研究和了解，导致机电施工过程中经常出错，从而增加了项目的成本，减缓了项目的进度[1]。另外，如果技术人员的专业能力不强，就无法更有效地监督和安排各项工作，也无法处理在复杂条件和环境下遇到的技术问题，也会影响施工质量和进度。比如在施工中，需要一定的专业能力和专业精神来保证细节和节点做法，明确相关技术资料对工程质量的要求，这也是一个简单的“编制”原则。另外，如果施工人员在设备操作过程中出错，造成设备损坏，也会影响机电设备的整体质量。综上所述，如果技术人员缺乏相关专业知识，在施工过程中不能及时发现问题，造成安全隐患，将严重影响工程的整体质量。
2.3 项目管理不足
在一些机电工程项目的施工过程中，管理效果并不理想。很多机电建设工程都是一些小承包商私自承包的，因此施工单位不参与这一环节，只进行简单的竣工验收工作，因此无法控制机电工程施工质量。现在社会已经进入了信息时代，机电工程领域也在向着信息化的方向发展，所以建筑企业不能长期沿用传统的管理模式，需要完全顺应时代的发展，只有利用先进的信息技术才能有效地增强企业的竞争力，让企业在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟。
3 机电工程施工管理对策
3.1 机电设备的合理选择
机电设备的质量对机电工程的质量起着关键性的作用。首先，要聘请具有专业知识的管理人员来执行设备采购任务，切实保证管理人员在采购现场对设备质量进行检查。另外，在市场上采购时，应将生产厂家的生产资质与国家生产标准、规范进行比对，充分了解生产厂家的生产信息，确保采购的材料、设备的规格、质量符合国家标准，适合机电安装。
另外，在设备安装时，需要对设备进行再次检测，大量设备可能会偶尔出现质量不合格的情况。因此，对这一过程的检测应更加认真负责，减少阻碍机电安装工程顺利开展的因素。
3.2 强化人员管理
机电工程施工中相关人员的选择是工程质量控制中一个非常重要的问题。机电工程施工企业要严格把关，招到有责任心、有能力的施工人员，并对他们进行严格的技术要求，提高他们的质量工作意识，充分调动职工的积极性，以保证工程质量，以免发生质量事故影响下一个项目的实施。工程的完成离不开人员和设备的基本资源，机电工程也是如此。在机电工程实践中，要求专业操作人员进行专业操作。专业人员可以更有效、更高质量地完成工作。然而，只有人才，没有先进的设备，无法保证工程质量。因此，团队要加强人才培养，培养更多的专业人才，提高效率，提高产品质量。先进的设备也能更好地提高施工质量。任何事情的成功都离不开最基本的材料，尤其是在机电工程方面。人员、设备和材料对施工质量至关重要。
3.3 灵活运用信息技术
现阶段，我们可以利用先进的信息技术来实现对机电工程的管理。首先要对承包商进行严格的管理，还要加强施工过程中的管理能力。要实现信息化管理，需要建设单位及时掌握和收集市场信息和政府制定的相关法规的变化，如市场上的材料价格等。同时，要积极学习和了解政府新出台的相关标准，争取到施工企业。在建设项目管理过程中，企业管理部门需要利用手中的有效信息，利用先进的信息技术实现信息的收集和分析，从而建立项目数据库，并对数据信息进行高效的查询和归档在搭建的平台上，可以有效提高机电工程施工管理的效率水平和能力。在项目管理过程中，运用信息技术不仅可以提高管理效率，而且可以深化管理的深度。在机电施工管理过程中，由于机电安装内容的复杂性和专业性，一旦出现施工问题，就会造成严重影响，因此需要注意对每个安装环节的控制和有效管理。在已建立的机电安装管理数据平台中，需要完整地录入机电安装过程记录，为今后的竣工验收或事故分析过程提供可靠的数据参考。
3.4 做好安全管理
在整个机电工程建设中，要加强安全管理。在这个过程中，我们要确保每个工作人员都有强烈的安全感。安装施工前，做好施工人员的安全教育培训，开展安全教育培训工作，提高职工的安全意识。在今后的建设中，可以把安全放在重要的位置。在安装施工中，可以严格按照相应的工艺和标准进行，防止操作过程不当而带来一系列安全问题。安全管理体系和安全管理体系建设要结合实际进行。在安全管理体系中，明确规定员工应完成的安全管理工作[3]。使安全管理人员正确认识自身安全管理工作的主要内容，认识到安全管理的重要作用，从而保证安全管理的实施。施工现场配备齐全的消防设备设施，并定期对消防设备设施进行检查。检查中发现问题，及时更换设备设施，为施工现场创造更安全的施工环境。
4 结束语
为保证工程按期完工，保质保量，必须加强机电工程施工管理，确保施工全过程的有效控制。因此，在机电工程施工过程中，要认识到施工管理的重要性，使工程施工达到理想的效果。在实践中，应结合本工程的特点，加强对机电施工管理问题的分析，通过对各施工环节采取有效的管理策略，确保施工的有效控制。坚定走可持续发展之路，用实际行动促进国民经济发展以及生产生活秩序稳定推进的同时，加强对生态的整体修复以及污染严重地区的补救，真正打造绿色发展可持续的中国。
参考文献：
[1]马英会.关于对机电工程管理模式的分析[J].建筑工程技术与设计，2018，000（016）：3622.
[2]韩迪，胡俊.关于建筑机电工程施工技术管理的有效探讨[J].中国科技投资，2017，000（030）：92.
[3]孔令方.关于机电工程施工管理中的问题及对策[J].工程技术（文摘版）：00077-00077.