山东东财建设投资集团有限公司 山东省 252200
摘要：在建筑项目管理工作过程中，建筑项目预算造价管理是最核心的内容，其关系着整个项目工程的质量。因此，想要确保建筑工程项目顺利实施，就必须在实际工作中对工程预算造价进行合理控制，不仅要做好事先编制工作，还要做好问题防控措施，一旦出现缺陷，应立刻采取补救措施，将风险和损失降到最低。此外，还要提升工作人员的综合素质，对其开展相应的专业技能培训，确保建筑工作按计划进行，从而实现对工程造价的有效控制，提高项目的经济效益，促进企业的稳定发展。
关键词：建筑工程预算；工程造价控制；作用
近几年，建筑行业发展速度加快，建筑行业成为重要经济产业，能够从根本上促进社会经济发展，还可以加强建筑施工质量，提升管理效益。建筑工程建设规模持续扩大，相应增加了资金投入量。施工企业开展造价控制管理时，面临的难度与挑战增加。开展工程造价管理时，管理人员应当转变传统思想理念，科学控制和管理工程预算，以此展示出工程预算在造价管控中的价值，增加工程项目建设效益。在控制和管理建筑工程预算时，必须满足国家法律要求，科学评估工程项目资金，对资金配置进行优化，以此发挥出资金价值，顺利开展建筑工程施工。
1建筑工程造价预算控制的重要性
1.1加强建筑成本的控制
在正式开始建筑工程的施工建设之前，需要通过预算大致了解整个建筑工程施工建设涉及的各种费用。然后在规定范围内对每一个项目分支的预算进行合理的控制，并提前预留出一定的预算空间，避免出现预算超支的问题。因此，做好建筑工程造价的预算控制，可以对建筑工程的具体成本与抽象成本进行有效的控制。例如，做好建筑工程造价的预算控制，可以先对施工材料费用以及人工费用进行合理的控制，并以此为基础采取相应的措施降低建筑工程的建设成本，从而在不降低建筑工程施工质量的基础上提升建筑施工企业的经济效益与社会效益。
1.2提升施工企业的中标概率
近年来，建筑工程的施工企业主要是通过企业竞标的方式来确定的。在确定最终的施工企业之前，需要对参与竞标的多家施工企业的企业管理能力进行判断，而判断其管理能力的一个重要指标就是看其是否可以对自身的施工预算进行合理、恰当、节约的预算。在这种情况下，施工企业必须对建筑工程的建设情况进行详细的分析，并针对性地列出支出项目，做好相应的预算工作，只有这样才能够在激烈的竞标中脱颖而出。
1.3为后续的工程结算打好基础
在正式开始建筑工程的施工之前，就做好所有支出项目的预算工作，可以为后期的工程交接与工程结算工作的正常开展打好基础。竣工之后开展结算工作，需要对整个建筑工程施工建设涉及的资金信息进行整理，然后再将施工前后预算费用与实际费用的差额进行统计、对比。因此，只有提前做好相应的预算控制，才能够保证最终工程结算工作的正常开展。
2工程预算在工程造价控制中的应用策略
2.1对建筑项目预算造价编制进行科学管控
首先，对于预算人员来说，只有综合考量工程施工特点，才能有效提高工程预算造价的可行性。对于编制预算人员而言，其首先要做好准备工作，不仅要实地测量，还要记录勘察报告、设计施工图纸、深入了解施工环境、分析讨论施工方案，才能做好工程预算造价的编制工作。其次，认真核对项目施工图。为了全方位了解工程图纸的全局和细节，就必须仔细研读与工程施工有关的图纸资料，了解整个施工过程。
此外，有效预测和分析建筑市场原材料价格的变动情况，并建立相关的动态造价管控系统，真正做好预算造价管理工作，提高其准确性。最后，对于建筑工程来说，其工期较长、所需投资量较大、原材料的价格不稳定，这些都制约着预算造价控制管理工作。因此，在编制造价预算时，还应考虑市场因素。为了使建筑工程原材料的价格预测更加准确，就必须建立价格信息数据分析库以及价格预测波动系统，并根据有关数据进行价格波动预测，以有效提高其价格预测的准确性。
