山东泰山普惠建工有限公司
摘要：随着经济全球化和我国市场经济的深入发展，建筑企业以往采用的传统保守的规划管理模式已不能适应新时期建筑工程管理的需要，严重阻碍了我国建筑企业的生存和发展。工程企业只有保证施工项目的质量，保证施工安全，控制施工成本，才能获得更好的效益，而良好的经济效益，就取决于施工项目管理。要建筑高质量的建筑项目，就必须从实际出发，不断创新项目管理，提高建筑项目管理水平。建筑项目要保持一定的前瞻性和创新性，突出时代特征。为适应新时代建筑工程的需要，要求项目管理者积极做好建筑工程管理工作，有效控制建筑成本、进度和质量，扩大建筑的整体利益，促进建筑工程的健康发展。因此，有必要深入探讨我国新时期建筑工程管理现状及创新发展对策，在提高建筑工程管理质量的基础上，推动建筑业迈上新台阶。
关键词：新时期；建筑工程；管理；现状；创新发展
1新时期我国建筑项目管理的现状
1.1专业员工的缺乏制约了行业的进一步发展
专业人才的缺乏是我国社会发展到现阶段的普遍现象，存在于各行各业。建筑行业专业人才的缺乏不仅是指高层管理人员，还包括具体的施工和技术人员。管理人员的缺乏导致了管理模式的落后，建筑和技术人才的缺乏增加了管理的难度。中国建筑行业的建筑工人大多是外来务工人员，他们不仅受到文化知识和素质的限制，也缺乏自身的专业素养。此外，由于缺乏专业技术人员，一些新的设备和技术不能用于建筑行业，这不仅影响施工的进度和质量，也不利于行业的发展。
1.2建筑项目管理意识淡薄
建筑业需要积极利用建筑项目管理促进建筑项目的健康发展，目前，中国的许多建筑施工企业采用的管理模式相对落后，在实际的施工过程中，没有足够重视建筑项目管理，缺乏必要的项目管理意识，很难充分发挥项目管理的优势。因此，许多施工企业并没有结合工程项目的实际情况提供完善的施工项目管理制度和相关组织，使得施工项目管理的相应措施难以落实，管理效果很难达到预期的目标，大大限制了项目的正常运行，甚至影响到整个工程的施工进度和质量。
1.3管理体系不完善
在建筑项目管理中，制度对管理行为具有约束和规范作用。目前，我国的建筑项目管理工作仍然采用传统的管理制度，许多项目在实施阶段缺乏完善的管理制度，使用的项目管理标准与实际项目不一致。虽然我国已经制定了许多建筑项目管理的相关规范法规，但在实践中，由于项目的地域性和复杂性，很难实现对管理工作的全覆盖。同时，现有的项目管理制度与实际施工实践存在一定的差异，使得颁布的管理制度难以发挥实际的指导作用。
2新时期我国建筑项目管理创新发展途径
2.1创新建筑项目管理理念
建筑项目管理的改革和创新，首先，需要企业高层领导给予足够的重视和支持，进一步增加资金，改变传统的，保守的管理理念和计划管理模式，积极引进和培养现代管理人员，充分反映项目管理创新的重要性，为管理活动创造良好的工作环境和保障。此外，施工企业应根据自身特点，经营和发展需要，综合考虑社会、经济环境和市场发展趋势，以企业的长期发展为基本目标，采取有效措施，确保顺利实施创新工作。最后制定具体管理创新方案，并通过长期的实践、分析和总结，不断改进完善，以提高建筑项目的管理水平，促进企业的发展。
2.2项目管理体制创新
在新时代，传统的建筑项目管理制度已不再适合建筑项目发展的需要。为了促进建筑项目的顺利发展，完善和创新项目管理制度显得尤为重要。首先，有必要在淘汰不适应时代发展需要的系统的基础上，对传统的项目管理系统进行调整和完善。其次，要建立科学的领导和管理体系，并结合建筑工程的需要，制定具体的规章制度，包括安全管理、质量管理、成本管理等。完善科学的施工管理体系，可以保证施工企业的发展和运营，确保项目管理过程满足经济发展的需要。
