上海极富房地产开发有限公司
摘要：随着时间的推移，科学技术不断转型升级促使我们迈入信息化时代。在各行各业生产建设过程中，信息技术发挥着积极作用。就建筑工程管理来讲，信息化管理已经成为了一种趋势，但是从现实实际来看，此种管理在进行过程中存在一些问题，本文对此进行相应研究。
关键词：建筑工程；项目管理；信息化
引言
本文首先就建筑工程信息化管理的相关情况进行阐释，分析了建筑工程管理所包含的内容，详细介绍了在进行信息化建筑管理过程中存在的不足，并立足于现实实际，就如何妥善处理相关问题给出针对性的建议，希望能够确保建筑管理工作落实到位，以此来推动建筑行业迈入下一阶段。
一、建筑建筑工程管理信息化
（一）含义
为了能够保证工程建设工作正常有序的进行下去，就需要为其开展管理工作。而就信息化管理来讲，就是指发挥计算机等先进技术的积极作用，从而有助于提高信息数据的完整性，以此来为管理工作的开展提供支撑，有助于改善管理质量，从而为建筑企业在市场竞争中抢占先机。
（二）开展建筑工程信息化管理工作的积极作用
建筑工程施工质量的好坏与建筑工程管理工作的进行情况有着一定关系，管理水平的高低直接决定了管理人员能够捕捉多少信息资料，为此就需要落实信息化管理工作，以下是对其进行的详细介绍。第一，开展建筑工程信息化管理工作能够不受空间、时间的束缚进行传递信息，提高信息传递的效率，促使各部门之间相互交流，以便于为后续工作的进行夯实根基。第二，建立完善的信息交流平台，以此来防止造成信息延误，保证施工人员能够获取第一手资料，从而及时解决存在的问题。利用信息技术能够轻松获取消息，并且可以借助网络对其开展搜索，以便于保证信息公开、透明。第三，当前在施工建设过程中实现管理信息化，能够有效规范施工程序，加大对施工流程的管理力度，妥善处理施工风险，规范施工人员的操作行为，从而有助于降低施工成本。第四，在储存信息时可以发挥计算机技术的积极作用，以此来缓解工作人员的压力。为日后工作的进行提供数据支持，以此来提升建筑质量。
二、建筑工程管理所涉及的内容
（一）施工成本管理
对于施工成本开展管理工作，其实就是采取一定手段合理管控施工成本规划、落实资金配置工作。因为此项工作的进展情况与企业最终能够谋取经济利润的多少挂钩，所以就需要发挥信息技术的积极作用，以此来强化管理人员的能力，促使其加大成本管控力度，制定切实可行的施工成本管理规划，从而避免造成不必要的成本损失。
（二）质量管理
在工程建设过程中落实质量管理是一件十分必要的事情，其与最终的施工呈现效果有着直接关系，所以就需要提升施工质量管理的能力。管理人员应当借助信息技术做好劳动力、施工步骤、材料设备等管控工作，利用计算机登记相关数据资料，避免出现信息缺失。这样能够点燃工作人员的热情，实现施工资源的优化配置。落实施工程序连接工作，从而保证工程建设工作如期完工。
（三）安全管理
建筑安全管理工作的开展主要是为了降低施工安全隐患，保证工程建设工作安全、顺利的落实下去。对于施工管理工作来讲，其中最为关键的一点就是提升工作人员的施工责任意识，使其意识到施工安全的重要性，并规范自身的操作行为，从而防止出现施工意外，以此来避免威胁施工人员的生命健康。在进行此项工作过程中，应当事先预判可能潜在的问题，并给出针对性的解决对策，以此来确保工程项目按时完成。
三、建筑管理实现信息化过程中存在的不足
（一）科学技术较为老旧
现阶段，在进行施工项目管理工作时，工作人员已经开始尝试应用信息化技术，并取得了一定成绩。但是总的来讲，信息技术相对老旧，与西方国家相比差距明显。管理人员未能够及时更新先进的信息技术，以致于信息化管理工作的开展需要经过较长时间，建筑企业很难提升市场竞争力。但是由于我国与西方国家所适用的经济模式大不相同，直接照搬西方的信息化技术很难有效指导我国建筑项目开展工作，以致于施工过程中各种问题层出不穷。这些问题的存在大部分原因在于未能够合理应用信息化技术，为此就需要管理人员加大对其的关注度，以此来提升信息化管理水平。
（二）缺少专业的人才
信息化管理工作的展开需要素质能力高超的人提供助力，以此来满足建设要求。
