中国石化销售股份有限公司湖北武汉石油分公司 430022
摘要：市场竞争日趋激烈，石化销售企业要想获得健康发展，在采取科学的方法应对市场竞争的同时，还要完善内部管理。本文针对企业干部管理激励机制的常见问题进行分析，并提出了激励机制的优化策略，希望对石化销售企业管理人员有所帮助。
关键词：新形势；企业；干部管理；激励机制；优化路径
引言
激励机制是企业管理中的重要内容，良好的激励机制能够激发企业员工工作的积极性。对于企业干部来说，科学、有效的激励机制更能够让他们发挥自身的潜力，推动企业的健康发展。然而，有些企业在贯彻激励机制的过程中，由于各种影响因素的制约，导致实际的激励效果不够理想。其间的管理人员一定要提高重视，针对现行的激励机制进行深入分析，采取科学的方法对其进行优化，让激励机制真正地发挥作用。
1.企业激励机制的常见问题
1.1激励机制模式陈旧，管理效率低下
在新形势下，石化销售企业面临的外部竞争压力越来越大，如果不能从内部的管理体系上进行完善，解决管理上的诸多问题，企业贷应对市场竞争时必然会处于劣势。当前一些企业仍然在沿用传统的激励模式难以与外部竞争环境相匹配，激励机制无法发挥能效，容易导致企业内部的管理效率下降，无法应对市场变化。企业的管理人员为了让激励机制更为有效，也尝试了对其进行一定程度的改变，但通常来说这些改变都是比较表面的，从根本上还是一种上级领导下级的模式，没能真正激发员工的工作积极性。
1.2激励机制缺少以人为本的精神
石化销售企业在激励员工时，要想达到更好的效果，一定要摒弃传统模式的限制，在激励机制制定和落实的过程中，贯彻以人为本的思想，尊重员工的主体地位，让企业内部的领导干部充分发挥职能，为企业的健康发展创造良好条件。企业干部应当认识到，对干部和普通员工进行激励可以是多方面的，不仅局限在物质奖励上，还体现在对干部和员工的关爱上。有的企业激励内容比较匮乏，激励的方法也没有充分体现以人为本的思想，缺少民主意识，影响激励机制真正发挥作用。
1.3激励方法不够科学
激励虽然是针对某个人或某一类人采取的不同形式的奖励，但是要想让激励真正发挥作用，让激励的影响范围更广，一定要采取更加科学的方法，比如让激励影响更多的人，让激励行为在企业内部网站上进行公示等。可是有的企业传统管理中在这一方面并不重视，激励方法的选择不够科学，没能让激励的作用最大化。除此之外，要想让激励达到更好的效果，一定要考虑到目标对象的感受，避免激励行为在开展的过程中只以企业领导的意愿为主。
1.4激励对象的评价不够全面
在对石化销售企业的干部进行激励时，一定要首先对他们进行全面的评估。因为只有激励的目标对象足够优秀，激励行为在发生之后才能产生积极的影响。而要想达到这样的效果，就一定要对目标对象进行全面的评估。企业可以将激励内容分为多个方面，针对不同人员在不同方面的表现进行评估，然后按照企业内部的条款进行激励，以此来达到更好的效果。可是有些企业在对激励对象进行评价时比较笼统，针对性不足，这样不仅不能充分发挥激励行为的积极作用，还有可能适得其反。
2.新形势下企业干部管理激励机制的优化措施
2.1创新激励机制理念
在新形势下，石化销售企业应当在完善激励机制的过程中融入更为创新的理念，在先进理念的指引下，打破传统激励模式的束缚，让企业的激励机制运作更加流畅、高效，焕然一新，能够真正激发员工的积极性。要想达到这样的效果，企业的管理人员首先应当具有足够先进的思想，具有敢为人先的勇气。
企业干部特别是基层管理人员应当积极听取其他员工和领导干部的意见，对企业内部现有的激励机制的各种问题进行总结和分析，并协同多部门管理人员和员工的力量，对陈旧、固化的激励模式进行创新，融合以人为本的思想，采取多元化的激励方法。企业在管理人员首先应当发挥主人翁的精神，通过科学的激励机制的确立，让员工真正的感受到归属。激励机制应当涵盖企业内部业务的多个层面，要具有一定的个性，让各级管理人员及员工真正感受到自己被尊重。除此之外，注重激励与发挥主观能动性的关系，让干部在工作中遇到问题时能够以更加积极的态度应对。完善的激励机制还要能够为企业干部提供一个良好的工作环境，形成是一种平等的互助，一种基于对等关系的互相肯定。这样通过激励的方法，让干部与员工充分发挥自我价值。
2.2完善激励工作的管理
对于石化销售企业来说激励是多方面的。在落实激励工作时，应当遵循以下几个原则：首先，充分发挥激励引导作用，为企业干部提供更加广阔的发展空间。通过激励机制，强化他们自身的优势，让他们在创效干事中有发挥团队引领作用，充分施展管理才能，调动麾下团队协作精神，推动企业发展。其次，企业还要建立多样化干部培养体系，建设完善的培养机制。应当针对当前石化销售市场发展的趋势，结合企业自身发展需要以及职业规划等多方面因素，为干部特别是青年干部培养提供培训与多岗位轮岗锻炼，让他们能够在培训的过程中具有更多的选择，为年青干部储备提供孵化箱。再次，多样化的激励方法对于提升激励的效果也有非常直接的帮助。在对干部进行激励的过程中，为其制定合理目标是非常有效的，能够激发他们的能动性，克服困难完成任务的精神。同时要特别注意精神激励与物质奖励的充分结合，既不能唯物质奖励论也不能仅注意荣誉奖励，必须两者结合才能发挥更大能效。最后，完善的激励工作管理还包括对激励对象的精神和心理进行关怀，让他们有一种归属感。
2.3对激励对象进行更加全面的评价
对激励对象进行全面的评价，对于提升激励的精确性有非常直接的作用。激励对象评价首先要建立以针对石化销售行业特行的多维综合考评机制，其中需要被考评人的特长与不足，这样才能够对他们采取针对性的激励方法，让他们的优势得到进一步发挥。其中对干部考评要将个性与共性相结合，如针对个人工作能力、团队协作力、领导力、工作态度、员工满意度等。而在对干部进行激励时，也要从他们考评结果出发采取针对性激励，可选择侧重地弥补他们某一方面的不足，或者让他们某一方面的优势进一步发挥作用。只有这样，管理人员激励才能获得更好的效果，让激励他们的工作效率更高、准确性更高，从而建设一支高素质干部队伍其带领的团队整体能力和素质都得到提升，为企业的发展提供强有力的支持。
结束语
在新形势下，石化销售企业面临的挑战越来越艰巨。想要在激烈的市场竞争中获得长远发展，就必须做好内部管理。而内部管理中，激励机制必不可少。完善激励机制，不仅要打破传统激励模式的限制，还要对激励对象进行全方位的评价，然后有针对性的采取激励措施，弥补其不足，进一步发挥其优势。在激励工作落实的过程中，要针对新形势下企业干部管理激励的常见问题进行分析，提出相应的解决对策，同时严格管理，为各种方法的应用创造良好条件，科学运用激励机制培养锻炼干部、提高干部素质和能力，推进干部工作科学化、民主化、制度化，努力建设一支高素质干部队伍，为促进石化销售企业又好又快发展提供坚强的组织保证。
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