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摘要：伴随国内城市化建设工作的逐步推进，住房资源紧缺的问题得以缓解。然而，基于建筑工程项目涵盖的施工内容多且杂，所以在工程项目进场开工阶段，很容易受限于各类因素的影响，难以全方位地落实施工管理工作，进而不能保证施工安全、施工进展速度以及施工安全达到工程设计的标准。为了改善这些情况，在目前有很多建筑企业，开始在工程项目开展期间，在落实工程管理工作时，加以运用信息化技术手段，以此辅助施工管理工作的有效落实，随时察觉施工问题，在极短时间内选用实效性强的措施，优化相应的施工问题，以此提升施工管理速率和效果，保障工程品质。由此可见，对于建筑工程项目如何借助信息化管理手段，强化施工管理效果展开研究很有必要。
关键词：建筑项目； 工程管理； 信息化技术； 常见问题； 有效路径；
1工程项目管理信息化建设现状分析
1.1工程项目管理信息化重视程度不高
由于企业高层对信息化建设重视程度、支持力度和持续度不足，没有充分意识到信息技术对企业项目管理带来的冲击和改变，造成信息技术在工程项目管理过程中的应用范围较受局限。仅主要集中在项目设计阶段和项目施工的前期，如招投标管理、编制预算、组织设计等，而在项目实际实施过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少。该部分工作仍旧停留在依靠项目管理人员的过往经验和处理能力，特别是由于工程项目管理信息化应用在短期内不能带来明显的经济效益，造成企业对于工程项目管理信息化缺乏重视。此外，企业经营规模快速提升与企业信息化建设规模以及后期人力物力投入之间同样存在着矛盾，企业只重视信息化建设前期成果，不愿在后期应用上追加投入，系统开发完成后，往往忽略后期维护和系统升级，造成系统应用滞后于企业运营需求，最终导致工程项目管理信息化成为空谈。
1.2工程项目管理信息化建设模式落后
由于企业缺乏专业信息化知识理论，难以突破固有的管理习惯，导致工程项目管理信息化仅流于形式，结果往往是不仅没有提高工程项目管理效率，反而造成了不必要的人、财、物的浪费情况时有发生，严重阻碍了工程项目管理信息化发展和应用，也减缓了企业信息化建设的整体进程。不同的企业管理模式对企业管理信息化建设的要求并不同的，特别是在质量、成本等核心业务的管理模式有很大区别。甚至于有些企业内部同时存在多种企业项目管理模式，由于难以打破已经固化的传统模式，造成工程项目管理信息化建设无法与企业实现管理模式兼容和共存。虽然部分企业认识到信息化的重要性，但企业对项目管理各阶段的细节关注不足，依然沿用传统的分散式单一管理模式，缺少对各阶段和各子系统的统一整合设计和实现，对项目管理信息化建设的整体开发和利用没有得到改进，使得企业工程项目管理信息化的发展受到限制。
1.3工程项目管理信息化开放性不足
由于企业工程项目管理信息化应用还处于相对封闭状态，严格来说属于阶段性产物。经常是按照工程项目的规划、设计、施工、运营等阶段分段式开发，投入使用后大部分软件系统单独分散地独立应用，导致项目各阶段项目管理信息流无法实现数据交换和数据共享，造成工程项目管理常常处于各自为政、各取所需的状态，项目管理的干系人或干系部门的内部、外部交流不畅，形成一座座信息孤岛，系统开放性不足导致数据冗余和数据中断，从而造成大量人财物和信息资源的浪费。
2提升建筑工程项目信息化管理效果的有效路径
2.1壮大管理团队的总体实力
为了提升建筑工程项目信息化管理效果，首先应当选聘拥有信息化管理能力的人才，以此壮大管理团队的总体实力，唯有这样才能娴熟地操作各类电子设备，为工程项目的顺利开工提供相应的数据信息作为参考依据，用以强化各项决策工作质量。
除此之外，还应定期开展专业相关的培训，如此才可以通过加大培训力度，增强工程管理岗位工作人员的专业技能素养水平，使其认识到信息化管理手段的益处，从而娴熟使用各类信息化软硬件产品，提高工程数据信息的互通共享效率，保障管理决策水平得以升高。最后，作为建筑企业，应当主动学习国内外成熟的管理思想，创建出一套适用于本企业的人才培养计划，并且伴随时代的进步需要，适时做出相应的调整和改良，用以进一步创建出优质的信息化管理队伍，增强管理团队的总体实力。
2.2加大建筑工程项目信息化管理软件的研发力度
国内相关职能部门也应编制出相应的帮持政策，以此来协同建筑企业，提升建筑行业的信息化管理水平，促使建筑行业得到永续发展。基于建筑类企业在工程项目开工阶段，施工品质很容易受到外部因素影响，致使工程项目的建造效果不能达到预期目标，如此便会阻碍到建筑行业前进的速度。因此，作为政府监管职能部门，应当促进建筑企业加大信息化管理系统软件的研发力度，与此同时参照工程管理体系中的各类数据信息，合理分派资源成本，为工程项目的顺利开工提供保障。
2.3扩展信息技术的使用范围
作为建筑企业，应该参照工程项目的实际需要，扩展工程信息化管理系统的功能模块，确保施工品质，扩增建筑企业的各方面效益。通常状况下，信息化管理系统的功能模块主要涵盖了信息保存、搜集、筛选、管理、交互、汇总等，在此基础上预测建筑工程项目的发展走向、分析工程项目开工阶段可能会突遇的各类问题，进而选用实效性强的措施，防范各类施工问题的产生，提升施工品质。比如，在工程项目开展期间，出现了实际施工进度偏离工程设计中的规程标准，便可通过参照信息化管理系统，找出违规施工行为操作不规范的环节，进而选用针对性强的措施，优化相应的问题，保障工程项目的顺利推进，如此才能进一步保证施工品质。
2.4学习行业内信息化管理的成型经验
如果想要提升建筑工程项目的信息化管理能力，作为建筑企业就应预测出信息化管理实践中可能会突遇的各类问题，还要意识到创建信息化管理系统的益处，这样才能降低各类质量安全问题产生的可能性，确保施工品质、施工安全达到工程设计标准。为了实现这个目标，建筑企业需要学习业内成熟的信息化管理经验，同时参照工程项目的现实情况，做出相应的改进，在此基础上创建出优质的信息化管理体系，为建筑工程项目的顺利推进做好铺垫。
2.5创建出完整度较高的信息化管理机制
在建设项目之中，唯有制订出完整、严谨而又切实的信息化管控机制，才可以确保信息管控的手段得以落到实处，具体来说，建设企业在正式开启项目的建造活动之前，应该对项目予以全面的调研，同时结合相应的法律规程，创建出相应的机制，继而对管控机制的可实施性实行探究，唯有如此，信息化的管理自然能够水到渠成。
3结论
利用现代信息技术手段实现企业管理信息化建设，为企业转型发展提供新方向。工程项目管理信息化是提升企业项目管理能力的关键所在，是实现工程项目预期管理目标和保证工程项目质量的有效途径，其具有现实意义值得进一步探索和研究。
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