2.3建筑项目管理创新绿色发展
长期以来，工程企业比较注重进度管理，却不注重对建筑工程中使用的材料和设备的管理，使得建筑工程中材料的浪费非常严重，设备的维护费用也很高。对于建筑工程而言，材料和设备在工程合同成本中所占的比重较大，由于建筑项目忽视了材料设备的管理，导致项目成本高，影响了项目的整体经济效益。如果没有对能源资源进行有效管理，不仅会增加建筑成本，还会增加建筑能耗。只有加强绿色建筑，才能使建筑项目更加绿色高效，取得良好的生态效益。
2.4加强对建筑材料和设备的管理
在过去的建筑项目管理中，材料设备的管理相对被忽视，使得工程造价较高。在新时期，控制施工成本，节约资源，提高资源利用率已成为当前施工管理的重要内容。因此，在建筑项目管理的创新和发展中，要全面把握建筑材料和设备的管理。在材料采购和设备租赁过程中，要全面分析市场，了解市场价格，给出最优价格；物资设备进入现场后，要进行分类管理，做好物资设备的登记工作。
3新时期我国建筑工程管理的发展趋势
3.1引入计算机技术促进信息化管理模式的发展
在实际施工中，利用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，可以及时获取、传递、传输各种反馈信息，以便及时做出调整，提高项目管理效率。各种会计处理软件和监控系统的应用，不仅提高了会计信息处理的质量，而且实现了对项目建筑的实时监控，进一步提高了项目管理水平。工程管理应该与电子技术相结合，符合企业现代化的发展要求，实施企业信息化的科学管理。对于企业工程管理的技术来说，要保证企业经济内容的及时性和准确性。合理分析数据，保证数据的完整性和真实性，善于发现施工中出现的问题，做到及时预防，降低生产成本，使企业的管理工作能够合理运行。
3.2项目管理责任制的实施
目前，我国建筑工程的施工规模较大，施工技术和工艺较为复杂，大大增加了项目管理的难度和工作量。对此，施工企业必须优化组织结构，降低管理水平，同时实行项目管理责任机制和绩效考核制度，对各生产岗位全面落实管理责任，明确不同环节和流程的管理任务和目标，通过定期的绩效评价和考核，调动和激发管理人员的积极性和责任感，从而从根本上提高管理效率，提高项目管理的效率和质量。
3.3进一步提高在职人员的综合素质和业务能力
在建筑项目的实施过程中，管理部门的人员配置必须以高素质、专业化为标准。施工企业要严格执行持证上岗制度，以保证在职管理人员的专业能力能够充分满足工程施工进度控制、成本管理、质量监控、安全控制等工作的需要。此外，施工企业还需要定期开展素质教育和业务培训。有条件的，可以设立培训部门，巩固管理人员的专业知识和业务技能，增强计算机操作和网络技术的应用能力，培养一线施工人员的文明施工和安全生产意识，规范生产操作和个人活动。
4结论
综上所述，在新时代，我国对建筑工程的要求越来越高，包括工程质量、安全、成本，建筑业在社会经济发展中发挥着重要作用，因此实现建筑项目管理必须引起重视。有必要加强和改善管理体制，创新管理理念，搞好安全管理和人员管理，并严格实施各个环节的管理工作，以提高施工质量的整体水平，实现建筑目标行业的健康稳定发展。必须创新项目管理体制和管理模式，加强施工队伍的管理，建立合理有效的建筑项目管理制度可以节约企业资源，保证企业资源的合理利用，以便更好地发挥项目管理的作用，促进建筑行业的更好发展。
参考文献：
[1]袁辉.新时期我国建筑工程管理的现状及其创新发展分析[J].中华建筑，2019（4）：62-63.
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