2.2加强对建筑工程预算材料的管控
在实际的建筑工程项目中，为了提升对工程造价的管理水平和效率，并提高建筑工程的实际效益，需要加强对施工材料及其成本的管控，保证工程资金的合理流动性。一般来说，需要从建筑工程造价方面进行分析，根据以往项目资金占比，其施工材料费用占据比例较大。因此，建筑施工企业需要加强对施工阶段材料及采购相关工作的关注和重视。在实际的预算编制中，要对施工所需的材料进行综合分析，精确计算出建筑工程项目中材料所需量，并制定出合理有效的控制方案，保证在后续施工过程中材料采购的合理性。在针对施工材料预算管理的过程中，要积极做好前期准备工作，就当下材料市场进行调研和分析，其中主要包括材料的质量及运输成本等，要保证施工材料的性价比。在施工材料使用期间，相关工作人员要严格按照实际的施工进度和预算内容，保证建筑工程的顺利进行。
2.3提升工程预算人员的综合素质
首先，预算人员的专业技能与综合素质是保证预算工作准确性的基础，因此建筑施工企业在施工时还应组织预算人员进行培训学习，以达到提升预算人员综合素质的目的。其次，预算工作非常繁琐，预算人员不仅要具备扎实的专业技能，还应掌握相关政策与法律法规，以保证原材料采购的科学性、合理性，避免由于人为失误造成超预算现象的产生。再次，建筑施工企业应通过思想政治教育，提高预算人员的思想意识，树立正确的思想观和价值观。最后，预算人员还应通过定期的培训学习树立正确节约成本的意识，并全面了解施工工艺、工程结构、投资控制等方面的知识，以在深入工程一线时，准确把握预算控制与管理，既做好本职工作，又树立爱岗敬业、无私奉献的精神，将企业发展与自身成长二合为一，为企业全面发展提供人才基础。
2.4工程设计变更要严格控制
工程设计变更往往需要增加工程数量或延长工程工期，造价预算也会因此增加。因此，一方面建筑施工企业要重视实施相关审批制度，对设计变更的审批要层层把关。工程图的设计合理性和可行性，对工程质量的影响，施工进程的顺利程度，还有对建筑工程的造价都有直接的影响。建筑工程造价预算是专业造价预算人员根据工程设计，结合市场原材料价格变动区间等等因素的条件下进行科学的工程造价估算。工程设计变更会导致专业的工程估算人员重新进行估算，对工程进度延误，工期重新估算的费用，以及工程设计变更对原材料等方面的需求都是一大笔的资金输出，阻碍建筑工程的完工，对建筑施工企业的现金流甚至都会产生不利影响。另外，工程设计人员与施工人员要提前对接，双方对工程设计进行沟通、交流，将不合理的设计提前修改，提高工程设计的可行性。在工程设计完成后，可委托专业人员再次进行核查，检查施工图纸是否有不合理的地方，探究该工程设计是否可以顺利施工，对工程设计出现的问题提前进行更正，控制工程设计的变更情况，减少预算超支的情况。
3结语
对建筑施工企业而言，预算造价工作十分关键，其对于项目管理活动的顺利进行有着重大影响。因此，在工作开展期间，为了对工程造价进行科学管控，就要编制科学的方案，把项目造价管控在可承受范围内，并完善编制内容，对于可能出现的问题制定出相关的补救措施，以降低经济风险，确保建筑工程的顺利完工。
参考文献：
[1]张宇恒.建筑工程预算在建筑施工企业工程造价控制中的作用[J].江西建材，2021，20（01）：238-239.
[2]刘兆元.工程项目前期策划决策和设计阶段造价控制思考[J].中国市场，2020，15（34）：119+139.