但是从现实实际来看，从事施工管理工作的人员对信息化技术的了解甚少，从而造成信息化技术在应用过程中各种问题层出不穷，很难保证管理质量达标，严重情况下将会造成不必要的经济损失。由于此项工作的薪资待遇不高，从而导致许多人才不愿意从事此项工作。当前建筑工程信息化管理工作的开展缺少足够的人才，从而很难推动工程项目朝着信息化的方向前进。
（三）团队合作效果不好
建筑工程项目若想要实现管理信息化，就需要做好团队合作工作，只有建筑企业各个部门之间相互协作，才能够积极应用信息化技术，以此来提升管理效果。信息化建设需要各种信息提供支持，只有各部门之间互相配合，才能够落实此项工作。当前，互联网技术的兴起使得部门成员之间很少进行交流。以致于信息化管理工作开展存在一定障碍。
（四）信息化理解有误
在生产建设过程中信息化技术发挥着重要作用，但是大部分人对信息化的了解过于片面化，没能够深挖其内涵。甚至有些人单纯的觉得信息化仅仅体现在电脑手机的应用上面，认为其不会对建筑工程管理工作的开展有什么太大的影响。从而导致未能够加大对建筑工程信息化管理工作关注度，信息化技术很难在具体建设当中发挥积极作用，无法推动工程建设工作迈向下一阶段。
四、落实建筑工程信息化管理工作的有效对策
（一）做好基础建设工作
一般来讲，工程管理工作所涉及的内容诸多，为此就需要事先完成基础设施建设工作，从而实现合理应用技术手段。对于基础建设来讲，应当强调后续工作的开展，加强部门间的交流合作，积极引进先进的信息化设备。只有这样才能够实现共享信息资源，以此来节省施工成本，谋取更多的综合效益。为基础设施建设工作的进行投入足够的资金，从而有助于优化改进建筑管理水平，为建筑企业谋取更多的经济利益。在估算施工成本过程中发挥信息化系统的积极作用，从而提高成本估算的精准性。信息化技术随着时间的推移不断升级，应当加大对其研究的力度，以便于为信息化管理工作的进行提供助力，建筑企业谋取更多的经济利益。
（二）实现信息系统一体化建设
对于工程项目建设来讲需要完成的流程众多，所需整理存储的信息量较大，为了能够落实信息储存工作，就应当积极利用信息化技术。建立完善的一体化信息系统，有助于部门之间相互分享所需要的信息数据，这样能够避免传递过程中出现延误，从而确保各项活动正常有序的进行下去。一体化信息系统的出现能够将收集、整理、传递信息等流程统一起来，打破信息处理的限制，从而确保合理应用信息数据。落实施工建设监管工作，从而便于管理人员加深对工程项目的印象，以便于妥善处理存在的问题，从而提升施工效率。
（三）创新施工管理模式
总的来说，我国在管理施工项目上已经积累了丰富的经验。经济建设蓬勃进步的同时，促使建筑领域转型升级，以致于建筑工程管理模式趋于完善。但是从现实情况来看，仍然存在一定问题亟待解决。而发挥信息化技术的积极作用，能够有效解决管理过程中存在的问题，从而给出针对性的管理手段，以此来改善信息化管理效果。最后，加大人才培养力度。将工作人员组织起来开展技能培训工作，及时为其传授当前最为先进的理论知识，提升工作人员的素质能力，从而为信息化管理工作的落实奠定基础。
结束语
总而言之，信息技术的出现给建筑项目管理工作的开展提供了助力。为了能够做好此项工作，就需要管理人员立足于现实实际，给出针对性的管理措施，从而促使管理工作落实到实处。
参考文献：
[1]古梓君，李力，夏腾飞.新型信息化管理模式在建设工程中的应用[A].《施工技术》杂志社、亚太建设科技信息研究院有限公司.2020年全国土木工程施工技术交流会论文集（上册）[C].《施工技术》杂志社、亚太建设科技信息研究院有限公司：施工技术编辑部，2020：4.
[2]李斌.浅谈建设工程项目管理中信息化管理的应用[J].绿色环保建材，2020（12）：146-147.
[3]秦铭巍.建设工程项目管理信息化发展问题分析[J].建材与装饰，2020（18）：134+136.
[4]魏坤鹏.信息化管理在建设工程项目管理中的应用[J].居舍，2020（08）：174.
[5]张建华.建设项目管理中存在的问题研究[J].轻工标准与质量，2020（01）：116-120.
作者简介
曾参与建设徐汇中城绿谷新建项目、虹桥商务区核心区一期08地块D13街坊城市综合体项目。